當(dāng)HRD怒懟CEO時(shí)，我睡不著了！

每當(dāng)看HR專業(yè)群，好的干貨都會(huì)一一收藏，并分享，以備不時(shí)之需！當(dāng)分享了這篇文章時(shí) 云南HRD反擊怒懟CEO：不稱職的到底是誰(shuí)？，心中極度興奮，心想：“HR終于TM的硬氣了一回！”欲知事件始末，點(diǎn)擊鏈接文章，耐心看完！

今日這篇軟文是想結(jié)合自身經(jīng)歷，不想懟天懟地對(duì)老板，只想從一個(gè)職業(yè)本身應(yīng)有的道德和素養(yǎng)出發(fā)，談一談對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的人力資源思考，作為借鑒，或是參考，亦或是警示，但更多是分享！

HR本身是人力資源專家角色，智囊機(jī)構(gòu)的屬性，擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)，員工引導(dǎo)員，企業(yè)診斷者、推動(dòng)者，變革者等多重角色，當(dāng)然，也免不了經(jīng)常背鍋，當(dāng)狗腿子！對(duì)于相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者奇怪的理念和想法，諸如“我是老板，員工必須聽(tīng)我的；老板和員工始終都是對(duì)立的，員工就是給我打工的”等等吧！在當(dāng)前人口紅利喪失，勞動(dòng)力人口銳減，企業(yè)和員工在追求共贏和多贏的現(xiàn)實(shí)需求下，奇葩的想法是順應(yīng)不了發(fā)展的！人性本善，每一個(gè)員工都想公司變大，變強(qiáng)，變好，沒(méi)有一個(gè)員工是盼著企業(yè)變小，變?nèi)?，變壞?/span>

關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)

賺多少錢(qián)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不是首要的！而是商業(yè)邏輯、盈利模式，直白點(diǎn)說(shuō)就是靠什么東西，什么方式，什么手段，給客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)賺錢(qián)！都說(shuō)生存是第一位的，可通過(guò)什么方式來(lái)生存，得先搞清楚，弄明白吧!

接下里就是現(xiàn)金流了，只有充裕的現(xiàn)金流，至少保證企業(yè)是可以正常運(yùn)行下去的！哪怕只有一個(gè)客戶，也要服務(wù)好，跟蹤回款和售后！如果現(xiàn)金流不佳，那就要考慮融資、貸款和投資了，畢竟缺錢(qián)的情況下，很多事情都是舉步維艱！如下圖，是當(dāng)時(shí)所在公司計(jì)算的人效利潤(rùn)比。

“如果算上試用期員工和實(shí)習(xí)生，20多人的規(guī)模，人均業(yè)績(jī)9000—10000的區(qū)間是產(chǎn)生利潤(rùn)最高的業(yè)績(jī)范圍！但可惜的是，一方面前端工程師的業(yè)務(wù)量，因?yàn)樗綄哟尾积R，能夠達(dá)到的屈指可數(shù)，另一方面，因業(yè)務(wù)量、客戶的不穩(wěn)定，能夠支撐做這么多業(yè)務(wù)量的單子，少之又少！再加上，很多項(xiàng)目不簽合同，回款沒(méi)有保障，可想而知，現(xiàn)金流有多慘！”

關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的人員引進(jìn)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，什么樣的人進(jìn)入公司是最重要的！以下幾點(diǎn)個(gè)人心得，僅供參考！

一個(gè)愿意從基礎(chǔ)做起，乃至全流程工作的人，即一專多能！

一個(gè)不在乎職位高低，在乎與企業(yè)共同發(fā)展和成長(zhǎng)的人，即想成長(zhǎng)和想做事的人！

對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，不要輕易許愿，畫(huà)大餅，要接受員工能力有限，水平參差不齊，選擇適合企業(yè)階段的，而不是選擇優(yōu)秀的!打個(gè)比喻，創(chuàng)業(yè)公司是個(gè)小學(xué)生，剛開(kāi)始只能搞懂20以內(nèi)的加減法，但卻引進(jìn)了會(huì)多重積分的大學(xué)生，能在一個(gè)頻道溝通才怪！

關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化

有些可能會(huì)說(shuō)，早期的企業(yè)文化就是雞肋，但真正的企業(yè)文化，就是從一開(kāi)始慢慢形成的！都說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化，當(dāng)然這只是一方面，經(jīng)常在工作中聽(tīng)到老板抱怨，員工和自己不同頻，想法不一樣！不同的家庭背景，教育背景、圈子、思考方式，要想得到心往一處想，力往一處使的境界，就得靠企業(yè)文化的積累和熏陶！看看這次疫情吧，全國(guó)上下齊抗疫，靠的就是制度優(yōu)勢(shì)和五千年來(lái)的民族文化！

另外，堅(jiān)持對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)就是核心，不管困難有多少，生存和發(fā)展有多艱難，不忘初心，才能方得始終，不善變，不朝令夕改，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司根本經(jīng)不起折騰。想必大家，都有痛的領(lǐng)悟！堅(jiān)持業(yè)務(wù)方向不改變，除非一分錢(qián)都賺不到；堅(jiān)持初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，不裁員，善放權(quán)，除非現(xiàn)金流不足以維持！堅(jiān)持將心比心，創(chuàng)業(yè)不容易，員工生活也不容易，換位思考，互相體諒，才能群策群力！

倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)里不沾親帶故，不搞辦公室政治，一個(gè)不斷內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì)，活不久，干不長(zhǎng)，因?yàn)榱粝碌?，愿意和你辛苦?chuàng)業(yè)的和成長(zhǎng)的人沒(méi)了！

如果說(shuō)，老板和員工是對(duì)立的關(guān)系，即有你沒(méi)我，有我沒(méi)你，正因?yàn)镠R的存在，至少在一定時(shí)期內(nèi)能夠讓雙方和諧相處！

如果說(shuō)，企業(yè)和法律之間，缺少溝通和聯(lián)系，除了律師，可能就是HR了，因?yàn)樽鹬剡@個(gè)職業(yè)，堅(jiān)守職業(yè)道德，在你將要違法亂紀(jì)時(shí)，我們樂(lè)于苦口婆心的勸告各種產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和需要承擔(dān)的后果！因?yàn)樯鐣?huì)需要太多的好企業(yè)，好老板、好企業(yè)家了！

如果說(shuō)，企業(yè)只想賺到錢(qián)就行，那么HR可以助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工、客戶、社會(huì)的多贏，因?yàn)榇蠹液?，企業(yè)才能真正的好！

如果問(wèn)，HR的價(jià)值到底在哪里？也許就是上面的幾句話吧！

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