英特爾創(chuàng)世人安迪·格魯夫有一個觀點：所有格局的改變，不是敲鑼打鼓來到的，都是以一種噪音的方式來到的，要耐心分辨噪音里哪些是代表未來趨勢的信號，哪些是代表繁雜的噪音。
在中國的互聯(lián)網(wǎng)科技圈，就有這樣幾個人，他們能夠濾除前行過程中的噪音，洞察時代變化的信號，然后以近乎于瘋狂的態(tài)度去抓取代表未來趨勢的信號。很多時候，他們隱藏在企業(yè)的幕后，偶爾的登臺卻能夠掀起一陣波瀾，他們被稱為“領(lǐng)航員”。
“微信之父”張小龍就是這樣一位典型。他敢于挑戰(zhàn)“在失敗的路上越走越遠”的風(fēng)險，也一定要執(zhí)著的抓住自己看到的“信號”。眾所周知，張小龍早期開發(fā)Foxmail就意識到做工具類產(chǎn)品很難。盡管當(dāng)時Foxmail很快發(fā)展出百萬用戶，卻始終看不到商業(yè)模式，為此張小龍還被業(yè)界譏諷為“餓著肚子寫程序的碼農(nóng)”。
Foxmail被賣掉后，張小龍摒除一切外界“噪音”，后面近十年的時間都在嘗試繼續(xù)由工具尋找突圍，但均未果。在2010年深夜，當(dāng)張小龍?zhí)岢鲆鲆豢铑愃芀ik的社交工具時，馬化騰回復(fù)：“馬上就做”。在微信上線時，許多人擔(dān)心是否會對原有的社交工具QQ有影響，騰訊的最高決策層一直有強烈的危機感。但他們有一個共識，與其被競爭對手顛覆，不如由公司內(nèi)部團隊顛覆。而這位顛覆者正是張小龍。
2012年，微信上線一年之際，有個名為張一鳴的80后在北京知春路的一間民宅中發(fā)布了一款內(nèi)容分發(fā)App。正是因為堅信技術(shù)算法會超越主觀分發(fā)的效率，所以他創(chuàng)辦今日頭條。產(chǎn)品上線之初，頭條對媒體行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新過于超前，甚至超出了眾人的理解范圍，因此成為市場的“群攻對象”。創(chuàng)業(yè)維艱，在即將彈盡糧絕時，張一鳴一月見了30多個投資人，但沒人愿意為他所謂的技術(shù)變革的故事買單。
在今日頭條上線一年之際的2013年，與張一鳴同為福建老鄉(xiāng)的另一位行業(yè)變革者陳生強走進人們的視野。當(dāng)時，正值中國互聯(lián)網(wǎng)金融最熱鬧的一年，也逢京東集團上市前夕，跟劉強東一次長談之后，陳生強放棄集團CFO職位，接管幾近于零的京東金融(現(xiàn)更名為：京東數(shù)科)，走上一條艱難的創(chuàng)業(yè)之路。
不同于當(dāng)時行業(yè)慣用的渠道流量生意的玩法，陳生強獨辟蹊徑，干起行業(yè)中最苦、最累、最難干的活——基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險管理。他認為，風(fēng)控才是這個行業(yè)最需要的事情，盡管早期投入大，見效慢，但這種底層能力，是金融行業(yè)乃至整個社會最需要的，未來肯定會爆發(fā)出巨大的社會價值。正是這個判斷，為五年后京東數(shù)科晉級中國獨角獸Top 10奠定了堅實基礎(chǔ)。
跟陳生強CFO出身不同，張小龍乃程序員出身，但他的行為習(xí)慣更像一位藝術(shù)家。張小龍會特立獨行的地將杰克遜的名言放到微信的啟動畫面，將崔健的《一無所有》放到微信的版本更新，還會將熱愛搖滾作為招聘產(chǎn)品經(jīng)理的重要加分項。張小龍的這份文藝情結(jié)滲透到微信產(chǎn)品的每個細節(jié)。
