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          干單位的副職,管的太多,正職煩,啥都不管說(shuō)不敬業(yè),該怎么辦?
          我是深度職場(chǎng)作者風(fēng)雨載人間,不敢說(shuō)看透職場(chǎng),也算了解七分,也不敢說(shuō)看透人心,也算弄懂五成,關(guān)注我,不敢說(shuō)讓你平步青云,但也能讓你少走數(shù)年彎路。

          在單位機(jī)關(guān)里面,副職被正職壓著,其實(shí)是很正常的事,俗話說(shuō)得不假,'官大半級(jí)壓死人',你是個(gè)副職,不管你職位多高,你只是個(gè)打輔助的,鍋你得背吧,事你得做吧,利你得讓吧,你想報(bào)復(fù)他,還找不出個(gè)所以然來(lái),所以說(shuō)吧,清楚自己的位置就很重要。


          我之前也有幾次類(lèi)似的經(jīng)歷,有次大領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目,讓我們采購(gòu)設(shè)備,當(dāng)時(shí)正職就把任務(wù)派給我,說(shuō)我做事穩(wěn)當(dāng),讓我負(fù)責(zé)挑選設(shè)備,我便讓手下最專(zhuān)業(yè)的干將,幫著我把這事做了,然后我去報(bào)給正職,結(jié)果他說(shuō)不得過(guò),讓我回去想想問(wèn)題,修改修改,我左思右想搞不明白,后來(lái)想通了,媽的,這是覺(jué)得我做事?lián)屃怂娘L(fēng)頭,自己又想立牌坊,于是我就做了個(gè)報(bào)表形式的匯報(bào)書(shū),具體的產(chǎn)品選擇那里空個(gè)位置,讓他的秘書(shū)幫著交了一下,就給過(guò)了。

          其實(shí)在單位里面,正副職一直都存在一種微妙的博弈關(guān)系,兩者即是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,更是合作關(guān)系,所以一般正職副都不會(huì)太大動(dòng)干戈,因?yàn)楹苋菀桩a(chǎn)生雙輸?shù)木置?,所以?duì)于你的這種情況,我有三條建議,下面具體談?wù)劇?/p>

          一、不搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭

          上面已經(jīng)說(shuō)了,雙方之間是存在著一種博弈的關(guān)系,所以領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)對(duì)你有所防備,怕你蓋過(guò)他的風(fēng)頭,讓大領(lǐng)導(dǎo)注意到你,到時(shí)候被越級(jí)提拔,所以對(duì)此,首先就要做到,對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)保持必要的尊重,多匯報(bào)工作,不越級(jí)報(bào)告,不搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭,必要時(shí)候?qū)ο聦俪谀?,讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)好話。


          二、及時(shí)匯報(bào)情況

          之所以你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)煩你,多半就是你匯報(bào)的太少了,領(lǐng)導(dǎo)不知道你在做什么,這是非常頭疼的事,很多人就是敗在這里,明明做了很多事,卻一直得不到重視,就是因?yàn)闆](méi)能及時(shí)反應(yīng)情況,上面不知道你是否在做事,這是個(gè)問(wèn)題。

          三、打好平級(jí)關(guān)系

          一般單位里面都是一正多副,協(xié)調(diào)工作,所以你平時(shí)可以和平級(jí)之間把關(guān)系盡量搞順一點(diǎn),利于開(kāi)展工作,當(dāng)然對(duì)這些人你也要時(shí)刻保持防備,畢竟一樣存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,如果他們工作有小的錯(cuò)誤,你最好不要點(diǎn)出來(lái),要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。

          職場(chǎng)深如海,有人光萬(wàn)丈,有人一身銹,如想了解更多關(guān)于職場(chǎng)領(lǐng)域的知識(shí),干貨和套路,不妨點(diǎn)波關(guān)注,我會(huì)持續(xù)更新。


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