COE即Center of Expertise，人力資源專業(yè)知識(shí)中心或者人力資源領(lǐng)域?qū)＜摇Ｊ侨肆Y源在組織中的一種新角色，相當(dāng)于組織內(nèi)部運(yùn)行的專業(yè)咨詢公司一樣，由員工關(guān)系、績(jī)效薪酬、員工發(fā)展等各個(gè)方面的專家組成，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、具備創(chuàng)新理念的人力資源管理的政策、流程和方案，為公司變革提高服務(wù)，并為HRBP提供支持。
1、主導(dǎo)公司和業(yè)務(wù)部門組織體系（組織架構(gòu).部門職能.定崗定編等）的優(yōu)化工作，提升人均效能，打造結(jié)構(gòu)合理、快速高效的團(tuán)隊(duì)；
2、主導(dǎo)組織架構(gòu)，崗位說(shuō)明書的編制及管理和審核工作，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明書、編制設(shè)置的科學(xué)性和合理性，滿足發(fā)展需求；
3、主導(dǎo)人才盤點(diǎn)、晉升選拔和任免調(diào)動(dòng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才動(dòng)態(tài)管理（跟蹤.培養(yǎng)）等工作；
4、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的員工晉升、轉(zhuǎn)正評(píng)審、離職面談等統(tǒng)籌、組織、評(píng)價(jià)、實(shí)施工作，并根據(jù)結(jié)果，完成相應(yīng)人事文件的擬制、報(bào)批、發(fā)布工作；
5、負(fù)責(zé)勝任力模型的構(gòu)建，組織對(duì)核心人才的評(píng)估、評(píng)價(jià)及訪談、全面評(píng)價(jià)，跟蹤評(píng)估核心人才發(fā)展現(xiàn)狀；
6、負(fù)責(zé)搭建培訓(xùn)體系，組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)及核心人才的訓(xùn)練營(yíng)等工作。
7、薪酬核算與成本預(yù)算體系搭建，薪酬體系、崗級(jí)、薪點(diǎn)表的制作和實(shí)施；
8、績(jī)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，根據(jù)客觀發(fā)展和需求，實(shí)時(shí)更新，監(jiān)督、指導(dǎo)和實(shí)施。
9、員工關(guān)系的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，涵蓋勞動(dòng)合同、入離職管理、員工EAP項(xiàng)目實(shí)施、職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)和實(shí)施。
10、企業(yè)文化的提煉、塑造、整合、建設(shè)、宣導(dǎo)等工作的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施。
有哪些COE的崗位呢？見(jiàn)下圖！
說(shuō)到轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，是離不開(kāi)HR三支柱模型的！
此文靈感，來(lái)源于幾個(gè)大客戶銷售的候選人，30歲了，都想找管理崗的職位機(jī)會(huì)，比如銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理......?？上У氖牵@些職位機(jī)會(huì)，大多是內(nèi)部晉升、提拔，很少對(duì)外招聘，除非新開(kāi)城、新開(kāi)區(qū)域的情況。因而，好好做一個(gè)銷售，不好嗎？做成一個(gè)行業(yè)內(nèi)的銷售專家也行呀！管理崗的職位，需要團(tuán)隊(duì)管理能力、目標(biāo)管理能力、向上管理能力、業(yè)務(wù)管理能力、行業(yè)背景、學(xué)歷背景......，比起內(nèi)部晉升，外部招聘，太難了！
完
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