如何當好95后的領導？

過去十年，是公司管理的方式迎來巨大轉變的時代，告別命令-控制-懲戒式的科層制管理，新的扁平化組織型態(tài)和管理方式越來越多地被企業(yè)所采用，并且也受到了年輕人的歡迎——它植根于真實、信任和開放溝通，每個人都希望尋找有意義的、激勵性的工作體驗。

特別是95后正在成為職場上的生力軍，他們不希望被管理，更希望被引導——比如被有魅力的領導者所感召，或者因某種使命感而受到激勵。這就意味著，成為他們眼中的好上司，需要好好地應用新的領導力發(fā)展模式，而不是因循守舊。

來！了解一下什么是“全能領導力（Whole Person Leadership）”，以及你需要為此做些什么。

領導力專家羅斯林德·托雷斯（Roselinde Torres）在她的一場TED演講中表示：“大多數(shù)領導力的培養(yǎng)計劃都基于過去世界的成功模式，而非現(xiàn)在或未來的世界?！眰鹘y(tǒng)的領導力培養(yǎng)模式實際上可能會阻礙增長，因為其關于個人領導能力的觀點是局限且單一的。她解釋說，這種以能力為基礎的方法是不完善的，不足以滿足21世紀這個快速變化、充滿競爭的世界對領導力的要求。

遺憾的是，大多數(shù)傳統(tǒng)的領導力培養(yǎng)方法都忽略了那些管理者需要不斷學習的關鍵技能和行為，而這些技能和行為能夠使他們在面對快速變化時保持靈活、保持專注、使自己更強大，同時也能夠更好地與人溝通。

當然，沒有適合所有人的單一領導風格。每位員工都會帶來豐富多樣的經(jīng)驗、價值觀和做事方式，今天的管理者必須適應不斷變化的形勢，必須促進合作包容、接納不同意見、解決復雜問題，而不是強迫他人像自己一樣思考。最重要的是，他們必須通過創(chuàng)造一個鼓舞人心、有吸引力的未來愿景來激勵團隊。

全能領導力模式涵蓋了能夠幫助領導者取得成功的心理資源和行為，包括靈活性、團隊建設和指導方法。如果把個人優(yōu)勢、價值觀和能力置于具體的管理情境中，你將會獲得真正的領導風格，不僅能夠發(fā)揮出最佳水平，還能取得不錯的成效。

以下是四個步驟，可以幫助優(yōu)秀的管理者找到自己的獨特管理風格，進而能制定計劃將其付諸實施。

1.鼓勵自我反省

優(yōu)秀的領導者了解他人，但最重要的是他們了解自己，他們知道自己的價值觀是什么并敢于表達。

要想培養(yǎng)屬于自己的領導風格，你需要在教練的幫助下進行深刻的、勇敢的自我反思。這種情商訓練有助于幫助領導者塑造、控制自己對事件的反應，并在此過程中更有效地采取行動。

可通過以下問題幫助成長中的領導者了解自己的優(yōu)勢和個人價值：

? 你覺得工作的哪些方面最有意義？

? 你什么時候覺得最受到啟發(fā)？

? 你在什么情形下能夠最大地發(fā)揮個人能力？

? 你如何按照自己的價值觀行事的？

? 什么可以幫你應對挫折？

想想那些自己尊敬的或渴望成為的領導者。你欽佩他們什么？并且思考自己可以模仿或“嘗試”的他們哪些方面的行為。

這些問題將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的獨特品質，并且把它們結合在一起，從而提升影響力、管理效率和工作績效。

2.反饋的重要性

盡管自我反省很重要，但僅有自我反省是不夠的。優(yōu)秀的領導者會積極主動地獲取外部觀點和反饋。

因此，要鼓勵管理者與95后年輕員工進行公開對話。這次對話的目標是了解每個團隊成員的優(yōu)先事項（他們在做什么？他們的目標是什么？）、動機（他們“為什么”做？）、他們喜歡的溝通方式（頻次、形式等）。好的管理者總是善于用人所長，這些對話表明了他們愿意怎樣鼓勵年輕人的創(chuàng)新力——無論是提供資源、提供指導還是提供其他實質性支持。

有效的領導力是對環(huán)境的適應和應對，因此必須考慮業(yè)務實際。例如，一個創(chuàng)業(yè)公司可能需要一個擅長冒險并能快速轉向的領導者，而一家成熟的公司可能正在尋找能夠激勵和重振團隊的領導者。因此，卓越領導力沒有統(tǒng)一模板，需要考慮到組織環(huán)境的實際情況，以便讓你的領導行為能夠滿足最迫切的需求。

3.編寫一份個人的“用戶手冊”

能夠描述一個具有吸引力的愿景，對于具有前瞻性思維的領導力至關重要。管理者可以仔細觀察你的哪些話為95后的團隊成員帶來了啟發(fā)。

結合自我反思和從團隊反饋中收集的意見，每位管理者都可以創(chuàng)建自己的“用戶手冊”，把自己的管理心得和經(jīng)驗記錄下來，形成一份自己總結、自己閱讀的“用戶手冊”，并且向員工傳遞愿景。這種做法在許多CEO那里越來越受歡迎，因為這是一種簡潔的方式，可以清晰地總結出和傳達出屬于你的獨特領導風格，還能在過程中不斷收集“其他用戶反饋”。

一位CEO這樣評論她的手冊：“我堅信領導力是一種實踐，而非一種概念。我的用戶手冊是我練習領導的方法之一。這是一份鮮活的文件，描述了我本來就有的優(yōu)勢和不斷發(fā)展的優(yōu)勢，并向世界表明我知道自己是——并且始終都是——尚未完成的藝術作品?！?/section>

透明的工作方式不僅可以產(chǎn)生心理安全感，還能縮短學習曲線，使你和隊友能夠更有效地進行協(xié)作。坦誠有助于每個人在工作中釋放自己的個性，創(chuàng)造一個可以茁壯成長的包容性環(huán)境。

4.聚焦優(yōu)勢

大多數(shù)偉大的領導者并非擅長所有事，所以需要與他們一起確定與工作最相關的技能、能力。只要弱點不妨礙工作或損害士氣，領導者最好把精力集中在如何放大優(yōu)勢上。

無論如何，領導者也是人，所以接受他們會犯錯誤的事實。當這種情況發(fā)生時，要強調他們可以從中學習，并進行反思以確定應對未來挑戰(zhàn)的行動步驟。

自我反省是創(chuàng)造領導風格的核心，不僅有效，而且有助于成長中的管理者發(fā)揮潛力。既有的模式是一個開始，但更重要的是要鼓勵管理者不斷尋求反饋、建立正向循環(huán)并精益求精。

記?。汉苌儆刑焐慕艹鲱I導者，他們都是在職業(yè)生涯中才不斷習得這些能力。

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