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致伯克希爾哈撒韋公司股東：

伯克希爾公司在2018年利用普遍接受的會計原則（通常稱為“GAAP”）盈利40億美元。其中包括：營業(yè)收入248億美元，無形資產(chǎn)減值30億美元（幾乎完全來自我們對卡夫亨氏的股權），出售投資證券帶來28億美元資本收益，以及投資組合的未實現(xiàn)資本損失206億美元。

新的GAAP規(guī)則要求我們在收入中包含最后一項。正如我在2017年年度報告中強調(diào)的那樣，伯克希爾的副主席和查理芒格都不相信這條規(guī)則是明智的。相反，我們倆都有一直認為，在伯克希爾，這種按市價計價的變化會導致凈利潤波動反復無常。

我們在2018年的季度業(yè)績可以印證上述判斷。在第一和第四季度，我們根據(jù)GAAP分別報道$ 11億美元和$ 254億美元的虧損。在第二和第三季度，我們報告的利潤為120億美元和185億美元。與這些大幅波動形成鮮明對比的是，伯克希爾擁有的許多企業(yè)在這幾個季度的營收都持續(xù)令人滿意。這一年，收入超過2016年的高點176億美元，增長41％。

我們季度GAAP收益的大幅波動將不可避免地繼續(xù)下去。我們在2018年底價值近1730億美元的巨額股權投資組合每天市價波動都經(jīng)常超過20億美元。新規(guī)則要求這種波動立即計入凈利潤。的確，在第四個季度，股價大幅波動的時期，我們經(jīng)歷了幾天的“利潤”或“虧損”超過40億美元。

（對于看待市價波動）我們有何建議？我們認為應當專注于經(jīng)營利潤，少關注任何品種的收益或損失。我的說法不意味投資組合對伯克希爾不重要。盡管實現(xiàn)的時間不太規(guī)律，查理和我期待隨著時間的推移，投資仍能帶來可觀的收益。

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長期閱讀我們年度報告的讀者會發(fā)現(xiàn)今年這封信的開頭與往年不同。在近30年的時間里，給股東信的第一段都描述了伯克希爾每股賬面價值的百分比變化?，F(xiàn)在是時候放棄這種做法了。 

事實是，伯克希爾賬面價值的年度變化不會再出現(xiàn)在股東信第2頁。這種做法已經(jīng)失去了其曾有的意義。有三種情況使它失去了關聯(lián)性。

首先，伯克希爾哈撒韋已經(jīng)逐漸從一家股票投資公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患医?jīng)營企業(yè)型公司。 查理和我預計這種轉(zhuǎn)變將以一種不規(guī)則的方式繼續(xù)下去。

其次，盡管我們的股權價值是按市場價格計算的，但根據(jù)會計準則，我們旗下運營公司的帳面價值遠低于其當前價值，這種錯配在近幾年越來越明顯。 

第三，隨著時間的推移，伯克希爾很可能會成為其股票的重要回購方，回購將發(fā)生在股價高于賬面價值，但低于我們對其內(nèi)在價值的估計之時。這種收購的數(shù)學原理很簡單：每筆收購都使每股內(nèi)在價值上升，而每股賬面價值下降。兩者結(jié)合將導致賬面價值越來越脫離經(jīng)濟現(xiàn)實。 

在未來的財務業(yè)績表中，我們將關注伯克希爾的市場價格。市場可能非常反復無常：只需看看第2頁列出的54年歷史業(yè)績便知。然而，隨著時間的推移，伯克希爾的股價將提供最佳的業(yè)績衡量標準。 

在繼續(xù)講之前，我要告訴你們一些真正的好消息——這些都沒有反映在我們的財務報表中。它涉及我們在2018年初進行的管理層改革，當時Ajit Jain受命負責所有保險業(yè)務，而Greg Abel則獲得統(tǒng)管所有其他業(yè)務的授權。這些分權早就應該進行了。伯克希爾現(xiàn)在的管理，比我獨自監(jiān)督運營時要好得多。Ajit和Greg擁有罕見的天賦，他們的血管中流淌的是伯克希爾的血液。 

現(xiàn)在讓我們來看看你擁有些什么。 

投資者在評估伯克希爾時，有時候會過度關注我們眾多不同業(yè)務的細節(jié)，也就是我們所謂的“樹木”。由于我們有大量不同的樣本——從細嫩枝條到參天巨木，分析這些樣本會讓人頭腦發(fā)麻。我們的有些樹木可能罹患疾病，可能撐不過10年了。而其他一些樹木，必將成長得高大健美。 

幸運的是，想要粗略估計伯克希爾的內(nèi)在商業(yè)價值，沒有必要單獨去評估每一棵樹。那是因為我們的森林包含五個重要的“樹林”，每個樹林都可以相當準確地進行整體評估。其中四個樹林是按照不同的業(yè)務和金融資產(chǎn)劃分的集群，這樣很容易理解。第五個樹林——即我們龐大而多樣化的保險業(yè)務——以不太明顯的方式為伯克希爾提供了巨大的價值，我將在本函后面解釋。 

