??過完了年，要認(rèn)真上班了，各位HR們，今年你們立了什么flag？去年立的你們都實現(xiàn)了嗎？是不是要說：flag是要立的，能不能實現(xiàn)是再看的。在此我希望各位HR小伙伴能夠?qū)崿F(xiàn)自己立下的flag，切記：除了顏值外（此處指神仙姐姐、奶茶妹妹、王源或者易烊千璽那樣的顏值），學(xué)習(xí)是第一生產(chǎn)力。請一定要保持學(xué)習(xí)力，保持上進心，否則明年你繼續(xù)成為一名loser。
??該企業(yè)銷售經(jīng)理崗每月有兩份績效考核表，一份為崗位主要職責(zé)態(tài)度績效、管理維度，一分為周邊績效，例如協(xié)助等。
??我們在績效考核職業(yè)經(jīng)理人班中多次強調(diào)，提取考核指標(biāo)需要“聚焦”，這份考核表說大錯到也沒有，但最致命的就是不夠”聚焦“。
??1、企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營
??3、崗位主要職責(zé)
??在本案例中，僅任務(wù)績效就有11項，看起來每一項都和經(jīng)營實現(xiàn)有關(guān)，但實則，因為不聚焦導(dǎo)致銷售經(jīng)理崗位人員精力分散，關(guān)于這11項任務(wù)績效，我的個人看法如下：
??一、建議直接考核銷售收入達成率，即，以一年3000萬銷售額為例，每月最少指標(biāo)額為250萬，當(dāng)月實現(xiàn)250萬的百分之多少即為銷售收入的達成率。
??A、銷售收入達成率
??若A指標(biāo)沒有完成保底額，則B指標(biāo)也直接視為未完成。因為收入未完成，每月銷售額為250萬，銷售利潤為25萬，那么也肯定沒有完成。
??銷售費用比率（銷售費用與收入的比值）及銷售費用率（銷售費用花費）我個人認(rèn)為可以去掉，全部體現(xiàn)在銷售利潤達成率與銷售收入達成率這兩項核心指標(biāo)中。
??四、市場拓展達成率占比10%，新客戶發(fā)開占5%，我個人建議，可以根據(jù)實際情況將此兩項指標(biāo)去其一。
??梳理后，任務(wù)績效考核欄調(diào)整如下：
??2、銷售利潤達成率：以完成每月利潤額指標(biāo)100%為（）分，每超過（）萬元，加（）分，低于（）萬減（）分；指標(biāo)占比30%
??4、市場拓展達標(biāo)率，每月開拓新市場（）個為（）分，每增加（）個，加（）分，每少（）個，減（）分，占比20%
??銷售經(jīng)理崗管理職責(zé)也是不少的，主要集中在下屬的培訓(xùn)與指導(dǎo)。如果其他如管理力度、工作分配等指標(biāo)均為雞肋，不如直接做為其他減分項。個人建議，管理維度績效考核調(diào)整為：
??2、下屬培訓(xùn)與指標(biāo)指標(biāo)：以月為計，團隊下屬平均績效考核合格率需要在（）分-（）分之間，每高于（），加（）分，每低于（）分，銷售經(jīng)理減（）分；占比50%（總權(quán)重20%中的70%分權(quán)重）
??關(guān)于態(tài)度類指標(biāo)，在原表中，總占比為25%，我個人建議全部取消。銷售經(jīng)理崗的工作態(tài)度主要體現(xiàn)在：崗位職責(zé)是否能夠勝任、工作任務(wù)指標(biāo)是否能夠完成、團隊帶領(lǐng)是否能夠符合要求。若這幾種指標(biāo)均能完成，則態(tài)度即使不考核，也不會有重大問題出現(xiàn)。
??該公司銷售部上游部門與下游部門需要就：客戶服務(wù)、客戶質(zhì)量、客戶跟蹤等上進行掌控。
??最后總結(jié)：
??再一次提醒大家：請不要天天在QQ群或者網(wǎng)上到處找這家企業(yè)的考核表，那家公司的考核表，改一改抄一抄就變成自己的，每家企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程、績效考核的重心、發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，根本不能用一樣的考核指標(biāo)！即使同一家企業(yè)，也可能會因為不同發(fā)展階段，考核重心有所不同。
