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          最高法指導(dǎo)性案例:勞動者在用人單位等級考核中居于末位等次,用人單位能否據(jù)此單方解除勞動合同?


          近日,某公司總經(jīng)理向我咨詢:公司擬修改規(guī)章制度,準(zhǔn)備在規(guī)章制度中增加“勞動者在用人單位等級考核中居于末位等次,用人單位可據(jù)此單方解除勞動合同”的條款,是否符合法律的規(guī)定?

          的確,在現(xiàn)代企業(yè)、公司管理中,為激勵員工努力工作、提高公司、企業(yè)效益,不少用人單位甚至在員工入職之初就約定了考核不合格(處于末位)就解除勞動合同的內(nèi)部管理規(guī)章制度。

          那么,用人單位援引勞動者違反規(guī)章制度中的該項規(guī)定,單方解除勞動合同,能得到法院的支持嗎?


          我們通過最高法的指導(dǎo)性案例來一探究竟

          2005年7月,被告王某進(jìn)入原告某通訊有限責(zé)任公司(以下簡稱某公司)工作,勞動合同約定王某從事銷售工作,基本工資每月3840元。

          該公司的《員工績效管理辦法》規(guī)定:員工半年、年度績效考核分別為S、A、C1、C2四個等級,分別代表優(yōu)秀、良好、價值觀不符、業(yè)績待改進(jìn);S、A、C(C1、C2)等級的比例分別為20%、70%、10%;不勝任工作原則上考核為C2。

          王某原在該公司分銷科從事銷售工作,2009年1月后因分銷科解散等原因,轉(zhuǎn)崗至華東區(qū)從事銷售工作。

          2008年下半年、2009年上半年及2010年下半年,王某的考核結(jié)果均為C2。某公司認(rèn)為,王某不能勝任工作,經(jīng)轉(zhuǎn)崗后,仍不能勝任工作,故在支付了部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況下解除了勞動合同。



          2011年7月27日,王某提起勞動仲裁

          同年10月8日,仲裁委作出裁決:某公司支付王某違法解除勞動合同的賠償金余額36596.28元。

          某公司認(rèn)為其不存在違法解除勞動合同的行為,故于同年11月1日訴至法院,請求判令不予支付解除勞動合同賠償金余額。

          某區(qū)人民法院于2011年12月6日作出民事判決:原告某通訊有限責(zé)任公司于本判決生效之日起十五日內(nèi)一次性支付被告王某違法解除勞動合同的賠償金余額余額36596.28元。

          宣判后,雙方均未上訴,判決已發(fā)生法律效力。


          法院生效裁判認(rèn)為

          為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益,構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》對用人單位單方解除勞動合同的條件進(jìn)行了明確限定

          原告某公司以被告王某不勝任工作,經(jīng)轉(zhuǎn)崗后仍不勝任工作為由,解除勞動合同,對此應(yīng)負(fù)舉證責(zé)任。

          根據(jù)《員工績效管理辦法》的規(guī)定,“C(C1、C2)考核等級的比例為10%”,雖然王某曾經(jīng)考核結(jié)果為C2,但是C2等級并不完全等同于“不能勝任工作”,某公司僅憑該限定考核等級比例的考核結(jié)果,不能證明勞動者不能勝任工作,不符合據(jù)此單方解除勞動合同的法定條件。

          雖然2009年1月王某從分銷科轉(zhuǎn)崗,但是轉(zhuǎn)崗前后均從事銷售工作,并存在分銷科解散導(dǎo)致王某轉(zhuǎn)崗這一根本原因,故不能證明王某系因不能勝任工作而轉(zhuǎn)崗。

          因此,某公司主張王某不勝任工作,經(jīng)轉(zhuǎn)崗后仍然不勝任工作的依據(jù)不足,存在違法解除勞動合同的情形,應(yīng)當(dāng)依法向王某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)二倍的賠償金余額。



          從最高法的指導(dǎo)性判例得知,勞動者在用人單位等級考核中居于末位等次,不等同于“不能勝任工作”,不符合單方解除勞動合同的法定條件,用人單位不能據(jù)此單方解除勞動合同。



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