在我們更仔細地研究前四個樹林之前，讓我提醒一下在配置資本中的首要目標：部分或全額購買具有良好管理的和持久經(jīng)濟特征的企業(yè)。我們還需要以合理的價格購買這些資產(chǎn)。 

有時候，我們可以購買通過了我們考驗公司的控制權。但更常見的是，我們要在上市公司中發(fā)現(xiàn)我們尋求的特性，進而收購5％到10％的股權。在美國企業(yè)中，我們雙管齊下的大規(guī)模資本配置方法很少見，但它會給我們帶來重要的優(yōu)勢。 

近年來，我們遵循的合理做法是明確的：許多股票為我們提供的資金，遠遠超過我們?nèi)缤ㄟ^整體收購該企業(yè)所獲得的資金。這種差異導致我們?nèi)ツ曩徺I了約430億美元的可出售股票，而僅售出190億美元。查理和我認為，我們投資的公司提供了極好的價值，其回報遠遠超過收購交易。 

樹木1 ：控制的非保險公司

盡管我們最近增持了可出售的股票，但伯克希爾的森林中最有價值的樹林仍然是伯克希爾控制的數(shù)十家非保險業(yè)務公司（通常擁有100％的所有權，從不低于80％）。這些子公司去年賺到168億美元。此外，當我們說“賺”時，我們說的是扣除了所有的稅收、分紅、管理層獎勵（包括現(xiàn)金和股票獎勵）、重組開支、折舊以及總部辦公經(jīng)費之后的盈利。 

這種收入與華爾街銀行家和企業(yè)CEO們經(jīng)常吹捧的收入大不一樣。很多時候，他們的演示文稿都有“調(diào)整后的EBITDA”，即扣除了許多太過真實的成本之后的、經(jīng)過重新定義了的所謂“收益”。 

例如，管理層有時聲稱，他們公司基于股票的薪酬不應算作支出。（那它還能是什么呢？來自股東的禮物？）重組開支？好吧，也許與去年完全一樣的重組不會再發(fā)生了。但是各種各樣的重組在商業(yè)中總是很常見的——伯克希爾在這條路上已經(jīng)走了幾十次，我們的股東總是承擔這樣做的成本。 

亞伯拉罕林肯曾經(jīng)提出過這樣的問題：“如果你將狗的尾巴當作一條腿，那么它有多少條腿？”然后他回答了自己的問題：“四條，因為把尾巴稱為一條腿并不代表它就是一條腿?！?/span>

林肯在華爾街會倍感孤獨的。 

查理和我堅定認為，我們14億美元的收購相關攤銷開支（詳見K-84頁）不是真正的經(jīng)濟成本。當我們同時評估私營企業(yè)和有價證券時，我們將這種攤銷“成本”加到GAAP收益中。 

相比之下，伯克希爾84億美元的折舊開支低估了我們真正的經(jīng)濟成本。事實上，我們每年都需要花費超過這個數(shù)額，才能使我們的許多業(yè)務保持競爭力。除了這些“維持性”資本支出外，我們還花費大量資金追求增長。總體而言，伯克希爾去年在工廠、設備和其他固定資產(chǎn)上的投資達到創(chuàng)紀錄的145億美元，其中89％用于美國。 

樹木2: 股票投資組合

伯克希爾價值第二的“果園”是它的股票投資組合，通常涉及一家非常大的公司的5％至10％所有權。如前所述，截至年底，我們的股票投資價值近1730億美元，遠遠高于其成本。如果該投資組合按年底時的價值出售，僅聯(lián)邦所得稅就要繳納約147億美元。很有可能的是，我們將持有這些股票中的大部分很長一段時間。不過，最終的收益總會產(chǎn)生稅收，無論出售時的稅率如何。 

我們的被投資方去年給了我們38億美元股息，這個數(shù)字在2019年還會增加。然而，遠比股息更重要的是，這些公司每年留存的巨額利潤?？紤]一下，作為一個指標，這些數(shù)字只涵蓋了我們最大的五個持倉股。 

GAAP規(guī)定，被投資企業(yè)的留存收益不包括在我們的財務賬戶中。但這些收益對我們來說有著巨大的價值：多年來，我們的被投資方（被視為一個整體）留存利潤最終為伯克希爾帶來了資本收益，相對這些公司為我們再投資的每1美元，它們給我們帶來的資本收益之和超過1美元。 

我們所有的主要資產(chǎn)都有很好的經(jīng)濟價值，而且大多數(shù)公司都用留存收益的一部分來回購他們的股份。我們非常喜歡這一點：如果查理和我認為被投資方的股票被低估了，那么當管理層利用部分收益來提高伯克希爾的持股比例時，我們會感到很高興。 

以下是上表中的一個例子：伯克希爾在美國運通的持股量在過去八年中保持不變。同時，由于公司回購，我們的所有權份額從12.6％增到17.9％。去年，在美國運通公司賺取的69億美元中伯克希爾公司所占的份額為12億美元，相當于我們?yōu)橘徺I這家公司股權支付的13億美元的96％。當收益增加且在外流通股數(shù)量下降時，隨著時間的推移，股權所有者通常會表現(xiàn)良好。 

