作為一個(gè)被老板坑過(guò)的職場(chǎng)老司機(jī)，我誠(chéng)懇地告訴你遇到以下三種老板一定要及時(shí)止損。

公司的老板決定了公司的文化、發(fā)展和上限，跟錯(cuò)了人就好比走錯(cuò)了路，別人是一步步的走向天堂，而你卻一步步的走向了地獄。

第一種：畫(huà)大餅，缺乏發(fā)展規(guī)劃的老板

“畫(huà)大餅”的公司是最虛假的，說(shuō)白了，老板全靠一張嘴撐起一個(gè)公司。

我剛畢業(yè)去的第一家公司是一家外貿(mào)公司，老板挺年輕，入職時(shí)一番關(guān)于未來(lái)暢想的話(huà)，說(shuō)得我熱血沸騰，覺(jué)得自己會(huì)從外貿(mào)起步，一步步走上人生巔峰。

那天晚上回到家，我還很詳細(xì)地做了自己的人生規(guī)劃。沒(méi)成想，不到半年，公司就宣布換跑道了，從外貿(mào)直接換到了農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售，我當(dāng)時(shí)也是滿(mǎn)腦子的問(wèn)號(hào)，不知道這個(gè)轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的。

但是我當(dāng)時(shí)沒(méi)有立刻走人，在農(nóng)副產(chǎn)品領(lǐng)域也做了小半年；結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我不但離老板當(dāng)所承諾的未來(lái)越來(lái)越遠(yuǎn)，也離自己的人生規(guī)劃越來(lái)越遠(yuǎn)，所以，我選擇了離職。

畢竟，只會(huì)一味暢想日后走上人生巔峰時(shí)的場(chǎng)景，但從來(lái)沒(méi)有具體的規(guī)劃的公司，就像打游擊戰(zhàn)，打一槍換一個(gè)地方，怎么可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢？

跟著這種沒(méi)有目標(biāo)的老板，我們的人生也很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，最后漸漸喪失我們自己的目標(biāo)，開(kāi)始得過(guò)且過(guò)。

第二種：甩鍋俠，問(wèn)題都是員工的

所有老板中，我最不喜歡就是這種——甩鍋俠。

我朋友之間跟過(guò)一個(gè)老板，跟客戶(hù)說(shuō)話(huà)永遠(yuǎn)是點(diǎn)頭哈腰，跟員工說(shuō)話(huà)就是吹胡子瞪眼。每天對(duì)我朋友說(shuō)得最多的一句話(huà)就是：“我說(shuō)得很清楚了，為什么又出問(wèn)題？”

一開(kāi)始朋友一直在反思自己，覺(jué)得是不是自己不夠認(rèn)真，沒(méi)有好好理解老板的意思？所以后面有一次老板布置任務(wù)時(shí)，朋友特意錄了音，以免自己哪里沒(méi)有聽(tīng)清，又出問(wèn)題。

最后交付成果的時(shí)候，朋友反復(fù)聽(tīng)錄音核對(duì)，直到確認(rèn)全部按照老板的要求做到后才放心地交付。沒(méi)成想，老板還是說(shuō)有問(wèn)題，還坐在辦公室大聲呵斥她說(shuō)：“你只需要按照我的要求執(zhí)行就行了，那么難嗎？”

她眼淚一下就下來(lái)了。雖然我朋友后來(lái)從這家公司辭職了，但很長(zhǎng)一段時(shí)間，她都對(duì)自己很不自信，總怕自己做得不對(duì)，到現(xiàn)在開(kāi)會(huì)布置任務(wù)的時(shí)候，還緊張地手心直冒汗。

這種領(lǐng)導(dǎo)就是典型的甩鍋俠，只要出了問(wèn)題，就一定是員工的錯(cuò)，要么是員工理解不到位，要么是員工執(zhí)行不到位，永遠(yuǎn)不反思領(lǐng)導(dǎo)層面的問(wèn)題。

跟這種老板，能不能賺錢(qián)不知道，反正氣沒(méi)少受，長(zhǎng)此以往受到老板的打擊，還會(huì)讓我們喪失自信心。

第三種：瞎指揮，彰顯存在感

有的老板則特別愛(ài)彰顯自己是老板。

我之前和一個(gè)公司開(kāi)展合作，和對(duì)方公司的對(duì)接人以及他們的老板一起拉了一個(gè)群。但是這個(gè)老板其實(shí)沒(méi)有參與到任何合作事項(xiàng)中來(lái)，也沒(méi)有在群里講過(guò)話(huà)。

有一天，關(guān)于我們合作的事項(xiàng)有新通知出來(lái)，我就在群里跟對(duì)接人溝通，看是否需要修改我們的完成品。然后這位老板不知道為什么，突然在群里跳出來(lái)，說(shuō)：“我們一定要按照新的通知走，XX（對(duì)接人）你要積極配合孫老師的工作，按照新的要求改到位，抓緊時(shí)間！”

于是我趕忙給對(duì)接人打電話(huà)，問(wèn)是不是老板已經(jīng)看過(guò)新的通知，所以才決定按照新的通知內(nèi)容來(lái)修改？結(jié)果電話(huà)那邊有點(diǎn)無(wú)奈地說(shuō)：“沒(méi)有，老板對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不太了解，新通知的事情我也還沒(méi)有跟他溝通……我們先不要改，我等會(huì)給他再詳細(xì)解釋下，再問(wèn)問(wèn)老板的意思……”

如果我當(dāng)時(shí)真的按照這個(gè)老板說(shuō)的那樣改了，那后面一系列時(shí)間和金錢(qián)的損失，就都無(wú)法彌補(bǔ)了，而且對(duì)接人還有可能被扣上“不負(fù)責(zé)任”的帽子。

這種老板就是明明自己不了解項(xiàng)目的進(jìn)展細(xì)節(jié)，但是為了彰顯自己的存在感，非要指手畫(huà)腳，既限制了員工自己的發(fā)揮空間，還有可能對(duì)的改成錯(cuò)的。

跟這種老板，我們很難有自己的發(fā)揮空間，而且還會(huì)因?yàn)樗南怪笓]，做事情的時(shí)候喪失方向感。

寫(xiě)在最后

以上三種老板，如果你現(xiàn)在已經(jīng)碰到了，給你 2 個(gè)建議：

1.趕緊跑

我們與公司關(guān)系是雙向的，公司有權(quán)聘用和解雇我們，我們當(dāng)然也有權(quán)“炒老板魷魚(yú)”，做選擇很重要，做對(duì)的選擇更重要。

2.學(xué)會(huì)向上管理

如果你覺(jué)得這個(gè)老板還可以搶救一下，那這個(gè)階段也會(huì)成為你快速成長(zhǎng)的階段，學(xué)會(huì)向上管理，與老板及時(shí)溝通，得體、合理的表達(dá)自己的訴求。

比如當(dāng)自己能力達(dá)到的時(shí)候，勇敢地對(duì)“瞎指揮”說(shuō)不，積極地參與到公司發(fā)展規(guī)劃中，不斷地跟老板確認(rèn)項(xiàng)目方案。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，就是個(gè)人與公司發(fā)展都最有前途的時(shí)候。

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