永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生??
好老板帶你入門，培養(yǎng)你的可持續(xù)成長能力
作者：然雪嬋（富書簽約作者），轉(zhuǎn)載請(qǐng)加fushunamei
主播荔枝號(hào)：所有關(guān)于我的安寧淡泊（FM1054030）
2018年5月2日，小米公司正式向港交所提交IPO申請(qǐng)文件，最快6月底7月初掛牌，預(yù)料集資至少100億美元，成為今年集資額最大的新股。
小米上市，對(duì)于雷軍來說可謂人生中一個(gè)里程碑式的躍遷。
而提到雷軍，就不得不提到他創(chuàng)業(yè)之前待了16年的金山公司。
1991年，22歲的雷軍在一個(gè)計(jì)算機(jī)展會(huì)上見到了他仰慕已久的WPS之父求伯君。
而其實(shí)早在1989年他第一次見到WPS，就認(rèn)為WPS華麗的界面、強(qiáng)大的功能絕不可能是國內(nèi)人開發(fā)出來的。
因此當(dāng)他知道開發(fā)者是求伯君時(shí)，滿心的崇拜和欽佩。
當(dāng)時(shí)求伯君是金山公司副總裁。
而那時(shí)的雷軍是武漢大學(xué)的高材生，他僅用2年的時(shí)間就修完了大學(xué)所有的學(xué)分。
大二時(shí)寫的程序作業(yè)被編進(jìn)下一級(jí)大一的教材里，還在大四時(shí)創(chuàng)辦三色公司，賺取了人生第一桶金。
因此得到求伯君的賞識(shí)，受邀加盟金山。
對(duì)于他來說，能追隨自己的偶像，是何等幸事。
于是他帶著“求伯君第二”的理想，從北京去了珠海，成為金山第6名員工。
他說：“認(rèn)識(shí)求伯君，是我人生道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/span>
一路親自帶他的求伯君也給予他極大的施展空間，不僅讓他成為金山公司第二大股東，還在他29歲時(shí)將他提拔為金山公司的總經(jīng)理，此時(shí)離他加入金山也僅6年而已。
在金山公司經(jīng)歷了幾次起起落落終于上市后，2011年求伯君正式退休，將金山董事長一職交給雷軍，至此雷軍成為金山最高控制人。
從當(dāng)初的一名小職工，一路晉升至集團(tuán)CEO、董事長，他的這段不平凡的“金山之路”無疑成為他日后投資和創(chuàng)業(yè)路上助力最大的一次歷練，而其中起決定作用的正是因?yàn)樗龅搅饲蟛?/span>
可見一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，在一個(gè)人職業(yè)發(fā)展初期有著多么重要的作用。
初出茅廬的職場(chǎng)新人，往往更容易關(guān)注大公司大平臺(tái)，而忽視上司或者老板對(duì)自己職業(yè)生涯的影響。
大公司確實(shí)可以提供一個(gè)規(guī)范化、流程化、可操作的工作環(huán)境，你只需要當(dāng)好你的螺絲釘，守著自己的一畝三分地。
而你的老板，才是那個(gè)真正塑造你職業(yè)生涯影響你人生軌跡最重要的角色。
畢業(yè)后大家都在同一起跑線，后續(xù)的工作中，真正拉開你與別人差距的，就是你們跟隨的老板。
李嘉誠有個(gè)跟了他20多年的女秘書要辭職了，他為了助她安度晚年，特地開了一張200萬的支票給她。
女秘書說不用了，一兩千萬還是拿得出來的，李嘉誠聽后很詫異問：“你每個(gè)月只有5-6千的收入，怎么能存下這么多錢？”
女秘書說：
我跟著您參加會(huì)議，您在后面打電話的時(shí)候說買哪個(gè)地方的地皮，我也會(huì)去買一點(diǎn)，您說要買哪支股票的時(shí)候，我也會(huì)去買，到現(xiàn)在有一兩千萬的資產(chǎn)。
在職場(chǎng)，有時(shí)候決定你能走多遠(yuǎn)的，不是你自身的能力，而是看你跟誰做事。
馬云在韓國KBS電視臺(tái)的訪談中也曾說：“一個(gè)人30歲之前，追隨一個(gè)好老板，比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要?！?/span>
剛畢業(yè)進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作時(shí)，與我同批次進(jìn)所的，還有陳飛和林康。
當(dāng)時(shí)我和陳飛被分配到鄭總的項(xiàng)目組，林康被分配到秦總那組。
進(jìn)組之后才知道鄭總是所里出了名的“魔頭”，不僅要求嚴(yán)苛，加班多，罵人還特別不留情面；而秦總就相對(duì)“佛系”。