樹木3: 共享控制權的公司

伯克希爾的第三類資產(chǎn)是我們與他方共享控制權的四個公司。我們在這些企業(yè)稅后運營利潤中的份額分別為：卡夫亨氏的26.7％、Berkadia公司的50％，德克薩斯電力傳輸公司的50％，Pilot Flying J的38.6％- 2018年總計約13億美元。 

樹木4: 國債現(xiàn)金等流動性資產(chǎn)

我們資產(chǎn)的第四部分，伯克希爾持有價值1120億美元的美國國債和其他現(xiàn)金等價物，另有200億美元的各類固定收益工具。我們認為這些儲備中有一部分是不可動用的，我們承諾永遠持有至少200億美元的現(xiàn)金等價物，以防范外部災難。我們還承諾避免任何可能威脅到我們維護這一緩沖資本的行動。 

伯克希爾將永遠是一個金融堡壘。在管理的過程中，我會犯一些代價高昂的委托錯誤，也會錯過很多機會，其中一些對我來說是顯而易見的。有時，隨著投資者逃離股市，我們的股票會暴跌。但是我絕不會冒現(xiàn)金短缺的風險。 

未來幾年，我們希望將大量過剩流動性轉(zhuǎn)移到伯克希爾長久擁有的業(yè)務上。然而，眼下的前景并不樂觀：對于那些擁有良好長期前景的企業(yè)來說，價格高得離譜。

這一令人失望的現(xiàn)實意味著，2019年，我們可能會再次增持股票。盡管如此，我們?nèi)匀幌Ｍ塬@得“大象”級的收購。即使在我們分別達到88歲和95歲的時候——我是其中年輕的那位，這種前景也會讓我和查理的心跳加快。（僅僅是寫可能會有一筆大買賣，就會使我的脈搏跳得飛快。） 

我對購買更多股票的預期并不是看漲市場。查理和我不知道股市下周或明年的走勢如何。這種預測從來都不是我們行動的一部分。相反，我們的思維集中在計算一項有吸引力業(yè)務的一部分價值是否高于其市場價格。 

我相信，伯克希爾的內(nèi)在價值可以通過將我們四大類資產(chǎn)的價值加起來，然后減去出售有價證券最終應繳納的稅款，來近似衡量。 

你可能會問，如果我們出售我們的某些全資企業(yè)，伯克希爾可能會承擔的主要稅務成本是否應該得到免稅額。忘記這個想法吧：我們賣掉任何一家出色的公司都是愚蠢的，即使出售它不需要繳任何的稅。真正優(yōu)秀的企業(yè)非常難找到。賣掉任何你足夠幸運才擁有的東西是毫無意義的。 

在計算伯克希爾旗下非保險公司的收益時，我們所有債務的利息成本都被當成開支減掉了。除此之外，我們對前四類資產(chǎn)大部分所有權的獲得，都是由伯克希爾哈撒韋的第五類資產(chǎn)組合——一系列出色的保險公司來提供資金。我們把這些資金稱為“浮存資金”，我們希望隨著時間的推移，這些資金是零成本的，甚至可能更低。我們將在這封信的后面解釋浮存資金的特性。 

最后，一個關鍵且持久的要點是：伯克希爾通過將五類資產(chǎn)整合成一個實體來實現(xiàn)價值最大化。這種安排使我們能夠無縫、客觀地配置大量資金，消除企業(yè)風險，避免孤立，以極低成本為資產(chǎn)提供資金，偶爾利用稅收效益，并將管理費用降至最低。 

在伯克希爾，整體效益大于其實是遠大于各部分之和。 

云鋒金融注：去年美股回購規(guī)模創(chuàng)歷史記錄。本次巴菲特在信中重點探討了回購對股東的好處。

標普500季度股息和回購（十億美元）

數(shù)據(jù)來源：標普，Yardeni Research，云鋒金融

之前我提到過伯克希爾會時不時地回購自己的股票。假設我們以低于伯克希爾內(nèi)在價值的價格購買股票（這肯定是我們的意圖），回購將對那些即將離開公司的股東和留下來的股東都有利。 

的確，對于那些即將離開的人來說，回購將僅有微小的。這是因為我們的謹慎購買將使伯克希爾股價受到的影響降至最低。盡管如此，在市場上有一個額外的買家對賣家總歸還是有好處的。 

對于留下的股東，好處是顯而易見的：如果市場上即將離開的股東的持股價值定價為每美元90美分，那么，留下的股東的持股價值將隨著每一次回購提高。顯然，回購應該是對價格敏感的：盲目回購高估的股票會摧毀價值，許多過于樂觀的公司首席執(zhí)行官們不理解這一點。 

當一家公司說它在考慮回購時，至關重要的是，所有股東-合作伙伴都能獲得他們需要的信息，以便對其價值做出明智的評估。提供這些信息是我和查理在這份報告中正在試圖做的。我們不希望合伙人因為被誤導或信息不充分而將股份賣回公司。 

