職場(chǎng)中，無(wú)論是職場(chǎng)新人，還是職場(chǎng)老員工，肯定很多人都遇到過老板脾氣壞、不講人情、不好相處的情況，從我這14年的職場(chǎng)觀察來看，我發(fā)現(xiàn)很多老板的“不好相處”都是員工自己慣出來的，而那些精明的員工，從不慣著老板，反而混得更順風(fēng)順?biāo)?/span>
公眾號(hào) l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 對(duì)老板言聽計(jì)從，老板卻覺得你“不靠譜”
前公司有個(gè)同事，小宋，33歲，已經(jīng)在公司干了5年了，她是公司中最尊重老板的人，她對(duì)老板非常的恭恭敬敬，甚至可以說是“言聽計(jì)從”。
只要每次開會(huì)，她絕對(duì)是第一個(gè)拿著本子坐好位置，然后等著做筆記的人；老板提要求，他只會(huì)說是，從來不反駁；老板讓她做A工作，她絕對(duì)不敢去做B工作，有時(shí)候跟老板說話聲音都在打抖；而且不管老板做得對(duì)或錯(cuò)，她也從來不敢在背后議論老板……
這5年來她不僅承受了老板所有的壞脾氣，卑躬屈膝。還給老板送過禮，幫老板買過菜，連老板家里的衛(wèi)生也沒少打掃。
但是，小宋即使是做到了這樣的尊重，這樣的伺候，也并沒有換來升職加薪，反而還被老板認(rèn)為“不靠譜、性格軟”。有時(shí)候老板心情不好，還會(huì)對(duì)著小宋發(fā)一通脾氣，別人不想干的活，老板分配任務(wù)有壓力的時(shí)候，也總是分給小宋。
最想不通的是，有一次小宋和其它同事內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)管理崗位，老板居然把位置給了其它同事，并沒有因?yàn)樾∷巫鹬乩习寰瞳@得優(yōu)先考慮，更氣人的是，沒過幾天老板就說由于部門重組，需要小宋回家等待安排……結(jié)果這一等，等來的卻是勸退通知書，這不明擺著是把小宋裁員開除了嘛。
相比之下，前公司另一個(gè)部門的小組長(zhǎng)，小李，他的性格就和小宋完全不同，他對(duì)老板并不是畢恭畢敬，還非常的我行我素，甚至有時(shí)候還會(huì)當(dāng)面頂撞老板。
老板每次安排任務(wù)，他只做自己分內(nèi)的事，對(duì)于自己職責(zé)范圍以外的工作，經(jīng)常表示拒絕；跟老板意見向左，他也不會(huì)委屈自己，必須當(dāng)面跟老板提出來，甚至為了一個(gè)問題據(jù)理力爭(zhēng)；老板有一次批評(píng)他的組內(nèi)成員，他竟然和老板吵得面紅耳赤的。
但你想不到的是，就是這樣一個(gè)性格鮮明的小李，老板卻對(duì)他委以重用，除了開會(huì)以外，老板還經(jīng)常私下找他討論方案，有一次他們?yōu)橐粋€(gè)項(xiàng)目溝通得很晚，老板還親自給他下去買了宵夜，小李在公司工作不到一年，就從小組長(zhǎng)提升成了部門主管。
有一次聚會(huì)，小李私下里跟我們說，他除了很注意提升自己的能力以外，還很注意與領(lǐng)導(dǎo)的相處方式，不僅不能把老板慣著，而且還要去學(xué)會(huì)管理老板，一味遷就，只會(huì)被認(rèn)為“不靠譜”、“沒能力”，沒有培養(yǎng)的可能性。
02 為什么一味遷就老板，反而使自己被動(dòng)呢？
我總結(jié)了一下，主要有以下2個(gè)弊端：
第一，容易被認(rèn)為軟弱、沒能力、扛不起責(zé)任