當(dāng)秦總帶著林康和其他組員下了班一起去打球、按摩、足浴的時(shí)候，我們組只能坐在辦公室和一堆底稿報(bào)告死磕。
但在工作中，鄭總敏捷的行業(yè)思維和專業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)著實(shí)讓我們佩服。
每當(dāng)工作遇到瓶頸或者難點(diǎn)，只要上報(bào)給他，他總能最快地幫我們理清思路，順利解決，甚至我們的excel操作都是他手把手教出來的。
即便是回到酒店，大半夜了他也依然在回復(fù)我們的郵件，了解每一個(gè)人工作中遇到的阻力。
我們也都曾因?yàn)橐稽c(diǎn)過錯(cuò)被他罵到懷疑人生，但是罵完之后，他會(huì)就我們犯錯(cuò)的地方重新梳理一遍，直至我們弄懂為止。
而陳飛因其出眾的能力，也一直是鄭總的“御用項(xiàng)目主管”。
鄭總每次去北京參加反饋會(huì)議都會(huì)帶著他，在同級(jí)別的人里，陳飛已然走在了我們前面。
而今鄭總的6個(gè)IPO項(xiàng)目均已上市，他成為所里上市項(xiàng)目最多的負(fù)責(zé)人且直接被提拔為合伙人。
而一直跟隨他的陳飛，也早幾年前就已經(jīng)被他提拔為項(xiàng)目經(jīng)理，從見習(xí)審計(jì)員到項(xiàng)目經(jīng)理，陳飛只用了5年。
而他也沿襲了鄭總身上嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)在無論多大的項(xiàng)目，他都能獨(dú)當(dāng)一面，還游刃有余。
而反觀與他一同進(jìn)所的林康，則還在審計(jì)員級(jí)別，不上不下。
當(dāng)你沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一個(gè)能帶你入門、真正為你的前途考量的好老板，絕對(duì)會(huì)成為你職業(yè)生涯中一道強(qiáng)有力的杠桿。
而此時(shí)你只需跟隨他不斷精進(jìn)自己的能力，就能最大限度地撬動(dòng)你的未來，獲得可持續(xù)成長的能力。
這有可能是你在一家制度化規(guī)范化的大公司按部就班所不能達(dá)到的境界。
HP大中華區(qū)總裁孫振耀也曾說：
入行后要跟個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)好老師，剛進(jìn)社會(huì)的人做事情往往沒有經(jīng)驗(yàn)，需要有人言傳身教。對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展來說，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的。
我最喜歡的作家艾明雅說過她一個(gè)助理的故事，她說：
當(dāng)老板最大的一個(gè)責(zé)任，不是說你當(dāng)下給她開多少工資，而是你必須把她的時(shí)間當(dāng)時(shí)間，替她的未來考慮。
當(dāng)初招助理cici進(jìn)來時(shí)主要看中她勤快和機(jī)靈，但是招進(jìn)來沒多久，cici痛苦地跟她說自己不適合寫文案，因此終日沮喪焦慮。
而作為老板的艾明雅卻比她更焦慮，沒有辭掉她，反而一直努力地觀察cici的優(yōu)點(diǎn)和長處。
終于她找到了cici的優(yōu)勢(shì)和長處：有品味、懂穿搭、會(huì)說話、勤快。
于是她特地為cici創(chuàng)造了一個(gè)新崗位，開了一家集服裝、甜品、社交一體的生活館，讓cici成為這個(gè)生活館的合伙人。
至此原本不起眼的小助理擁有了一家自己的品牌店，公號(hào)下面無數(shù)人留言稱她是“中國好老板”。
管理大師彼得德魯克在《卓有成效的管理者》里說過：“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，而在于運(yùn)用每一個(gè)人的長處。”
通常，一個(gè)糟糕的老板總是盯著員工的缺點(diǎn)，總想改變員工，而一個(gè)優(yōu)秀的老板會(huì)從你身上挖掘你的優(yōu)勢(shì)和長處，讓你才盡其用，甚至幫助你打造自己的個(gè)人品牌。
歷史上的陳平幾易其主，先跟魏王，后跟項(xiàng)羽，卻都無法施展其抱負(fù)而離開，惹得世人口誅筆伐其人品和誠信。
而后他素聞劉邦善用人，于是來追隨劉邦。劉邦卻只看重他的才能，絲毫不顧眾人的詆毀，封他為護(hù)軍中尉。
最終他為劉邦“六出奇計(jì)”奪取天下，成為西漢安邦定國的著名謀臣。