然而，一些賣家可能不同意我們的價值評估，其他人可能發(fā)現(xiàn)比伯克希爾股票更具吸引力的投資機會。第二種人中的一些人可能是正確的：毫無疑問，許多股票將帶來比我們大得多的收益。 

此外，有些股東會決定，是時候讓他們或他們的家人成為凈消費者，而不是繼續(xù)積累資本。查理和我現(xiàn)在還沒有興趣加入他們。也許到了老年，我們也會成為揮金如土的人。 

54年來，我們在伯克希爾的管理決策都是從股東的角度出發(fā)的，而不考慮賣出股票而離開股東的想法。因此，我和查理從不關注當前季度的業(yè)績。 

事實上，伯克希爾哈撒韋可能是《財富》500強中唯一一家不準備月度收益報告或資產(chǎn)負債表的公司。當然，我會定期查看大多數(shù)子公司的月度財務報告。但查理和我只會按季度查看伯克希爾的整體收益和財務狀況。 

云鋒金融注：該部分主要包括非上市公司。例如Clayton Homes，是美國最大的預制住宅（manufactured housing & modular homes）制造商。伯克希爾公司于2003年收購。

讓我們再看看伯克希爾公司最有價值的小果林吧——即我們的非保險業(yè)務集合。記住，我們不希望不必要地向競爭對手提供可能對它們有用的信息。關于具體業(yè)務運營的細節(jié)，詳見K-5至K-22以及K-40至K-51頁面。

作為一個整體，這些業(yè)務部門2018年的稅前收入為208億美元，較2017年增長24%，其中我們在2018年進行的收購對其貢獻甚微。

在這次討論中，我會堅持使用稅前數(shù)字。但上述這些業(yè)務部門2018年的稅后收入增幅較大，達到47%，這在很大程度上應歸功于2018年初開始實行的降低企業(yè)稅率政策。讓我們看看為何其影響如此之大。

先說說經(jīng)濟現(xiàn)實吧：無論喜歡與否，美國政府與伯克希爾公司的盈利有關聯(lián)，其規(guī)模取決于美國國會。實際上，美國財政部擁有我們的的一種特別股票，不妨稱之為AA股，并憑借這些股票從伯克希爾公司獲得大量“股息”（即稅收）。在2017年，如同往年一樣，企業(yè)稅率為35%，這意味著財政部持有的AA股表現(xiàn)很好。實際上，財政部持有的“股票”，在我們于1965年開始接管時分文未付，到現(xiàn)在已演變成每年向聯(lián)邦政府提供數(shù)十億美元的控股權。

但在去年，當企業(yè)稅率降至21%時，這些政府“所有權”中的40%（稅率從35%下降至21%）被免費轉(zhuǎn)交給伯克希爾。因此，我們的A股和B股股東的股票收益得到大幅提升。

這種情況顯著提高了你我擁有的伯克希爾股票的內(nèi)在價值。此外，同樣的變化提高了伯克希爾持有的幾乎所有股票的內(nèi)在價值。

這些是主要因素。但還有其他一些降低我們的收入的因素需要考慮。例如，我們的大型公用事業(yè)運營所帶來的稅收優(yōu)惠會傳遞給客戶。同時，我們從國內(nèi)公司獲得的大量股息的適用稅率幾乎沒有變化，約為13%。（這種較低的利率一直是合乎邏輯的，因為我們的被投資公司已對他們向我們支付的收益繳納過稅收。）但總的來說，新法律使我們的業(yè)務和我們擁有的股票更有價值。

這表明我們又重新返回了對非保險業(yè)務表現(xiàn)的倚重。我們在這個小果林里的兩個高聳的紅杉是BNSF和伯克希爾哈撒韋能源公司（Berkshire Hathaway Energy，擁有90.9%的股票）。兩者相加，他們?nèi)ツ甑亩惽笆杖霝?3億美元，比2017年增長了6%。您可以在K-5至K-10頁和K-40至K-45頁上閱讀更多關于這些業(yè)務的信息。

我們接下來的五家非保險子公司，按收益排名（但下文是按字母順序），分別是：Clayton Homes、International Metalworking、Lubrizol、Marmon和Precision Castparts，其2018年的稅前收入總額為64億美元，2017年為55億美元。

按照同樣的排名方式接下來的五家公司（即Forest River、Johns Manville、MiTek，Shaw和TTI公司），去年的稅前總收入為24億美元，2017為21億美元。

伯克希爾公司擁有的其他非保險公司，2018年的稅前收入總和為36億美元，2017年為33億美元。

我們的財產(chǎn)/意外傷害（P/C）保險業(yè)務——我們的第五個果林——自1967年以來一直是推動伯克希爾增長的引擎，那一年，我們以860萬美元收購了National Indemnity及其姊妹公司National Fire 和Marine公司。今天，National Indemnity是以凈資產(chǎn)衡量全球最大的財產(chǎn)/意外傷害保險公司。