在職場(chǎng)中，千萬(wàn)不要把你的老板想象的太完美，認(rèn)為只要努力、只要尊重、只要聽話，就也會(huì)被老板尊重，就會(huì)有不錯(cuò)的回報(bào)，一味的忍讓，就會(huì)像上文中的小宋那樣，成為老板的的排斥的對(duì)象，不僅升職加薪不被首先考慮，而且自己上班的心情也會(huì)受到影響。
對(duì)老板一再遷就，一再突破底線，把他們的話當(dāng)圣旨，當(dāng)做行為準(zhǔn)則，老板會(huì)覺得你沒有決策力，沒有判斷能力，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以才事事低聲下氣，一味服從，以后在工作中遇到大事，你也只能聽從別人的意見，沒有一點(diǎn)自己的想法和創(chuàng)新，說簡(jiǎn)單點(diǎn)，你擔(dān)不了什么大的責(zé)任。
不管是什么級(jí)別的老板，都會(huì)有不開心的時(shí)候，你如果給了他性格軟弱的印象，他就會(huì)在不高興的時(shí)候、工作遇到難題的時(shí)候?qū)ｉT挑你來解決這些事，讓自己心情好一點(diǎn)。
第二，會(huì)讓同事疏遠(yuǎn)你，老板排斥你
你一味的遷就老板，言聽計(jì)從，從各方面體現(xiàn)出你對(duì)老板的尊重，其它同事很有可能認(rèn)為你是個(gè)阿諛奉承的人，他們會(huì)在不同程度上疏遠(yuǎn)你。
因?yàn)槟阍绞歉习遄叩媒绞锹犜挿?，不管真?shí)情況是不是這樣，同事會(huì)非常的看不透你，處處會(huì)防著你，于是，他們可能說話避著你，吃飯不帶你，因?yàn)樗麄兣滤麄兊?/span>一言一行會(huì)被你這個(gè)“看不透”的人出賣給老板或其它人了，雖然你并無(wú)此心！在同事看來，一些直言不諱的人更清澈見底。
在老板看來，一些敢于頂撞、敢于反駁的人，能適時(shí)的指出老板自身的問題，有時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能給公司減少不小損失。
換位思考一下，如果我們是老板，對(duì)唯唯諾諾、不敢在我們面前說話的下屬，潛意識(shí)里就認(rèn)為此人不僅能力素質(zhì)一般，而且性格琢磨不透，甚至有時(shí)候老板明明是錯(cuò)的，這些下屬也要說成對(duì)的，反而是在害自己、害公司。所以這種人要盡可能的排除在核心團(tuán)隊(duì)之外。
比如在軍閥時(shí)期，東北軍司令，張作霖，他有一個(gè)秘書，叫任毓麟，是前清舉人，文筆非常好，工作也兢兢業(yè)業(yè)。可是張作霖從來不提拔他，后來任毓麟年齡大了，張作霖隨便給了點(diǎn)小錢就讓他回家養(yǎng)老了。
有人為任毓麟打抱不平，認(rèn)為張作霖不講情義，刻薄寡恩。張作霖恨恨地說道：“媽拉個(gè)巴子，老任跟了我八年，從來都是唯唯諾諾，無(wú)論我做什么決定，他一次都沒勸過我，更沒批評(píng)過我。
媽拉個(gè)巴子的，我又不是圣人，難道這八年里一個(gè)錯(cuò)誤都沒有犯過？一個(gè)缺點(diǎn)都沒有？總是好好好，這不是在幫我，而是在害我。”
張司令就是跟普通人不一樣！張作霖能夠崛起于草莽，其用人之道可圈可點(diǎn)，怪不得馬云和王健林都很崇拜他。高明的老板都知道，下屬能規(guī)勸自己，甚至指出自己的錯(cuò)誤，這并不是挑戰(zhàn)老板權(quán)威！很多企業(yè)老板恰恰就是缺乏聞過則喜的胸襟，滿口執(zhí)行力，喜歡一言堂，所以身邊聚攏了很多蠅營(yíng)狗茍之人，這對(duì)團(tuán)體發(fā)展來說，是很危險(xiǎn)的。
03 職場(chǎng)人正確的處事方式，就是做到這3點(diǎn)
