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當(dāng)然對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)格局是一種隱性存在，肯定不是企業(yè)最能直接的回報(bào)，但確實(shí)一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資。據(jù)說(shuō)有人曾向現(xiàn)代管理之父德魯克求救：“企業(yè)家的責(zé)任究竟是使企業(yè)保持贏利，還是獲取利潤(rùn)的最大化呢？”大師的回答是：“企業(yè)的首要責(zé)任是活著。”從這一方面看來(lái)，境界與格局在顯然是無(wú)形的，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)這種差距就顯而易見(jiàn)，

企業(yè)的格局反映的就是領(lǐng)導(dǎo)者的格局。往更小的來(lái)說(shuō)，對(duì)于個(gè)人而言，人生的格局就是指人生的空間。長(zhǎng)度即能否不斷地從成功走向成功；寬度即人生的低點(diǎn)與高點(diǎn)的震蕩幅度；高度即曾達(dá)到的最輝煌的成就。

前天看到的一則關(guān)于一棵石榴種子的三種結(jié)局是這樣寫的：一棵石榴種子放到花盆里栽種，最多只能長(zhǎng)到半米多高；放到缸里栽種，就能夠長(zhǎng)到一米多高；放到庭院空地里栽種，就能夠長(zhǎng)到四五米高。正如北大教授于丹曾說(shuō)道：“成長(zhǎng)問(wèn)題關(guān)鍵在于自己給自己建立生命格局?！边@是對(duì)個(gè)人而言的。但不管對(duì)于個(gè)人呢還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，既然格局的高度對(duì)于人的影響或者事業(yè)的影響這么大，那么要有格局的高度，首先必須具備哪些素質(zhì)呢？

為什么畢業(yè)十年，同學(xué)之間的差距會(huì)越拉越大？為什么同樣一件事情，有人做好，有人會(huì)做差？為什么那么多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)，有人把握住成功了，有人卻放棄了？

最重要的取決于思維！

事物的本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響。一切結(jié)果的根源常常不是事物本身，而是有權(quán)對(duì)事物本身作出不同評(píng)價(jià)與解釋的自我。思想的高度決定人生的高度也決定這行動(dòng)的高度。對(duì)個(gè)人而言，人的思想往往決定了個(gè)人的成長(zhǎng)，以及人的一生的成就。而對(duì)于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者的思想高度決定這企業(yè)的高度，也決定這企業(yè)的發(fā)展速度。無(wú)論任何處于任何階段，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維高度將直接決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

“生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)與遠(yuǎn)方”這句話相信每個(gè)人都耳熟能詳，對(duì)于個(gè)人而言，開(kāi)闊的眼界，能夠讓你有更寬廣的思維。對(duì)于企業(yè)而言，眼界的開(kāi)闊程度，往往決定著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思維和決策層次。所謂領(lǐng)導(dǎo)要“知大局、想長(zhǎng)遠(yuǎn)、干實(shí)事”。眼界開(kāi)闊，才能把工作考慮得更加周到。眼界開(kāi)闊，才能把握時(shí)代脈搏，在企業(yè)發(fā)展重要節(jié)點(diǎn)時(shí)候能夠作出正確的判斷和決策。沒(méi)有開(kāi)闊的眼界也是很難擁有崇高的境界。

南非國(guó)父納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉說(shuō)：“當(dāng)我走出囚室邁向通往自由的監(jiān)獄大門時(shí)，我已清楚，自己若不能把痛苦與怨恨留在身后，那么其實(shí)我仍在獄中?！彼^大境界才能有大的胸懷，而大胸懷才能凝聚力量，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。從一定意義上說(shuō)，胸襟有多大，成就就有多大。比如，歷史故事《三國(guó)演義》里，劉邦本事不大，但是有較量、會(huì)團(tuán)結(jié)人，結(jié)果贏得了天下；而項(xiàng)羽雖蓋世英雄，但是小肚雞腸、總傷害人，結(jié)果失去了性命。

良好的心態(tài)，體現(xiàn)在很多方面，比如面對(duì)成績(jī)要有平常心、面對(duì)未來(lái)要有企圖心、面對(duì)過(guò)程要有責(zé)任心。既不要高估自己短期的能力，也不低估自己長(zhǎng)期的能力。360老總周鴻祎曾提到作為創(chuàng)業(yè)者，心態(tài)很重要，良好的心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者取得成功的保證，是避免半途而廢的良藥。很多創(chuàng)業(yè)人士，如若在創(chuàng)業(yè)初期最艱苦時(shí)期沒(méi)有良好心態(tài)是很難撐過(guò)來(lái)的，這也是為什么有些創(chuàng)業(yè)者能成功有些失敗的一個(gè)很重要的個(gè)人素質(zhì)要求。

有人說(shuō)，生意人是什么賺錢做什么；商人是有所為有所不為；企業(yè)家是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，改變社會(huì)風(fēng)氣。即所謂小老板談的是生意，大老板談的是項(xiàng)目，企業(yè)家談的是事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者談的是價(jià)值。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是一個(gè)企業(yè)的軟文化。

菲利浦·塞爾日利克說(shuō)：“一個(gè)組織的建立，是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和角色時(shí)所做的選擇。通常這些價(jià)值觀并沒(méi)有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動(dòng)、保護(hù)這些價(jià)值，若是只注意守成，那是會(huì)失敗的?？傊M織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀的維系，以及大家對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同?！闭嬲纳探缛耸渴嵌镁訍?ài)財(cái)取之有道。

為什么中國(guó)的企業(yè)平均存活期只有四年，能夠做到十年、二十年的企業(yè)鳳毛麟角。很多時(shí)候不是外界的客觀原因而是在發(fā)展的過(guò)程中很多錯(cuò)誤的觀念和領(lǐng)導(dǎo)使然。格局說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小，卻決定企業(yè)發(fā)展的寬度。