我們被P/C業(yè)務吸引的原因之一是該行業(yè)的商業(yè)模式：P/C保險公司預先收取保險費，然后支付索賠金。在極端情況下，如接觸石棉或嚴重工作場所事故所引起的索賠，付款可能會持續(xù)數(shù)十年。

這種現(xiàn)在收錢、以后付款的模式使得P/C公司能持有大量資金，我們稱之為“浮存資金”- 最終將流向其他公司。與此同時，保險公司為了自己的利益，可以將這些浮存資金進行投資。盡管個別保單和索賠會來來去去，但保險公司持有的浮存資金通常相對于保費數(shù)額而言相當穩(wěn)定。因此，隨著業(yè)務發(fā)展，我們的浮存資金也隨之增長。它是如何增長的，如下表所示：

我們可能遲早會經(jīng)歷浮存資金的下降，如果這樣，這種下降也將是非常緩慢的，從外部看，任何一年都不會超過3%。我們保險合同的性質(zhì)使我們永遠不可能受制于對我們現(xiàn)金資源具有重要意義款項的即期或短期要求。這種結(jié)構是經(jīng)過設計的，是我們保險公司無與倫比的財務實力的重要組成部分。這種力量永遠不會被削弱。

如果我們的保費超過我們的總開支和最終的損失，我們的保險業(yè)務登記的承保利潤，將增加浮存資金所產(chǎn)生的投資收益。當賺到這樣的利潤時，我們享受了免費資金的使用，而且更好的是，因為持有這些資金還能獲得回報。

不幸的是，所有保險公司都希望實現(xiàn)這一令人高興的結(jié)果，這造成了激烈的競爭，甚至有時導致整個P/C行業(yè)出現(xiàn)重大承保虧損。實際上，這一虧損正是該行業(yè)持有浮存資金所付出的代價。這種競爭態(tài)勢幾乎注定了保險行業(yè)-- 盡管所有公司都享有浮存收入-- 與其他美國行業(yè)相比，其有形凈資產(chǎn)低于正?；貓舐实挠涗泴⒗^續(xù)下去。

盡管如此，我還是喜歡我們自己的前景。伯克希爾無與倫比的財務實力使我們在投資浮存資金方面的靈活性大大超過了P/C公司通常可獲得的靈活性。我們可利用的許多替代辦法總是一種優(yōu)勢，偶爾也會提供重大的機會。當其他保險公司受到限制時，我們的選擇就會擴大。

此外，我們的P/C公司有出色的承保記錄。過去16年中，伯克希爾有15年實現(xiàn)了承保盈利，只有2017年除外，當時我們稅前虧損了32億美元。整個16年的時間里，我們的稅前收益總計270億美元，其中20億美元是2018年錄得的。

這一記錄并非偶然：嚴格的風險評估是我們保險經(jīng)理每天關注的焦點，他們知道，浮存資金可能會被糟糕的承保結(jié)果所淹沒。所有的保險公司都只是嘴上說說而已。而在伯克希爾，這已經(jīng)成為一種宗教，舊約風格式的宗教。

在大多數(shù)情況下，企業(yè)的資金來自兩個來源——借債和發(fā)股。在伯克希爾，我們還有兩支“箭”要談，讓我們先談談傳統(tǒng)的組成部分。

我們很少使用借債。應該指出的是，許多基金經(jīng)理將不同意這一政策，他們辯稱，巨額債務會給股東帶來豐厚回報。而這些更具冒險精神的首席執(zhí)行官們大多數(shù)時候都是對的。

然而，在罕見且不可預測的時間周期內(nèi)，信貸會消失，債務在財務上會變得致命。一個俄羅斯輪盤賭的等式——通常是贏，偶爾是輸——對于那些從一家公司的上升期中分得一杯羹，但不分擔其下跌期的人來說，或許在財務上是明智的。但這種策略對伯克希爾來說是瘋狂的。理性的人不會為了他們沒有和不需要的東西去冒險。

你在我們的合并資產(chǎn)負債表上看到的大部分債務——見第K-65頁——都屬于我們的鐵路和能源子公司，它們都是重資產(chǎn)的公司。在經(jīng)濟衰退期間，這些企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金仍然充裕。他們使用的債務既適合于他們的運營，也不受伯克希爾的擔保。

我們的權益資本則是另一回事：伯克希爾的3490億美元在美國企業(yè)界是無與倫比的。通過長期保留所有收益，并允許復利發(fā)揮其魔力，我們積累了資金，使我們能夠購買和開發(fā)前面所描述的有價值的資產(chǎn)組合。如果我們遵循100%的派息政策，我們可能只能使用1965財年開始使用的那2200萬美元。

除了使用債務和股票，伯克希爾還從兩種不太常見的融資渠道中獲得了重大利益。較大的是我所描述的浮存資金。到目前為止，盡管這些基金在我們的資產(chǎn)負債表上被記錄為一個巨大的可變現(xiàn)資產(chǎn)，但它們對我們產(chǎn)生的效用大于同等數(shù)量的股本。這是因為它們通常伴隨著承保收益。實際上，我們多年來一直因為持有和使用他人的錢而獲得收益。

