化工價值鏈分析方法是一種確定化工企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，化工業(yè)務(wù)外包本質(zhì)上是化工價值鏈的差異化，是企業(yè)做出價值鏈分析選擇后的產(chǎn)物。
從原材料采購、產(chǎn)品銷售到顧客手中整個化工價值鏈過程的分析。是對顧客需求進(jìn)行深入分析的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。
1985年，美國哈佛商學(xué)院教授M.E.波特[注]在《競爭優(yōu)勢》中提出價值鏈分析法。1997年，張旭波首次在中國提到價值鏈的概念，后經(jīng)多位學(xué)者不斷發(fā)展完善。價值鏈理論的核心是企業(yè)所創(chuàng)造的價值實際上來自價值鏈的某些特定的活動，這些特定活動就是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
企業(yè)價值鏈包括內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。①內(nèi)部價值鏈，內(nèi)部以產(chǎn)品生產(chǎn)流通為導(dǎo)向的一系列價值活動。化工企業(yè)對內(nèi)部價值鏈分析，判斷出企業(yè)的基本業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)，從而制訂發(fā)展戰(zhàn)略。②外部價值鏈，包括行業(yè)價值鏈（上下游價值鏈或縱向價值鏈）和競爭對手價值鏈（橫向價值鏈）。行業(yè)價值鏈指化工企業(yè)與上游供應(yīng)商及下游顧客之間進(jìn)行的價值活動。競爭對手價值鏈指同行業(yè)中與自身企業(yè)制造相似產(chǎn)品的具有競爭關(guān)系的價值鏈。分析外部價值鏈可明確在市場競爭中的優(yōu)劣勢情況，挖掘公司進(jìn)一步降低、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的潛力。
化工企業(yè)處于價值鏈的中游，化工價值鏈有3個特點：①整體性，要從整體上分析企業(yè)價值鏈。②關(guān)聯(lián)性，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)相互影響，內(nèi)部與外部各環(huán)節(jié)相互影響。③異質(zhì)性，化工企業(yè)價值鏈沒有統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，企業(yè)價值鏈構(gòu)成由自身性質(zhì)決定。
企業(yè)把一些非核心的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)高效的服務(wù)提供商，充分整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而降低成本，提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。
外包概念于20世紀(jì)80年代中期提出?；I(yè)務(wù)外包是化工企業(yè)飛速發(fā)展和擴(kuò)張常用的方法?；I(yè)務(wù)外包的主要驅(qū)動因素是對核心競爭力的需求，化工業(yè)務(wù)外包的目的主要是外包給能做得更好的一方、為了關(guān)注核心業(yè)務(wù)、可以降低企業(yè)成本。
化工企業(yè)較常見的外包業(yè)務(wù)有：①企業(yè)異地搬遷重建。②設(shè)備維修項目。③搶進(jìn)度項目安排大停車更換設(shè)備、清洗吹掃系統(tǒng)、研磨閥門等。④產(chǎn)品包裝項目。⑤零星小項目如設(shè)備保養(yǎng)、汽車維修、現(xiàn)場清掃工作等。此外，有些化工企業(yè)為了差異化發(fā)展保持競爭力，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)也選擇了外包。
