稻盛和夫先生創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，京瓷和KDDI，并在70歲受邀復(fù)出，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航后，名聲大噪，稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也為世人所熟知。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生的最初原因
?用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)不清晰
?老板有限精力和無(wú)限工作的矛盾
稻盛先生曾看《西游記》有感而發(fā)，希望自己可以變幻無(wú)數(shù)個(gè)分身，這樣就可以分別做不同的工作。
阿米巴的本意是變形蟲(chóng)，一種對(duì)于環(huán)境適應(yīng)力非常強(qiáng)的生物，僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形。當(dāng)環(huán)境變得惡劣時(shí)，變形蟲(chóng)能及時(shí)縮小自身的體型，當(dāng)環(huán)境良好時(shí)，能夠?qū)⒃瓉?lái)的遺傳物質(zhì)先復(fù)制，然后連同整個(gè)細(xì)胞一分為二，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性可謂登峰造極。
稻盛和夫先生把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系取名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是希望自身的組織能夠像阿米巴變形蟲(chóng)那樣適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，隨著環(huán)境的變化能夠做出最適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)每個(gè)組織都如同一個(gè)單細(xì)胞生物，作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體開(kāi)展工作。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思路
經(jīng)營(yíng)公司不是只靠一部分的領(lǐng)導(dǎo)，而是要以全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的想法為基礎(chǔ)，盡可能把公司分割成各個(gè)細(xì)小的組織，并通俗易懂地公布各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)來(lái)促進(jìn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)是京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人稻盛和夫先生依據(jù)其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，被創(chuàng)造出來(lái)的具體化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，是一種通過(guò)構(gòu)建起“部門(mén)獨(dú)立核算制度”（阿米巴管理會(huì)計(jì)），利用如“單位時(shí)間核算表”這樣的管理會(huì)計(jì)工具，以經(jīng)營(yíng)數(shù)字的形式呈現(xiàn)出各部門(mén)的業(yè)績(jī)，進(jìn)而開(kāi)展核算管理，分析運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)字，做出有依據(jù)的經(jīng)營(yíng)判斷并開(kāi)展具體行動(dòng)，以達(dá)到促進(jìn)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，提高各部門(mén)責(zé)任人對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，最終達(dá)成“領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)發(fā)揮最大潛力”這一目標(biāo)的綜合性經(jīng)營(yíng)管理體系。
簡(jiǎn)單描述，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是，以量化數(shù)字為基礎(chǔ)的全員參與型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的作用方式
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以經(jīng)營(yíng)機(jī)制促進(jìn)人員意識(shí)的變化
以人員意識(shí)改善帶動(dòng)人員行動(dòng)改善
具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的行動(dòng)帶來(lái)具有經(jīng)營(yíng)意義的成果
阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，其內(nèi)在核心理念是以人為中心。阿米巴經(jīng)營(yíng)本身并不能直接提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而是①先通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制影響公司人員的思維方式，使之意識(shí)到部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況，部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)始以經(jīng)營(yíng)的角度考慮問(wèn)題，思考如何經(jīng)營(yíng)部門(mén)。②在人員思維發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，行為也將會(huì)發(fā)生變化。比如更加關(guān)注部門(mén)的價(jià)值創(chuàng)造，部門(mén)的成本費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)信息；帶領(lǐng)部下主動(dòng)思考和實(shí)踐如何去提升價(jià)值創(chuàng)造并控制支出。③通過(guò)持續(xù)的行為變化最終帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)的作用方式是“制度”、“思維”、“行為”、“結(jié)果”的階梯遞進(jìn)模式。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)什么？
阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的細(xì)化描述為：
1、實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)，即讓部門(mén)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)能夠用數(shù)字衡量，消滅大鍋飯；
2、核算部門(mén)經(jīng)營(yíng)成果，加強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，即以賺多少錢(qián)，花多少錢(qián)，留存多少錢(qián)這樣的經(jīng)營(yíng)數(shù)字作為目標(biāo)，使目標(biāo)量化明確，消滅空洞模糊的目標(biāo)；
3、“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”的協(xié)調(diào)，即高管與基層用共同的語(yǔ)言（經(jīng)營(yíng)數(shù)字）說(shuō)話，圍繞經(jīng)營(yíng)數(shù)字展開(kāi)業(yè)務(wù)討論，消滅雞同鴨講的現(xiàn)象；
4、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，即時(shí)刻關(guān)注收益性，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)以創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值的思維方式開(kāi)展工作，鍛煉提升經(jīng)營(yíng)能力，培養(yǎng)人才培養(yǎng)接班人；
5、實(shí)現(xiàn)全體人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，即員工了解到自己所在部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，共同感受自身的價(jià)值創(chuàng)造責(zé)任，團(tuán)隊(duì)共享明確的數(shù)字目標(biāo)，集思廣益一同思考解決方案，一同努力執(zhí)行方案。
對(duì)于目的中的1～3點(diǎn)內(nèi)容，我們可以將其綜合理解成將市場(chǎng)感引入公司內(nèi)部，使員工能夠感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
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稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)
稻盛哲學(xué)又被稱(chēng)作京瓷哲學(xué)，是稻盛和夫先生在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中所思所想的匯總，是其看待事物，處理事物的態(tài)度，更是他個(gè)人做人以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念。稻盛和夫先生把自身的人生觀、價(jià)值觀與世界觀融入了京瓷集團(tuán)中，又使得企業(yè)形成了源于稻盛和夫先生思想的企業(yè)文化。
實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，稻盛哲學(xué)可以幫助解決很多僅靠阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題，并使實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)始終保持在正確的軌道上。
缺乏經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)只是空談
缺乏哲學(xué)的經(jīng)營(yíng)往往步入歧途
在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，稻盛哲學(xué)幫助解決了很多靠阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系自身無(wú)法解決的問(wèn)題。比如以公平公正的理念去開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，結(jié)合阿米巴中可視化的核算表就能發(fā)揮很大效果。阿米巴經(jīng)營(yíng)好比一把利劍，使用得當(dāng)，能發(fā)揮很大的作用。但如果缺失必要的正向積極的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)而去實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的話，企業(yè)經(jīng)營(yíng)反而容易走向歧途，形成負(fù)面的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
為客戶(hù)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)本身，也融入了很多的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)教育，這些理念和哲學(xué)本身雖然源自稻盛哲學(xué)，但由于其完全嵌入了阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)用方法中，從某種意義上也已經(jīng)成為了阿米巴經(jīng)營(yíng)基本內(nèi)容的一部分。
近期阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操方案班：
125期 時(shí)間：2019年4月20-23日·鄭州
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