正如我以前經(jīng)常做的那樣，我要強調(diào)的是，這一令人高興的結(jié)果遠非是一件鐵板釘釘?shù)氖虑椋涸谠u估保險風險方面的錯誤可能是巨大的，可能需要多年才能浮出水面。（就像石棉案一樣）一場巨大的災難將使卡特里娜颶風和邁克爾颶風相形見絀——也許是明天，也許是幾十年后?！按笫录笨赡軄碜燥Z風或地震等傳統(tǒng)源頭，也可能是完全出乎意料的事件，比如網(wǎng)絡攻擊造成的災難性后果超出了保險公司目前的預期。當這樣一場特大災難發(fā)生時，我們將分擔損失，而我們承擔的部分將是巨大的——非常巨大。然而，與許多其它保險公司不同，我們將尋求在第二天就增加業(yè)務。

最后一個資金來源是遞延所得稅，伯克希爾在這方面也擁有不同尋常的優(yōu)勢。這些負債我們最終會支付，但同時它們是無息的。

如前所述，在我們的505億美元遞延稅項中，約有147億美元來自我們持有股票的未實現(xiàn)收益。這些負債在我們的財務報表中按當前21%的公司稅率計算，但將按我們投資出售時的屆時稅率支付。從現(xiàn)在到那時，我們實際上擁有了一筆無息“貸款”，這使有更多的錢在股票投資上為我們所用，而無需使用其他渠道的融資。

此外，由于我們在計算目前必須繳納的稅款時能加速折舊廠房和設備等資產(chǎn)，我們的遞延稅款達到了283億美元。我們記錄的前端稅收節(jié)省將在未來幾年逐漸逆轉(zhuǎn)。然而，我們還會經(jīng)常購買額外的資產(chǎn)。只要現(xiàn)行稅法有效，這一資金來源的發(fā)展趨勢將是增長的。

隨著時間的推移，伯克希爾的融資基礎——就是我們資產(chǎn)負債表的右側(cè)欄——應該會增長，主要來自我們所留存的收益。我們的任務就是用好資產(chǎn)負債表左側(cè)的錢，購買更有吸引力的資產(chǎn)。

云鋒金融注：如上文所說，伯克希爾公司保險業(yè)務為其提供了低成本資金，這離不開保險公司的有效運作。本期股東信中介紹了其旗下車險公司GEICO和CEO托尼-奈斯利。

這個標題說明了一切：伯克希爾和奈斯利是密不可分的。

1961年，18歲的托尼加入了GEICO。我在70年代中期第一次見到他。當時，GEICO在經(jīng)歷了40年的快速增長和出色的承保業(yè)績后，突然發(fā)現(xiàn)自己已瀕臨破產(chǎn)。當時該公司新上任的管理層嚴重低估了GEICO的損失成本，導致其產(chǎn)品價格過低。GEICO賬簿上那些產(chǎn)生虧損的保單（數(shù)量不少于230萬份）還有好幾個月的時間才能到期，然后才能被重新定價。與此同時，該公司的凈值正迅速趨零。

1976年，杰克-伯恩（Jack Byrne）被任命為首席執(zhí)行官來拯救GEICO。他上任后不久，我就見到了他。我認為他是這個職位的最佳人選，并開始積極買進GEICO的股票。在幾個月內(nèi)，伯克希爾購買了該公司約三分之一的股份，后來在伯克希爾沒有增加一分錢投資的情況下，我們所持GEICO的股份達到了二分之一。這種驚人的增長之所以發(fā)生，是因為GEICO在困境逆轉(zhuǎn)后，一直在回購股票?？偟膩碚f，伯克希爾僅花了4700萬美元就買下了GEICO一半的資產(chǎn)，僅相當于你今天在紐約買一套豪華公寓的價格。

現(xiàn)在讓我們把時間快速推移到17年后，即1993年，托尼-奈斯利被提升為GEICO的首席執(zhí)行官。那時，GEICO的聲譽和盈利能力得到了恢復，但增長并沒有恢復。事實上，到1992年底，該公司僅賣出190萬份汽車保單，遠低于危機前的最高水平。按美國汽車保險公司的銷售量比較，GEICO排名第七。

1995年末，在托尼令GEICO徹底恢復活力后，伯克希爾提出以23億美元收購GEICO剩余的50%股份，這一價格大約是我們收購該公司前一半資產(chǎn)價格的50倍（而人們總說我不會在高位購買資產(chǎn)）。我們的收購獲得了成功，這為伯克希爾帶來了一家出色且很有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，以及一位出色的CEO，他讓GEICO的發(fā)展超越了我的期望。

GEICO現(xiàn)在是美國第二大汽車保險公司，銷售額比1995年增長了1200%。自收購以來，該公司的承保利潤總計為155億美元（稅前），可供投資的流動資金已從25億美元增至221億美元。

根據(jù)我的估計，托尼對GEICO的管理使伯克希爾的內(nèi)在價值增加了500多億美元。最重要的是，作為一個管理者，從任何角度看他都是一個榜樣。他幫助他的4萬名員工發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出他們一直沒意識到的能力。

