1、缺目標：員工不知道做什么
2、缺計劃：員工做事沒有頭緒
3、缺流程：員工做事不順利
4、缺培訓：員工能力沒有提升
5、缺方法：員工不知道怎樣做好
6、缺獎罰：員工做好做壞沒區(qū)別
7、缺考核：員工付出勞動和獲得的回報不成正比
缺目標是因為沒有——目標責任
缺計劃是因為沒有——崗位職責
缺流程是因為沒有——生涯規(guī)劃
缺培訓是因為沒有——培訓體系
缺方法是因為沒有——工作分析
缺獎罰是因為沒有——獎懲機制
缺考核是因為沒有——薪酬績效
深思一下，你公司缺少哪幾個？
個人的成長靠學習，企業(yè)的成功離不開機制，如果你公司連這些管理制度、機制體系都沒有，如何管理？
培養(yǎng)員工的6個步驟：
目標、策略、計劃、執(zhí)行、反饋
1、培訓說給他聽
2、帶領(lǐng)做給他看
3、示范共同做一遍
4、執(zhí)行你做我看
5、看結(jié)果告訴他獎罰標準
6、明確晉升體系提高員工的積極性
聰明的老板自己花大量時間研究內(nèi)部管理機制！
智慧的老板花錢請專業(yè)機構(gòu)來打造內(nèi)部管理機制！
優(yōu)秀的老板都會用制度管人，流程去管事！
細想你占了哪個？
團隊管理7步走：
1、培訓體系
2、招聘/面試
3、績效管理
4、薪酬機制
5、晉升機制
6、崗位職責
7、組織架構(gòu)
培訓體系：為公司培養(yǎng)/留住人才
招聘/面試：科學有效地選撥人才！
績效管理：讓員工明白，干好干壞，能夠拿多少錢？羅列所有崗位的考核指標！
薪酬機制：清楚干完能拿多少錢，明確薪資發(fā)放！
晉升機制：讓員工做到什么程度可以升官，同時升職/獎勵不再靠關(guān)系和領(lǐng)導的喜好！
崗位職責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
組織架構(gòu)：讓員工清晰未來的發(fā)展方向
如果你也希望企業(yè)規(guī)范化、制度化管理、讓員工自動自發(fā)地為自己工作而不是為你打工，那就一定要完善好公司的管理制度、機制體系！
以上機制體系已幫你準備好，都放在下方結(jié)尾《企業(yè)管理制度大全》里面了；
①全套管理制度大全（可編輯可修改）
②管理制度書籍3冊
③課程視頻學習
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