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          應(yīng)酬時(shí)幫領(lǐng)導(dǎo)買單,過后領(lǐng)導(dǎo)不提怎么辦?高情商的人一般這樣做

          有網(wǎng)友問:在公司,領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)別的公司領(lǐng)導(dǎo)吃飯,吃完有時(shí)讓員工買單,過后也不提買單的事,怎么辦?

          首先,領(lǐng)導(dǎo)帶下屬出去參加應(yīng)酬吃飯,下屬去買單是非常正常的,至少我見過的公司基本都是如此。

          其次,吃完飯領(lǐng)導(dǎo)不提買單,不意味著想賴賬,你直接按規(guī)定走報(bào)銷流程就行了!

          下面,我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),分享下對(duì)這個(gè)問題的一些看法:

          一、這樣思考問題的人,性格有些過于敏感

          從題主提問的方式來看,顯然屬于性格敏感型的。

          領(lǐng)導(dǎo)坐在他的位置上,每天要考慮的問題非常多,假如是公司高管的話更加如此,要是這樣的領(lǐng)導(dǎo)整天還惦記著非常細(xì)節(jié)的瑣事,那你覺得他如何管理一個(gè)公司呢?

          所以,我的想法是,領(lǐng)導(dǎo)讓你買單后沒有提及這事,并不代表領(lǐng)導(dǎo)就想要賴賬,不愿意給你報(bào)銷這筆餐費(fèi)。而是真的太忙了,事情多,沒有顧上主動(dòng)找你說罷了!

          你還整天在那胡思亂想:領(lǐng)導(dǎo)為啥一直不給我提呢?

          我覺得真的是你想太復(fù)雜了!而從這個(gè)事情本身來看,我觀察到的是你本人的性格非常敏感,而職場上過于敏感的人,往往會(huì)與人相處得很累!

          打個(gè)比方,要是今天有個(gè)女同事穿了很漂亮的裙子,看到你后沖著你微微一笑(假設(shè)你是男性),你是否會(huì)認(rèn)為對(duì)方是對(duì)你有意思呢?然后開始無限遐想,其實(shí)人家壓根就沒這個(gè)念頭,只是出于禮貌見到你打個(gè)招呼而已!

          要克服敏感的性格,你需要把注意力多集中在事情上,而非只研究人。

          例如吃飯報(bào)銷這件事,你就可以去想想公司一般處理這樣的手續(xù)是怎么做的?有沒有制度規(guī)定?

          制度上如果就有明確的流程,你直接按制度來辦不就可以了嗎?

          明明很簡單的一件事情,到了敏感之人處,就變得異常復(fù)雜。

          二、職場上,溝通能解決很多問題

          要解決性格敏感,很重要的方法就是加強(qiáng)溝通。

          與其你一個(gè)人胡思亂想,不如挑明了問問對(duì)方。

          例如領(lǐng)導(dǎo)在吃飯后,好幾天沒有提起這件事,你也不知道從哪里找報(bào)銷的流程,那你就去問問唄。

          問問你周圍的同事,或者直接問領(lǐng)導(dǎo)也可以??!

          特別是一些職場新人,套路不懂,你去問領(lǐng)導(dǎo),我相信對(duì)方也會(huì)愿意和你說的。

          但是我想提醒的是,千萬不要去和領(lǐng)導(dǎo)抱怨你買單這個(gè)事情,因?yàn)橄聦倥阃I(lǐng)導(dǎo)吃飯,下屬買單是很正常的職場規(guī)則,你溝通時(shí)只需要說到費(fèi)用報(bào)銷這個(gè)點(diǎn)即可,千萬不要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生了誤解。

          溝通,可以說使我們每個(gè)人職場人士必修的一堂課,一方面,良好的溝通可以更有效地解決具體問題,另一方面,還可以磨練自己的情商,你的溝通方式,可以讓別人看出你的為人。

          三、真的遇到小人領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?

          雖然我自己沒有碰到過這樣的小人領(lǐng)導(dǎo),為了一頓飯錢要占下屬的錢袋子,但是在網(wǎng)上我也有看到過某網(wǎng)友的吐槽。

          網(wǎng)友說:有次自己陪同領(lǐng)導(dǎo)去吃飯,吃飯的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)朋友,當(dāng)時(shí)吃好飯,領(lǐng)導(dǎo)讓自己去買單,結(jié)果一個(gè)月過后還沒有給他報(bào)銷。后來忍不住去問,領(lǐng)導(dǎo)告訴他,這頓飯是私人關(guān)系,報(bào)銷不了,下次回請(qǐng)他吃飯就行??墒?,似乎再也沒有這個(gè)“下次”過了!

          遇到這樣的小人領(lǐng)導(dǎo),誰都會(huì)背后罵娘!

          畢竟你一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),連這點(diǎn)擔(dān)當(dāng)都沒有,自己組織的飯局,還欺負(fù)下屬,是什么道理!?

          所以,如果你真的不幸遇到了,我的建議有兩點(diǎn):

          第一,搜集好證據(jù),當(dāng)時(shí)吃飯的發(fā)票、聊天記錄或者當(dāng)時(shí)的照片等,以后鬧僵了還可以拿出來舉證用;

          第二,遠(yuǎn)離這樣的小人,這樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得你再跟隨,如果因?yàn)樯舷录?jí)遠(yuǎn)離不了的,你可以考慮離職,不要把自己大把的時(shí)間花在和這樣的小人去糾纏了。

          總之,你不可以改變別人的話,那就只有改變你自己了!

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