去年，托尼決定辭去CEO一職。6月30日，他把這個職位移交給他的長期合作伙伴比爾-羅伯茨（Bill Roberts）。我認識比爾并看著他工作了幾十年，托尼再一次做出了正確的決定。托尼仍是GEICO的董事長，他在余生都會盡心盡力幫助GEICO，他沒法不這樣做。

所有伯克希爾的股東都應該感謝托尼，尤其是我。

下面，我們列出我們在2018年底擁有的市值最大的十五只普通股投資。我們將我們在卡夫亨氏（Kraft Heinz）擁有的3億2544萬2152股排除在外，因為伯克希爾是控股集團的一部分，因此必須為這種“股權”投資方法負責。在伯克希爾的資產(chǎn)負債表上，按照美國通用會計準則（GAAP）計算，伯克希爾持有的卡夫亨氏資產(chǎn)價值為138億美元。因分擔卡夫亨氏公司在2018年對無形資產(chǎn)進行的大額注銷，上述數(shù)字有所降低。在年底，我們持有的卡夫亨氏資產(chǎn)市值為140億美元，成本基礎為98億美元。

圖注：*不包括伯克希爾子公司養(yǎng)老基金持有的股份。**這是我們的實際購買價格，也是我們的稅基。

查理和我并不認為上面提到的1728億美元只是一些股票代碼，它們不應該是因為“華爾街”降級、美聯(lián)儲行動預期、可能的政治形勢發(fā)展、經(jīng)濟學家的預測、或其他任何可能成為當天關注焦點的因素而不再玩的金融游戲。

相反，我們從我們的持股中看到的是我們部分持有的眾多公司，按照加權基礎計算，他們在經(jīng)營業(yè)務所需的凈有形權益資本上的盈利約為20%，還可以在不負擔過多債務的情況下賺取利潤。

在任何情況下，對這類大型、成熟和可理解企業(yè)的下單回報都是可觀的。與很多投資者過去十年在債券上獲得的回報率相比，它們真是令人震驚——例如，30年期美國國債的收益率只有3%甚至更低。

有時，對某只股票的收購價格過高會導致一家輝煌的企業(yè)淪為一項糟糕的投資--如果不是永久的話，這種痛苦至少會持續(xù)很長時間。不過，隨著時間的推移，投資表現(xiàn)與業(yè)務表現(xiàn)趨于一致。而且，正如我接下來要說的，美國企業(yè)的歷史記錄是非同尋常的。

到今年3月11日，是我首次投資一家美國公司77周年的日子。那一年是1942年我11歲，我全身心投入，投資了114.75美元，這是我六歲時開始積攢的。我買的是3股城市服務公司（Cities Service）的優(yōu)先股。我成了一個資本家，感覺很好。

現(xiàn)在，讓我們回到我購買股票之前的兩段分別為77年的時間里。讓我們從1788年開始，也就是喬治·華盛頓就任我們第一任總統(tǒng)的前一年。那時，有誰能想象他們的新國家在短短三個77年的時間里會取得什么樣的成就呢？

在1942年之前的兩個77年期間，美國已從400萬人口——約占世界人口的0.5%——發(fā)展成為世界上最強大的國家。然而，在1942年的那個春天，它面臨著一場危機：美國及其盟友在我們?nèi)齻€月前才卷入的一場戰(zhàn)爭中遭受了巨大的損失。壞消息天天傳來。

盡管有令人震驚的頭條新聞，但幾乎所有的美國人在那年的3月11日都相信會贏得戰(zhàn)爭的勝利。他們的樂觀也不局限于這一勝利。撇開先天的悲觀主義者不談，美國人相信他們的孩子和后代的生活會比他們自己的要好得多。

當然，這個國家的公民明白，前方的道路不會一帆風順。從來都不是。在其歷史的早期，我們的國家經(jīng)受了一場內(nèi)戰(zhàn)的考驗，導致4%的美國男人死亡，并導致林肯總統(tǒng)公開思考“一個如此理想和如此專注的國家能否長久存在”。在上世紀30年代，美國經(jīng)歷了“大蕭條”，一個嚴重失業(yè)的懲罰期。

然而，在1942年，當我購買股票的時候，這個國家正期待戰(zhàn)后的增長，這一信念被證明是有充分根據(jù)的。事實上，這個國家的成就可以說是令人嘆為觀止的。

讓我們用數(shù)字來說明：如果我的114.75美元被投資在一個無傭金的標普500指數(shù)基金上，所有股息都進行再投資，那么到2019年1月31日，我所持股份的價值（稅前）將增至606811美元（這是寫這封信之前最新的可用數(shù)據(jù)）。這相當于每1美元賺了5288美元。與此同時，當時一家免稅機構，比如養(yǎng)老基金或大學捐贈基金的100萬美元投資將增加到53億美元左右。

讓我再加上一項我相信會令你震驚的計算：如果假想這家機構每年向投資經(jīng)理及顧問等各類“幫手”支付1%的資產(chǎn)，其最終收益便會減少一半，只能增至26.5億元。這就是77年時間里，當標普500指數(shù)實際上實現(xiàn)了11.8%的年回報率，再用減少1個百分點的10.8%增長率重新計算時所發(fā)生的事情。