管理力靠外在的物質(zhì)激勵(lì)，而領(lǐng)導(dǎo)力靠的是賦心和賦能。
劉邦正是懂得賦心和賦能，才得以將亂世中各路英雄團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)大業(yè)。
賦心是指好老板能激發(fā)員工工作的內(nèi)在動(dòng)力和幸福感，使員工真正熱愛這份工作；
賦能，指的不是專業(yè)技能，而是系統(tǒng)培養(yǎng)員工內(nèi)在頑強(qiáng)的意志、精進(jìn)的自我管理和前瞻創(chuàng)新的認(rèn)知能力。
而這一點(diǎn)，馬云也做得極好。
馬云之所以能吸引到蔡崇信這樣的人才放棄500萬年薪轉(zhuǎn)而加入月薪500塊的創(chuàng)業(yè)公司，完全是因?yàn)樗麄€(gè)人的偉大愿景和領(lǐng)袖魅力。
蔡崇信曾經(jīng)說起一個(gè)讓決定加入阿里巴巴的細(xì)節(jié)：
我跟馬云說，你把股東名單發(fā)我，我給你注冊(cè)公司，馬云就發(fā)來了傳真，18個(gè)人都在上面。雖然他們都只是馬云的學(xué)生，但馬云把他們看作創(chuàng)始人和伙伴。與同伴分享，這在創(chuàng)始人中可不常見，我就動(dòng)心了。跟誰干，很重要。如果覺得對(duì)方會(huì)照看你，你就有縱身一躍的勇氣。我絕對(duì)相信人的因素。
而后，他成為馬云最信任的人，成為馬云背后的男人，他的慧眼，也成就了自己在阿里的傳奇。
在職場(chǎng)，跟對(duì)人有時(shí)候比做對(duì)事更重要，一個(gè)優(yōu)秀的老板會(huì)是你人生成長和事業(yè)巔峰的加速器。
有格局有愿景的老板不僅能開闊你的眼界和格局，更能助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
鄰居南哥跟我說，他剛參加工作時(shí)就被老板坑過。
他那時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的銷售運(yùn)營，通過自己的同學(xué)介紹認(rèn)識(shí)了一個(gè)大客戶，正好對(duì)公司的產(chǎn)品有需求。
他多次去拜訪這位客戶，私下送禮請(qǐng)客吃飯，再加上同學(xué)的助力，他用了一個(gè)多月的時(shí)間終于拿下了這個(gè)客戶，只差最后合同的部分細(xì)節(jié)沒有敲定。
他興沖沖地將這個(gè)情況匯報(bào)給老板，老板親自去敲定合同細(xì)節(jié)，這筆1000萬的大訂單，算下來他可以分到50萬的提成。
然而項(xiàng)目啟動(dòng)后，老板卻只給了他1萬塊的獎(jiǎng)金，說：“雖然這個(gè)客戶是你發(fā)掘的，但是最后是我談妥的，沒有我這個(gè)訂單也成不了啊?！?/span>
多次交涉未果，南哥只能憤憤辭職。
有時(shí)候你不得不承認(rèn)，選擇比努力重要。
在這個(gè)企業(yè)和員工都有雙向選擇權(quán)的時(shí)代，“識(shí)人”便不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的一項(xiàng)技能，作為職場(chǎng)人的我們更要學(xué)會(huì)識(shí)人。
老板是與你的成長和晉升息息相關(guān)的人，他應(yīng)該成為你判斷一份工作好不好的最重要因素。
因此如何識(shí)別一個(gè)真正的好老板，是職場(chǎng)中的一項(xiàng)必備技能。
那種有困難你上，有鍋你背，有成績你靠邊站的領(lǐng)導(dǎo)人品太差，能力再好也要遠(yuǎn)離。
而那些愿意罵你、在工作上折磨你、在專業(yè)上錘煉你的領(lǐng)導(dǎo)，反而能讓你成長最快。
那些充分信任你，不怕你的能力超越他，給你一展拳腳的機(jī)會(huì)的老板，就是你要追隨的對(duì)象。
好萊塢一直有一種說法：“你的成功與否不在于你是誰，而在于你認(rèn)識(shí)誰?！?/span>
因此，當(dāng)你在選擇一份工作時(shí)，比起好公司，或許一個(gè)好老板更值得成為你重點(diǎn)考量的因素。
正如史玉柱說的：“能力是次要的，跟對(duì)人才是最重要的。”
成功如果有捷徑，那一定是跟對(duì)人。
作者簡(jiǎn)介：然雪嬋，富書簽約作者，江南女子，一顆素心，感世事變遷，寫紅塵琳瑯。本文首發(fā)富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產(chǎn)生活學(xué)院
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