前段時(shí)間一直在說《闖關(guān)東》,今天我們來說一說走西口的故事,在山西很多在老家過不下去的,都會(huì)選擇出去闖蕩,山東人闖關(guān)東,山西人走西口。對(duì)于山西人來說,張家口是東口,殺虎口是西口。走西口其實(shí)就是出殺虎口,去包頭做生意。
走西口跟闖關(guān)東不太一樣,走西口大部分都是做生意為主。山西人抱團(tuán)做生意,而且吃苦耐勞,所以有很多山西人在包頭做得生意都不錯(cuò)。今天我們講的主人公是山西祁縣的喬致庸,晉商的杰出代表??梢愿t頂商人胡雪巖比肩,在清代恐怕也只有喬致庸了。
今天我們主要來說說,喬致庸放棄科考,放棄自己的夢想,為了救家族臨危受命的事情。喬致庸為了把喬家?guī)С鲭U(xiǎn)境,盤活包頭復(fù)字號(hào)的生意。他除了放棄了科考,還放棄了愛情,撇下了青梅竹馬的表妹江雪瑛,迎娶了太谷大富翁陸大可的閨女陸玉菡。
當(dāng)然,喬致庸能夠讓包頭的生意起死回生,跟自己娶了一個(gè)好媳婦兒有非常大的關(guān)系,但是他自己做的這四五件事也是成敗的關(guān)鍵因素。我們來看一下,究竟是哪五件事呢?
致庸想要讓喬家生意翻盤,第一件事就是要打敗生意對(duì)手達(dá)盛昌。喬致庸用了反間計(jì)、瞞天過海等一系列詭詐之術(shù),最后贏了達(dá)盛昌。
起初喬致庸是一定要讓達(dá)盛昌徹底垮臺(tái)的,因?yàn)閱讨掠褂X得是達(dá)盛昌害死了自己的大哥。在他看來,去包頭打敗達(dá)盛昌就是為了復(fù)仇去的。
好在喬致庸的理智戰(zhàn)勝了沖動(dòng),在孫茂才的勸說下,喬致庸還是明白了大局為重。所以,放了達(dá)盛昌一馬,不僅回購了10萬兩銀子的高粱,而且上門當(dāng)面賠罪。
喬致庸的這個(gè)做法,也杜絕了達(dá)盛昌想要魚死網(wǎng)破的念頭,本來達(dá)盛昌已經(jīng)打算讓財(cái)力更為雄厚的水家繼續(xù)跟喬家惡性競爭,喬致庸誠懇、仁義的行動(dòng)深深地感動(dòng)了達(dá)盛昌,也避免了另一場惡斗。
喬家從喬致庸的爺爺那輩起就在包頭做生意,喬家的家訓(xùn)就是義、信、利。仁義為本,因?yàn)榇蠹叶际浅鰜碛懮睿軒鸵话丫蛶鸵话选?/p>
誠信做事,做生意就是要實(shí)實(shí)在在,這是對(duì)自己負(fù)責(zé),也是對(duì)客商負(fù)責(zé)。所以,當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的商鋪賣的胡麻油摻假以后,非常憤怒。
為了挽回?fù)p失,連夜張貼告示,讓所有人都知道,自己真誠認(rèn)錯(cuò)。原價(jià)回購,然后再讓利售賣優(yōu)質(zhì)胡麻油。在掌柜跟伙計(jì)眼里,這種做法簡直是胡鬧,賠本的買賣還做,這不是傻嗎?
事實(shí)證明,喬致庸的這個(gè)做法非常妙的,不僅挽回了名譽(yù),而且還讓整個(gè)行業(yè)弄虛作假的商家活不下去。要想繼續(xù)做,就只能公平競爭?。梢姰?dāng)時(shí),弄虛作假的不少,只是喬家這次摻假太明顯了)
做生意就是現(xiàn)在的做企業(yè),能夠留住人才才是第一位的。任何一個(gè)企業(yè),如果老員工待不住,就不可能成為百年老店。
當(dāng)?shù)弥约悍浅?春玫幕镉?jì)馬荀也要辭職的時(shí)候,喬致庸出手了,一定要弄清楚為什么掌柜的干得那么差也沒有要走的,為何干的非常棒的伙計(jì)總是留不住。
請(qǐng)馬荀喝酒的時(shí)候,馬荀說出了真正原因。其實(shí)這個(gè)原因大家都知道,就是馬云說得非常經(jīng)典的一句話,員工要離開只有兩個(gè)原因,沒有其他任何原因。錢給的少了,心委屈了。
很明顯,大家遠(yuǎn)走他鄉(xiāng),就是為了能夠掙錢養(yǎng)家糊口,如果能力足夠了,薪資得不到提升,自然是要離開去給更高工資的地方去。
所以,當(dāng)?shù)弥@個(gè)核心原因之后,喬致庸破天荒的給自己四年以上的員工發(fā)股份。讓伙計(jì)有了當(dāng)家做主的感覺,制度一出,所有人都不愿意走了。還有一條,只要在喬家干,養(yǎng)老的問題也給解決。
喬致庸飽讀詩書,自然知道很多管理方法。自己的祖先也深諳此道,在喬家就有個(gè)規(guī)矩,凡是被聘為喬家大掌柜的,都會(huì)坐在首席,接受喬家掌門人的叩拜。
這一點(diǎn),也是跟漢高祖劉邦登壇拜將如出一轍。在封建社會(huì),一個(gè)老板給自己的員工下跪磕頭,這是非常罕見的,但是喬家人做到了。
其實(shí),喬致庸在一開始就是非常善待人才的。比如孫茂才剛來喬家的時(shí)候,喬致庸給孫茂才穿鞋,這個(gè)瞬間讓我想到了曹操給關(guān)羽系鞋帶的事情。
試想一下,如果一個(gè)老板能夠做到這種地步,他的公司還會(huì)差嗎?早在古代我們的祖輩就已經(jīng)深諳的道理,到了現(xiàn)在仍然有99%的企業(yè)管理者做不好。導(dǎo)致員工委屈,離開!
總結(jié):做生意其實(shí)就是做人,如果讓大家都舒服了,生意也就做好了。
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