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Z企的智能化科技系統(tǒng)的架構(gòu)主要包括：數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)、投資管理平臺(tái)、商業(yè)管理平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)又由若干子系統(tǒng)組成。（如圖1）

1. 數(shù)據(jù)治理

在系統(tǒng)架構(gòu)中，標(biāo)簽數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立主要在于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)和管理體系， 有效地保障了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的沉淀及流通。為建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在管理層的號(hào)召下，Z企開(kāi)展“數(shù)據(jù)治理” 專項(xiàng)工作，各區(qū)公司分別成立數(shù)據(jù)小組，增設(shè)數(shù)據(jù)專崗，并設(shè)立了競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。

2. 系統(tǒng)賦能業(yè)務(wù)

Z企“金融＋地產(chǎn)”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式使其業(yè)務(wù)流程獨(dú)具特殊性與復(fù)雜性，而各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打造，讓信息科技與地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)全面接合，有效解決實(shí)際痛點(diǎn)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

金融服務(wù)平臺(tái)是連接開(kāi)發(fā)商資產(chǎn)與市場(chǎng)資金的平臺(tái)，提供多元金融服務(wù)，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。

全流程投資管理平臺(tái)有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、流程管理及數(shù)據(jù)線上化，覆蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、投資審批、交接、投后跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目退出全過(guò)程。投前階段，標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建投資模型，系統(tǒng)固化審批流程；投后階段，系統(tǒng)全面追蹤項(xiàng)目信息，所有過(guò)程資料、重要文檔分類標(biāo)簽化儲(chǔ)存，實(shí)時(shí)的投后檢視與投資高效聯(lián)動(dòng)。（如圖2）

商業(yè)管理平臺(tái)依托租賃管理系統(tǒng)、商場(chǎng)管理系統(tǒng)、成本采購(gòu)系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)，覆蓋商業(yè)地產(chǎn)的招商、租賃、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵流程，并實(shí)現(xiàn)與投資、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全流程對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新與智能化經(jīng)營(yíng)分析，助力提升商業(yè)地產(chǎn)管理水平，高效優(yōu)化和增值商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)。

運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)以“一套完整的標(biāo)簽體系、三大特色流程、二套分析系統(tǒng)”為建設(shè)藍(lán)圖。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了成本及費(fèi)用由總部到公司再到項(xiàng)目公司的逐級(jí)分?jǐn)偅瑸楣玖炕己颂峁┝擞行У臄?shù)據(jù)支持，助力資源優(yōu)化配置和企業(yè)精細(xì)化管理。全面預(yù)算系統(tǒng)覆蓋預(yù)算目標(biāo)測(cè)算、預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核全過(guò)程，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間有效聯(lián)系的保障工具。

數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，Z企利用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)分析并預(yù)警。管理人員省去大量收集和分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)間與精力，直接通過(guò)基礎(chǔ)指標(biāo)完成更深層次的挖掘與方案設(shè)計(jì)，掌握更加主動(dòng)、全面的企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理。（如圖3）

隨著數(shù)據(jù)治理工作的不斷推進(jìn)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的陸續(xù)上線，房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)也在持續(xù)地更新與迭代。為了滿足管理者的經(jīng)營(yíng)分析和決策需求，IT總正推進(jìn)房地產(chǎn)智慧經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的建設(shè)，并且聘請(qǐng)了外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體方案規(guī)劃。智慧經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)整合了公司各類經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及日常管理監(jiān)控的需求，通過(guò)為用戶提供智能搜索、自定義報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可視、可追索、可閉環(huán)管理。

隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出“新常態(tài)”的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)房企的管理工具和管理手段提出了更高的要求。Z企以“金融＋地產(chǎn)”為發(fā)展模式，深入貫徹“科技+房地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方針，全面啟動(dòng)信息化建設(shè)，以科技賦能發(fā)展，以數(shù)據(jù)輔助決策，向一流的房地產(chǎn)管理公司的目標(biāo)闊步前行。