PSM | 評估過程安全文化，發(fā)現(xiàn)過程安全管理缺陷

個人安全和過程安全不盡相同

今年6月份美國CSB發(fā)布了關于2014年杜邦化學品工廠有毒氣體泄漏的最終調查報告 CSB發(fā)布杜邦La Porte工廠4死1傷甲硫醇泄漏最終調查報告，工藝安全未充分實施和管控，在該報告中，CSB強調了企業(yè)評估或評價過程安全文化的重要性。

個人（職業(yè)）安全績效和過程安全績效是評估企業(yè)安全的兩種不同的安全措施。CSB表示，工傷統(tǒng)計數(shù)字并不能成為反映過程安全管理體系或過程安全文化質量的有效指標。

10個關于過程安全文化的核心原則

根據(jù)CCPS，一個積極的安全文化指的是“共同的成文\非成文的想法和行為模式，這些想法和行為模式就企業(yè)內部全員如何共同支持過程安全管理體系(PSMS)的成功執(zhí)行和改進產(chǎn)生積極影響，從而預防過程安全事件的發(fā)生”。在《創(chuàng)造、強化和維持過程安全文化的基本做法》一書中，CCPS確定了以下10項關于過程安全文化的核心原則:

1.把建立一個系統(tǒng)的過程安全體系作為最重要、緊急的事。沒有過程安全就無法開展安全生產(chǎn)。

2.強有力的領導力。管理層激勵員工追求卓越的過程安全，并做到“言行一致”。

3.培養(yǎng)相互信任機制。每一個人都應做到言出必行。

4.開放和坦誠的溝通交流。開放溝通交流渠道，傾聽員工的意見，給予反饋。鼓勵員工傳遞企業(yè)內關于過程安全缺陷的信息，并且確保員工不會因此受到指責。

5.保持憂患意識。對企業(yè)或工廠存在的危險和風險時刻保持憂患意識。

6.了解危險/風險并采取行動。分析識別企業(yè)內的過程危險和風險，通過安全措施控制這些風險并進行有效管理。

7.賦予員工其與參與過程安全職責相適應的必要權限和相應支持。員工獲得授權和資源以執(zhí)行指定的過程安全職責。

8.聽取專家的意見。高度重視與過程安全相關的知識技術。

9.反對偏差行為正?；?。堅決不能容忍對已認可的規(guī)范和標準有任何的偏差。

10.評估并推進過程安全文化。可以從內部或者外部事故案例獲得經(jīng)驗教訓，通過不斷學習和吸取經(jīng)驗教訓來保持和提高過程安全文化。

執(zhí)行過程安全文化評估

CSB在6月份發(fā)布的調查報告中也提到：企業(yè)在過程安全管理風險方面是否具有憂患意識；是否因既往所取得良好成績而產(chǎn)生自滿的情緒，從而造成過程安全管理的疏忽；針對過程安全應關注的重點問題、行動計劃、各類相關事件的反應是否透明、及時和徹底；領導層對于過程安全管理的監(jiān)督是否只停留在表格文件......上述這些關于過程安全文化的缺陷可以通過過程安全文化評估進行識別。

CSB也表示，評估企業(yè)過程安全文化的有效工具是：匿名對員工開展過程安全文化評估，這些評估可以通過多項選擇問卷進行。同時，企業(yè)也可以開展一些定性評估，包括人員訪談、焦點小組討論和詳細的安全文檔分析等。

來源：中化舟山?；窇本仍?/span>

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