其實，他對待產(chǎn)品擁有近乎偏執(zhí)的“理想國”潔癖。張小龍認為，好的工具應(yīng)該像用戶的老朋友一樣，任何人不愿意去破壞這種友情關(guān)系。因此，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，他繼續(xù)不走尋常路，堅決抵制多種商業(yè)化誘惑。即使騰訊的高層給他施壓要求添加商業(yè)化功能時，偏執(zhí)的張小龍態(tài)度強硬：“等我離開騰訊你再加吧。”
作為微信社交帝國的強勢挑戰(zhàn)者，83年出生的新生代CEO張一鳴則更像一名思維習(xí)慣獨特的“機器人”。之所以形容張一鳴為機器人，是因為他的大腦更像一個計算力超強的CPU，會本能地設(shè)置一系列參數(shù)，然后將問題歸結(jié)為一個概率分布，再尋找最優(yōu)解或近似最優(yōu)解。
比較搞笑的是，這位熱衷計算的機器人CEO在涉及戀愛的浪漫話題時，也會一本正經(jīng)地搬出一堆堆冰冷的數(shù)字尋求最優(yōu)解?！叭绻澜缟线m合我的人有2萬個，我只要找到這兩萬分之一就可以了。就是在可接受范圍內(nèi)的近似最優(yōu)解。”
跟張一鳴文質(zhì)彬彬、溫和待人的外在氣質(zhì)極其相仿，陳生強給外界的感覺同樣沒有攻擊性。但近距離接觸過他的人會反映說，陳生強其實是一個追求極致的人。的確，他經(jīng)常對團隊提出過分苛刻的要求。比如，為了快速尋找爆款產(chǎn)品，他會強迫團隊每三個月上線一款新品。在陳生強追求極致的要求之下，白條從立項到上線只用了不到3個月時間，一年時間后市場才有同類產(chǎn)品推出。
同為行業(yè)變革者，藝術(shù)派和理性派做決策的方式肯定千差萬別。“藝術(shù)家”張小龍的洞察和決策更多依賴感性和直覺。但缺乏理性邏輯支撐的想法未免給人天馬行空的感覺，以至于2012年張小龍?zhí)岢鑫⑿攀且粋€生活方式的時候，所有人都在嘲笑他，覺得張小龍是馬云附體。
微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴曾反思說：“這TM是個奇跡!張小龍沒有方法論，也從來沒有理性地說出過一二三四來。他提出一個觀點，當(dāng)時你會覺得也許這是對的，但是后來每次都被證實，這真是對的?！庇纱丝梢姡瑥埿↓堉庇X之敏銳。
相比之下，張一鳴和陳生強則屬于邏輯嚴謹?shù)臉O端理性派。張一鳴的純理性思維不只適用于工作中，生活中的他會將年齡作為X軸，顏值、收入和身體狀況等其他指標(biāo)作為Y軸，畫出曲線函數(shù)。當(dāng)張一鳴發(fā)現(xiàn)29歲左右通常是體力下降的拐點時，開始強迫自己每周游泳一次。
再看理性派陳生強，在跟團隊探討問題時，他經(jīng)常會平靜地追問一句話：“你的底層邏輯是什么?”這并非陳生強有意為難，而是在強迫團隊深度思考。因為只有深度思考，才能發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，尋找到未來發(fā)展的方向。據(jù)了解，2015年公司發(fā)展特別好的時候，陳生強反而最為焦慮。他坦言：“核心的原因是，我沒有想明白未來三到五年不變的是什么。這時，內(nèi)心是不可能安靜的。”
不管怎樣，每一個特立獨行的改變者都是領(lǐng)航員。領(lǐng)航員通常有敏銳的時代洞察力，懷揣著一個打造“理想國”的夢想，而為了實現(xiàn)這個夢想，他們永遠不會回頭。
（結(jié)束）
文 | 艾米
