相信很多童鞋都玩過《實況足球》系列，它陪伴我們度過了大學(xué)最美好的時光，當(dāng)時和室友們對戰(zhàn)的情形仍然難忘，不過這里我可不是來回憶大學(xué)時光的，而是想到了《實況》中對戰(zhàn)前的戰(zhàn)術(shù)設(shè)置，其中隊型和隊員的選擇有一個圖表顯示，它與Excel中的雷達(dá)圖原理一樣，表示球隊中的關(guān)鍵屬性數(shù)據(jù)，反映當(dāng)前選項的優(yōu)劣程度，對我們面對挑戰(zhàn)具有指示作用。
在企業(yè)中，財務(wù)指標(biāo)能反映運營狀況、盈利水平、發(fā)展趨勢等，企業(yè)管理者、投資者和其他關(guān)心企業(yè)的人們都會根據(jù)這些指標(biāo)來進(jìn)行判斷并采取相應(yīng)的措施，但由于財務(wù)指標(biāo)類別較多，用途各不同，因此需根據(jù)需求來選擇某些重要指標(biāo)，綜合判斷。
財務(wù)分析中有種杜邦分析法，分析過程較為復(fù)雜，需要考慮的因素也較多，不利于針對具體問題快速得出結(jié)論，而圖表是最為有效的方式之一，其中便有雷達(dá)圖。
雷達(dá)圖只是目標(biāo)的實現(xiàn)，在這之前，我們需要選擇目標(biāo)！
以萬科為例，我們需要從其近幾年的財務(wù)指標(biāo)判斷它大概的發(fā)展策略，首先選近5年為一個周期，其次根據(jù)上圖的財務(wù)指標(biāo)得出具體數(shù)據(jù)：
我們用《實況》中的球隊屬性來代替上述財務(wù)指標(biāo)，描述起來更加直觀。
放入雷達(dá)圖中得出下列結(jié)果
從2006年到2010年,萬科的速度和防守都有顯著的下降，但攻擊和體力都還保持得不錯，說明其還具有較強的生存和發(fā)展能力，結(jié)合外部整體環(huán)境來判斷，估計其為保持體力，犧牲速度，來保證后階段的持續(xù)性發(fā)展。
根據(jù)不同的問題，選擇相應(yīng)的指標(biāo)，用雷達(dá)圖可以較為準(zhǔn)確的反映企業(yè)某個階段內(nèi)的財務(wù)選擇和戰(zhàn)略安排，對經(jīng)常做財經(jīng)分析的朋友們是個不錯的選擇哦。
