背景：一家大型的連鎖童裝企業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)共有2萬(wàn)多名員工。公司今年快速發(fā)展，門店數(shù)量不斷增加，需要招聘幾百名儲(chǔ)備店長(zhǎng)和基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)人員。
難點(diǎn)：短期內(nèi)招聘到合適的人員很困難。校招、人才市場(chǎng)收集到的簡(jiǎn)歷多，大同小異，很難識(shí)別哪些人合適。一個(gè)個(gè)面試，時(shí)間、精力不夠。
問(wèn)題：需要一些建議和方法，幫助在眾多應(yīng)聘者中高效的招聘合適人才。
樓主的公司是童裝連鎖店，行業(yè)有區(qū)分，但是招聘的經(jīng)驗(yàn)、技巧是相通的。我想寫的這篇快速招聘的技巧，也是可以融匯貫通，適合大多數(shù)企業(yè)的招聘人員參考和借鑒的。
金九銀十，正是招聘好時(shí)節(jié)，隨之爆發(fā)的是處處都“缺人”的用工狀態(tài)。初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期，哪家企業(yè)都缺人，各家企業(yè)也有自身的難處。
人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，也成了制約企業(yè)成敗的關(guān)鍵戰(zhàn)略制高點(diǎn)。所以，發(fā)揮人力資源的實(shí)力和能力的時(shí)候到了。今天就讓我們一起來(lái)探討下，在眾多應(yīng)聘者中如何快速的招聘合適的人才，讓我們開(kāi)足火力，一起攻堅(jiān)克難。
先講一個(gè)最近發(fā)生的真實(shí)的招聘事例：8月，剛接手招聘工作，MM就被領(lǐng)導(dǎo)安排要招個(gè)base在北京的海外xx行業(yè)的市場(chǎng)/貿(mào)易總監(jiān)崗位，崗位說(shuō)明寫的很簡(jiǎn)陋不詳盡，加上口頭告知要招做某尖端行業(yè)的海外市場(chǎng)營(yíng)銷，要求比較急，并且該崗位匯報(bào)線很高端——要向董事長(zhǎng)和CEO直接匯報(bào)。異地招聘又急又重要。
怎沒(méi)辦呢？燙山芋都已經(jīng)掉手里，沒(méi)得選，只能上！我先是用常規(guī)招聘方式，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布崗位信息，坐等簡(jiǎn)歷，可是兩周過(guò)去了，簡(jiǎn)歷都寥寥無(wú)幾，僅有一份可以見(jiàn)一下，行業(yè)還并不對(duì)口。于是，方法不行，細(xì)細(xì)一想，計(jì)從心來(lái)，考慮到目前現(xiàn)有的招聘渠道覆蓋范圍和自己掌握的資源以及崗位能力要求高級(jí)的程度，常規(guī)方式都不足以支持我完成任務(wù)。于是果斷放棄原有做法，迅速與獵頭伙伴聯(lián)系。好在獵頭伙伴是非常專業(yè)并且厲害的，我與他通力合作，僅僅花了一周時(shí)間，就找到在那個(gè)行業(yè)里面頂尖的海外銷售人才，并且在北京，快速鎖定人選。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員基本認(rèn)可候選人正是我們想要的方向。我的快速行動(dòng)、快速反應(yīng)的表現(xiàn)，也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
這個(gè)招聘的case雖然是通過(guò)獵頭來(lái)初步達(dá)成的，卻最終幫我在最短的時(shí)間完成了我的上級(jí)交給我的任務(wù)。
事后反思，這個(gè)過(guò)程有個(gè)關(guān)鍵的因素保證了任務(wù)的走向和最終的成功，那就是，一個(gè)招聘人員的專業(yè)。
