企業(yè)家的最高追求境界并不在于擁有財(cái)富的多寡，而是控制資產(chǎn)的規(guī)模的大小。共圖管理咨詢資本運(yùn)作咨詢的要義是“以少量資本控制大量運(yùn)作資產(chǎn)”。為此，共圖為多家企業(yè)制定了資本運(yùn)作模式，核心思想是“這個(gè)資本擴(kuò)張思路的要點(diǎn)是要形成金字塔式的一級(jí)控制一級(jí)，從而達(dá)到以少量資本控制大量運(yùn)作資金的目的?！?/p>
一、共圖咨詢資本運(yùn)作模式的基本思路如下：
1、通過(guò)投資、收購(gòu)、兼并、分立等方式形成母、子、孫公司結(jié)構(gòu)。
2、通過(guò)母、子、孫公司間層層控股、吸納資本、收購(gòu)兼并、負(fù)債等形成母公司資產(chǎn)縱向延伸和橫向擴(kuò)張。
3、通過(guò)子公司重組上市擴(kuò)大集團(tuán)資本規(guī)模。
4、通過(guò)以上模式效力的發(fā)揮，達(dá)到以少量資本控制大量營(yíng)運(yùn)資金的目標(biāo)。
二、資金運(yùn)籌模式理想的狀態(tài)和運(yùn)作程序如下：
母公司層面：
1、假設(shè)母公司的原始資金為1億元。
2、母公司進(jìn)一步增資擴(kuò)股或股權(quán)進(jìn)一步多元化，使股本增加一倍。
3、母公司以50%比例負(fù)債，使凈資產(chǎn)與負(fù)債達(dá)到1：1的比例；母公司本級(jí)的總資產(chǎn)擴(kuò)張為４億元。
這樣，母公司的初始基金達(dá)到1元資本控制4元營(yíng)運(yùn)資金的效果。
子公司層面
1、母公司以50%的比例將資產(chǎn)投入到子公司，母公司投入到子公司的資本約為２億元；母公司自身營(yíng)運(yùn)資金為約為２億元。
2、子公司以與母公司同樣的比例吸納股份和負(fù)債，達(dá)到以1元資本控制4元營(yíng)運(yùn)資金的效果。
這樣，子公司層面達(dá)到８億元的總資產(chǎn)。
孫公司層面：
1、子公司將50%的資產(chǎn)投入到孫公司。子公司投入到孫公司的資本為４億元；子公司自身的營(yíng)運(yùn)資金為4億元。
2、孫公司以母公司同樣的比例吸納資本和負(fù)債，達(dá)到1元資本控制4元資金的效果。
這樣，孫公司層次的總資產(chǎn)達(dá)到16億元。
通過(guò)母、子、孫公司三個(gè)層面的運(yùn)作，整個(gè)集團(tuán)的靜態(tài)的營(yíng)運(yùn)資金達(dá)到２＋４＋16ｘ＝22億元的規(guī)模，做到了以母公司1元初始基金控制約22元資金的效果。
若采取更激進(jìn)的擴(kuò)張方式，比如，一級(jí)級(jí)都以25％相對(duì)控股，每級(jí)都以75％負(fù)債，即10年后資本靜態(tài)擴(kuò)張1000多倍，動(dòng)態(tài)擴(kuò)張13800多倍！
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