既然“唯唯諾諾、言聽計(jì)從”并不可取，還有這么多不利之處，那么我們應(yīng)該怎樣做，才是正確的與老板相處方式呢？其實(shí)，你只需要有以下這“3要”。
第一，要有自己的底線
任何人都要有自己的底線，不論是在工作還是在生活，堅(jiān)守自己的底線是獲得別人的認(rèn)可和尊重，只有那些時(shí)刻堅(jiān)守自己底線的人，才能在職場(chǎng)活得舒服。
一個(gè)從來不懂得拒絕別人的人，可能不會(huì)傷害到別人，但卻一直在折磨自己，影響自己工作；一個(gè)完全不懂拒絕的人，根本不可能在職場(chǎng)中能贏得真正的尊重。所以一定要有自己的底線。
比如你自己的本職工作都很忙的時(shí)候，同事來找你幫忙，你可以堅(jiān)決的說不；再比如任何老板讓你做違法亂紀(jì)的事，也必須堅(jiān)決說不，否則只能萬(wàn)劫不復(fù)；也不要為了尊重領(lǐng)導(dǎo)或某些同事，一再貶低自己的人格，因?yàn)槿烁袷俏覀兊牧⑸碇尽?/span>
第二，要了解老板的喜好和需求
很多人只服從而不敢提建議，其實(shí)是怕說錯(cuò)話，為什么怕說錯(cuò)話？就是因?yàn)椴涣私饫习?/span>的喜歡或需求。
如果你在乎你的工作，希望有更好的發(fā)展，希望得到老板和同事的尊重，那么，你至少應(yīng)該知道你的老板喜歡什么，不喜歡什么，不是說知道這些去討好他，而是這樣你就能跟他有話聊，而且能避免踩老板的“底線”。
我以前就有同事，非常善于提問以及引起話題，無(wú)論開會(huì)或出差都可以讓老板跟他愉快的聊下去，每次出差老板也都把他帶上。后來，只要一有新項(xiàng)目或好機(jī)會(huì) ，老板都會(huì)找他聊聊，其實(shí)很多時(shí)候老板也知道他可能專業(yè)上并不是特別在行，但就是覺得和他說話很舒服，想從其它角度看看他的意見。
但是不要犯傻，不要老板不喜歡什么，你就偏偏提什么。這樣以后即使你再表現(xiàn)得好，也是沒用的，實(shí)在搞不清楚老板的喜好就保持沉默吧。
其實(shí)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格；老板的喜好就是企業(yè)文化。再大的企業(yè)，都是老板個(gè)人意志的體現(xiàn)。你一定要知道你的老板贊成什么，反對(duì)什么。
除此之外，你還要知道上級(jí)的核心需求是什么。知道了核心需求，你才能直擊要害。有些老板的核心需求是賺錢，你就要告訴他，這個(gè)方案可以給公司帶來多大的利潤(rùn)；另外你要用老板喜歡的方式來說服他，因?yàn)槊總€(gè)人接受信息的方式是不一樣的。
第三，要讓自己強(qiáng)大起來
首先要說的就是讓自己強(qiáng)大起來，這才是解決問題的關(guān)鍵。只有自身強(qiáng)大了，能力強(qiáng)了，很多事情離開你不行了，或者說老板離開你自己利益會(huì)受影響了，老板對(duì)你的容忍值才會(huì)提升，才有拒絕老板的底氣。
否則，你一說話老板肯定立馬反駁回來，落下個(gè)本事不大脾氣不小的名聲，或者直接被老板PASS掉了！
所謂的讓自己強(qiáng)大，不是說你只在一家公司有競(jìng)爭(zhēng)力、不可替代，而是你要足夠牛逼，有在任何一家單位都有飯吃、都能不可替代的能力。所以，真的不要留戀所謂的舒適區(qū)，要盡快讓自己強(qiáng)大起來。
END
本文來源：公眾號(hào) @彪悍貓先生， 作者懸崖上的貓。
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