怎么說(shuō)呢？因?yàn)檎衅讣寄軏故欤畔ふ衅盖赖男屎湍芰?，知道哪些渠道有用，效果如何；因?yàn)檎衅傅慕?jīng)驗(yàn)積累，才能快遞準(zhǔn)確衡量崗位的重要性，高中低的程度，準(zhǔn)確感知這不是一般崗位，而是很高端的重要崗位，一般的途徑很難找到優(yōu)秀合適的人；因?yàn)橐酝鶖?shù)年的磨練，讓我在嘗試兩周常規(guī)方式招聘后，迅速選擇了“獵頭”招聘——這條最適合本崗位的招聘方式。在這個(gè)過(guò)程中，我采取了有效的行動(dòng)策略，并且積極行動(dòng)，解決問(wèn)題，我讓這個(gè)環(huán)節(jié)的所有參與者感受到，本公司人力資源從業(yè)者的專業(yè)性。
我想說(shuō)的是，作為HR，在招聘方面，我們不生產(chǎn)人才，我們只是人才的搬運(yùn)工。成熟的HR，在工作時(shí)會(huì)有所敬畏，知道我們并非萬(wàn)能，也懂得適時(shí)尋求外援，而不要一味孤軍奮戰(zhàn)，錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。
一個(gè)優(yōu)秀的招聘HR，并不一定能把所有崗位都在你規(guī)定的時(shí)間招聘到位，而是能在任務(wù)一定的情況下，選擇最有效的路徑，最快捷有力地，最大限度地創(chuàng)造成事的可能性。而且優(yōu)秀的HR，不是僅僅翻翻簡(jiǎn)歷、打打電話、約約面試機(jī)械勞作，不是以招人為終極目的，而是用頭腦干活，善于解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)，通過(guò)對(duì)人力資源的選用，以支持業(yè)務(wù)支持戰(zhàn)略為目標(biāo)，著眼全局。
那么言歸正傳，關(guān)于火力全開(kāi)，快速招聘的辦法。有哪些建議和方法，可以幫助HR在眾多應(yīng)聘者中高效的招聘合適人才？
一、我覺(jué)得最重要的是人要對(duì)，人對(duì)了技巧才能有用。作為HR，你要夠?qū)I(yè)！夠強(qiáng)大！
HR你要夠?qū)I(yè)。你的知識(shí)和技能、經(jīng)驗(yàn)水平，決定了你工作的效率和水準(zhǔn)。臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功，作為招聘人員的你，一定要有專業(yè)的知識(shí)，深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，還有火眼精金的金牌面試官的眼力。這樣才能在如今的人才大戰(zhàn)中，快速有效的完成任務(wù)。相信好的HR都遇到過(guò)，因?yàn)镠R專業(yè)或者熱情友好，而對(duì)該對(duì)公司親睞有佳，從而加入公司的?？梢?jiàn)，要完成招聘這樣環(huán)環(huán)相接的任務(wù)，HR是其中重要的影響因素。而奇葩面試官，將會(huì)是拉企業(yè)后腿的，甚至影響企業(yè)形象。
HR你要夠強(qiáng)大！招聘HR的壓力無(wú)疑是巨大的，招聘的數(shù)量大、有時(shí)限強(qiáng)壓，還有候選人各種奇葩以及爽約、放鴿子、拒絕offer層出不窮。時(shí)間一長(zhǎng)，負(fù)能量滿滿，無(wú)處傾吐，會(huì)潰不成軍。最后人沒(méi)招到，HR先走了。
所以，要想避免自己悲劇了，并且快速順利達(dá)成招聘任務(wù)，HR必須強(qiáng)大！有強(qiáng)大的心理素質(zhì)，好用的排壓機(jī)制，才能頂?shù)钠鹨惶煲话偻ㄑs電話，十多場(chǎng)面試，幾十上百的人員錄用后續(xù)事宜。要有好身體，并且懂得排遣壓力才行。
我以前有個(gè)招聘的同事，很逗B，經(jīng)常在辦公室開(kāi)開(kāi)玩笑，既可以活躍氣氛，也減壓了。
還有凡事看開(kāi)，工作遇到任何事情都是可能的，能改善的就去努力，改變不了的一笑而過(guò)，別太走心，放過(guò)自己，公事私事分明，過(guò)的盡可能快樂(lè)一點(diǎn)。
二、熟悉你企業(yè)的業(yè)務(wù)，助力快速招聘。
既要低頭走路，也要抬頭看路。HR熟悉業(yè)務(wù)，才能知道企業(yè)路在何方，企業(yè)的需求是什么，要招什么樣的人，滿足何種崗位要求，主要負(fù)責(zé)哪些工作，這些工作對(duì)人有哪些需求，候選人的哪些條件是有利的，哪些因素是限制性的。