那些經(jīng)常鼓吹政府預算赤字會帶來厄運的人（就像我多年來經(jīng)常做的那樣）可能會注意到，在我人生過去的77年里，我們的國債增長了大約400倍。這是40000%！假設你已預見到這種增長，并對赤字失控和貨幣貶值的前景感到恐慌。為了“保護”自己，你可能會避開股票，轉(zhuǎn)而選擇使用你的114.75美元購買3.25盎司的黃金。

這種所謂的保護會帶來什么呢？你現(xiàn)在的資產(chǎn)價值僅約為4200美元，不到美國企業(yè)中一個簡單的無管理投資所實現(xiàn)收益的1%。這種神奇的金屬無法與美國人的勇氣相比。

我們國家?guī)缀蹼y以置信的繁榮是以兩黨合作的方式實現(xiàn)的。自1942年以來，我們有7位共和黨總統(tǒng)和7位民主黨總統(tǒng)。在他們?nèi)纹趦?nèi)，這個國家在不同時期經(jīng)歷了病毒式的通貨膨脹、達21%的最優(yōu)惠利率、幾場有爭議且代價高昂的戰(zhàn)爭、總統(tǒng)辭職、房屋價值全面崩潰、導致社會癱瘓的金融恐慌以及一系列其他問題。所有這些都產(chǎn)生了可怕的頭條新聞，而現(xiàn)在一切都已成為歷史。

圣保羅大教堂的建筑師克里斯多佛·雷恩（Christopher Wren）就葬在倫敦的那座教堂里。在他的墓旁貼著這樣的描述（從拉丁文翻譯過來）：“如果你想尋找我的紀念碑，看看你的周圍?！蹦切γ绹?jīng)濟劇本持懷疑態(tài)度的人，應該思考一下他傳遞的信息。

1788年——回到我們的起點——除了一小群雄心勃勃的人，以及一個旨在將他們的夢想變成現(xiàn)實的、尚處萌芽狀態(tài)的治理框架之外，真的沒有什么特別的。今天，美聯(lián)儲估計我們的家庭財富為108萬億美元，這個數(shù)字規(guī)模高到幾乎讓人難以理解。

還記得在這封信的先前部分，我描述留存收益是伯克希爾繁榮的關鍵嗎？美國也是如此。在美國的會計制度中，類似項目被稱為“儲蓄”?！皟π睢蔽覀兯械摹Ｈ绻覀兊淖嫦劝阉麄兩a(chǎn)的東西全部消費掉，就不會有投資，不會有生產(chǎn)率提升，也不會有生活水平的飛躍。

查理和我高興地承認，伯克希爾的成功在很大程度上只是我認為應該被稱為“美國順風”的產(chǎn)物。對于美國企業(yè)或個人來說，吹噓自己“單槍匹馬就完成了這一切”已不能用傲慢來形容。在諾曼底整齊排列的簡單白色十字架應該讓那些做出如此聲明的人感到羞愧。

世界上還有許多其他國家有著光明的前途。關于這一點，我們應該感到高興：如果所有的國家繁榮，美國將更加繁榮，也將更加安全。在伯克希爾哈撒韋，我們希望在海外大舉投資。

然而，在未來的77年里，我們的主要收益幾乎肯定將來自“美國順風”。我們很幸運——非常幸運——有這種力量在我們身后。

年度股東大會

伯克希爾2019年股東大會將在5月4日周六舉行。如果您考慮參加，查理和我希望你來，請參閱A-2頁和A-3頁里面的時間表。這么多年來，股東大會的日程安排基本上都差不多。

如果您不能親自來奧馬哈，那也請您觀看雅虎的網(wǎng)絡直播。雅虎的Andy Serwer和他的同事有關大會的報道非常精彩。他們將直播整個股東大會，并采訪身在美國和海外的許多伯克希爾高管、名人、金融專家和股東。自從雅虎開始直播股東大會以來，全世界對每年五月第一個周六發(fā)生在奧馬哈的事情產(chǎn)生了濃厚興趣。雅虎的直播將于美國中部標準時間上午8：45分（新浪財經(jīng)注：北京時間5月4日晚21：45）開始，直播還提供中文普通話翻譯。

在過去的54年里，查理和我都熱愛我們的工作。每天，我們都在做我們想做的事情，與我們喜歡和信任的人一起工作?，F(xiàn)在，新的管理結(jié)構讓我們的生活更加愉快。

整個團隊，在Ajit和Greg的指揮下，業(yè)務在逐漸擴展，現(xiàn)金像尼亞加拉瀑布一樣流入。我們擁有一批才華橫溢的管理者和堅如磐石的企業(yè)文化。股東們，無論未來如何演變，你們的公司都能應付自如。

沃倫-巴菲特董事長

2019年2月23日

普通人能成為巴菲特嗎？今日二條“八卦巴菲特”與您分享他的人生故事。