新提拔的領(lǐng)導(dǎo)在基層普遍具備較好的能力，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)；剛升職的新領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)同級(jí)的前同事，或者工作任務(wù)無(wú)法安排，學(xué)習(xí)管理對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是最重要的；對(duì)于年輕的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，無(wú)法管理團(tuán)隊(duì)是最大的問(wèn)題。工作做得不好，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有業(yè)績(jī)，用不了多久就會(huì)威脅到自己的位置；一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)，為了讓下屬聽話，常用的方法是畫一個(gè)大蛋糕，給下屬充分的承諾，卻不知道給下屬過(guò)高的期望是不對(duì)的。讓下屬在短時(shí)間內(nèi)工作是可以的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)管理毫無(wú)幫助。下面小編就給大家分享一下新官上任需要學(xué)習(xí)的3種管理方法。想學(xué)習(xí)的朋友，趕緊跟著小編一起來(lái)看看吧。
1.要懂得恩威并施
現(xiàn)在的職場(chǎng)壓力太大，大家總是為了賺錢而緊張；為了改善自己未來(lái)的生活，任何人都不敢在工作上懈??；但有些領(lǐng)導(dǎo)管理下屬，但有下屬不愿意配合；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和態(tài)度不同，決定了下屬是否愿意合作；有的領(lǐng)導(dǎo)者懂得人情與武力，可以在極短的時(shí)間內(nèi)提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和效率，但有的領(lǐng)導(dǎo)者只懂得用手中的權(quán)利去管理下屬，那么下屬就會(huì)處處反對(duì)自己；無(wú)論在何種管理情況下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只與下屬友好相處時(shí)，上級(jí)與下屬之間的關(guān)系就會(huì)很好。
2.要懂得權(quán)謀手段
無(wú)論是在利益面前，還是以規(guī)章制度懲罰下屬，一些年輕人都不愿意與領(lǐng)導(dǎo)合作；面對(duì)這樣的下屬，選擇給下屬做大餡餅根本沒(méi)有效果，不聽話的下屬還是選擇不聽話。面對(duì)這種不愿服從管理的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者需要使用一些詭計(jì)的手段；在權(quán)利和手段面前，大多數(shù)下屬?zèng)]有辦法與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗；可以創(chuàng)造對(duì)下屬的需求，讓下屬主動(dòng)乖乖做事；作為領(lǐng)導(dǎo)只要運(yùn)用權(quán)力和戰(zhàn)術(shù)的手段，對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)有很大的幫助。
3.做事不要朝令夕改
在真實(shí)的職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作完全沒(méi)有計(jì)劃。他成天在公司忙著拆東墻補(bǔ)西墻。當(dāng)這種行為發(fā)生時(shí)，你不僅不能正常與下屬合作，還會(huì)想出各種盲目決策，給下屬制造麻煩；你可能會(huì)花幾天時(shí)間作為下屬做重要的工作準(zhǔn)備，沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)一句話就變了，說(shuō)白了就是不尊重下屬的勞動(dòng)成果，嚴(yán)重?fù)p害下屬的信心；因此領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)不能改變下屬面前朝令夕改。
好了，今天的內(nèi)容就到這，你們快來(lái)看看吧！
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