這樣，需求對(duì)了，才能選擇有效的招聘渠道和招聘途徑，甚至，明白這些能力素質(zhì)的要求時(shí)，可以制定出適合這個(gè)群體的最佳招聘方案和招聘模式。助你快速招聘。
總之，先熟悉和學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)，需求搞懂了，才能有效率實(shí)現(xiàn)招聘，并且選對(duì)招聘應(yīng)對(duì)的策略。一般來(lái)說(shuō)，招聘過(guò)程有面試與筆試，筆試中有各種不同的題型（如選擇、判斷、問(wèn)答等），面試題目則會(huì)較多地關(guān)注個(gè)人狀況。
三、精準(zhǔn)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，有效行動(dòng)，靈活應(yīng)對(duì)。
高效快速的完成大量招聘任務(wù)，除了前面講的提升HR能力，找準(zhǔn)需求以外，還有些技巧可以用。那就是精準(zhǔn)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，有效行動(dòng)，靈活應(yīng)對(duì)。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，如果招童裝連鎖店的員工，在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，梳理出最合適的招聘渠道（哪些網(wǎng)絡(luò)、哪些學(xué)校、哪些人才市場(chǎng)什么時(shí)間效果最好），最優(yōu)的面試方式（筆試、面試）甚至最佳的幾個(gè)面試問(wèn)題等等。
1、梳理招聘渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘（綜合性網(wǎng)站、行業(yè)性網(wǎng)站、地方性網(wǎng)站、政府性網(wǎng)站、服務(wù)性網(wǎng)站）、報(bào)紙招聘（前程無(wú)憂，中華人才報(bào)，當(dāng)?shù)厝瞬艌?bào)）、招聘會(huì)（參加附近的一招聘會(huì)）。選擇最有效的招聘渠道，使投入產(chǎn)出比最高。
2、優(yōu)化招聘流程。
第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù)，確定的完成時(shí)限；清楚輕重緩急，抓住重點(diǎn)，同時(shí)有些不必要的或者可以延后的崗位可以識(shí)別出來(lái)，先緩招。集中主要力量解決主要矛盾。
第二階段：招聘實(shí)施階段，發(fā)布招聘信息；收集和篩選應(yīng)聘資料；測(cè)試與面試；錄用。
企業(yè)面試人員眾多，可以梳理出標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)介紹、高頻問(wèn)題的回答、尤其將結(jié)構(gòu)化面試的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，這樣即使是新的招聘人員也能迅速get到高效快速招聘的工作技能和技巧了。
時(shí)間有限，幾個(gè)小技巧先拋磚引玉，您有更多的好的技巧歡迎留言區(qū)共享，我會(huì)給你點(diǎn)贊：
a、如果時(shí)間緊張，可以設(shè)計(jì)筆試題進(jìn)行初篩，效率會(huì)高、節(jié)省時(shí)間。
b、簡(jiǎn)歷多，大同小異，全都來(lái)面試又浪費(fèi)時(shí)間，可以在電話邀約的時(shí)候進(jìn)行簡(jiǎn)短的電話面試，合適的再邀約現(xiàn)場(chǎng)面試，這樣能預(yù)先排除不合適的侯選人，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)面試的成功率。
c、另外，招人最快最有效地方法是內(nèi)部員工推薦，當(dāng)然也要防范會(huì)形成小圈子的風(fēng)險(xiǎn)。
