原創(chuàng)|李公子
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一、不同類型的自媒體走向何方
自媒體即將開始分流
任何新生商業(yè)形態(tài)的繁榮,必定是對新型消費(fèi)需求的規(guī)?;瘽M足,而自媒體的大發(fā)展,本質(zhì)上就是滿足時間碎片化場景里的即時性信息需求。
從2014年至今,大部分自媒體在做一件什么事情?用新聞資訊類信息填充大眾的無聊時間。2017年開始,短視頻熱度上升,但就目前看來,絕大部分還處在填充無聊時間這條線上。但這條線已經(jīng)過度擁擠,如果碎片化場景的趨勢不變,必定會出現(xiàn)一條新的分流線:滿足“即時性學(xué)習(xí)需求”的自媒體。
這對眾多干貨原創(chuàng)自媒體來說,是非常利好的走勢。
(參照上圖)填充無聊時間的信息,可歸為資訊類輕內(nèi)容;滿足即時性學(xué)習(xí)需求的信息,我把它歸為干貨類內(nèi)容;兩條線大體會呈現(xiàn)如下走向:
(1)資訊類輕內(nèi)容
特點(diǎn):熱點(diǎn)回應(yīng)速度+高頻次+批量生產(chǎn)。
獨(dú)行俠類自媒體不可能是組織型自媒體的對手,即便偶然有爆文、高流量視頻,可持續(xù)性也會比較差。
優(yōu)秀的組織型自媒體會通過特色資訊脫穎而出,成為平臺流量的金字塔頂層,相當(dāng)于平臺的戰(zhàn)略合作伙伴,除了流量變現(xiàn)的錢以外,他們還會聯(lián)合開展其他業(yè)務(wù)賺錢。當(dāng)然,走同樣路線的小型搬運(yùn)工未來堪憂,隨著平臺的限制和優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的擠壓,空間會越來越小。
而堅(jiān)持資訊類輕內(nèi)容的獨(dú)行俠,唯一可行的路子就是走個性評論路線。說白了,你做的不再是新聞資訊,而是提供獨(dú)特視角的評論,熱點(diǎn)資訊本身對獨(dú)行俠沒有價(jià)值,但是對熱點(diǎn)的個性評論可以帶來品牌累積,只有品牌累積才是獨(dú)行俠的出路?!獔?jiān)持原創(chuàng)刷流量的同學(xué)們,請認(rèn)真考慮我的分析。
(2)干貨類重內(nèi)容
從目前看,資訊流量還是各平臺的主要利益來源,新商業(yè)模式尚在醞釀過程中,所以表面看平臺對重內(nèi)容比較淡漠,但改變一定會發(fā)生。所需要觀察的,就是哪個平臺會率先改變自己:今日頭條?企鵝?UC?一點(diǎn)?有原創(chuàng)干貨本領(lǐng)的同學(xué)們,一定要睜大眼睛盯緊了。
我所談及的干貨類內(nèi)容不只是開個專欄,那么粗糙的事門戶網(wǎng)站時代就有了。平臺極有可能發(fā)生的改變,就是圍繞三類干貨內(nèi)容提供方打造商業(yè)模式:無形產(chǎn)品創(chuàng)作者(深度干貨+重度搬運(yùn))、有形產(chǎn)品創(chuàng)作者(比如圍繞電商+內(nèi)容升級)、非創(chuàng)作型組織(本質(zhì)上是小平臺)。
什么樣的商業(yè)模式最容易出現(xiàn)?極有可能是平臺對重內(nèi)容的服務(wù)程度加深、服務(wù)緯度擴(kuò)大。比如:
無形產(chǎn)品創(chuàng)作者,原來需要自己開發(fā)資源、組織粉絲授課或者提供解決方案,今后這些工作全部由平臺完成,創(chuàng)作者只需要提供內(nèi)容即可;又或者,原來有形產(chǎn)品創(chuàng)作者,既需要自己創(chuàng)作內(nèi)容,又需要管理進(jìn)貨賣貨,平臺可以為優(yōu)秀的創(chuàng)作者提供定制化的服務(wù)?!兇獾姆止ず献鳎苍S會最先出現(xiàn)。(與平臺給部分頂層創(chuàng)作者投資不同,新商業(yè)模式應(yīng)該更具規(guī)模效應(yīng))
二、自媒體不同發(fā)展階段的關(guān)鍵動作
1、原始積累階段
實(shí)現(xiàn)原始積累有一件事最重要:實(shí)現(xiàn)“平臺-粉絲-屬性”的高度契合。
首先要和平臺契合,今日頭條、企鵝號、UC、一點(diǎn)、網(wǎng)易…..它們之間的差異必須考慮好,你的文章可能并非適合全部平臺,雖說平臺允許一稿多投,但實(shí)際上首發(fā)不首發(fā)差別還是很大的,很有必要給自己制定一個投放組合模式。
自身屬性、粉絲定位,這個很好理解。比如李論姿勢就是職業(yè)提供品牌營銷服務(wù)的,正式發(fā)布的文章屬性一定是品牌營銷領(lǐng)域的干貨,這類文章不會所有人都喜歡看,閱讀量肯定比不上娛樂新聞,但我不在乎,只要有這方面需求的同學(xué)們看到了、點(diǎn)贊了、收藏了、轉(zhuǎn)發(fā)了,我就會很滿足。
2、實(shí)現(xiàn)自給自足階段
這階段最難跨越,有點(diǎn)類似于中產(chǎn)陷阱,看似粉絲量不少,但問題是怎樣實(shí)現(xiàn)自給自足——不管再怎么有情懷,人總是要養(yǎng)家糊口的。
此時的關(guān)鍵還在于前期積累的粉絲質(zhì)量,互粉的路子可能有助于我們過新手期,但對于第二階段的幫助不會太大。能夠自給自足,收益無非來自于三方面:流量、補(bǔ)貼,以及延展收益。
那些靠資訊流量賺錢的我們暫且不論,只說每天辛苦原創(chuàng)的作者們,如果粉絲對你的內(nèi)容沒有強(qiáng)需求,關(guān)注了以后根本不會去看你的作品,粉絲對流量的貢獻(xiàn)恐怕很小,而且粉絲閱讀比例太低,恐怕還會影響原創(chuàng)補(bǔ)貼;至于延展收益就更難了,比如你想開個培訓(xùn)課,想給人提供一些解決方案,或者想做內(nèi)容收費(fèi)、想賣產(chǎn)品,粉絲對你完全沒有信任,變現(xiàn)目標(biāo)又怎么可能實(shí)現(xiàn)呢?
我們需要互粉,同時更需要思考清楚,自身到底滿足了讀者什么樣的需求,這種需求是否存在變現(xiàn)的可能?除了流量和補(bǔ)貼以外,可延展的空間在哪里?
3、商業(yè)模式成型階段
走到這一步,就算到了豐收的季節(jié)了。
不論你在原始積累階段是不是獨(dú)行俠,所有成功的自媒體都會走向組織形態(tài),也許是三五個人的工作室,也許是幾十幾百人的公司。可能繼續(xù)保持獨(dú)立性,也可能得到投資或者被收購,不管怎樣,走向成功的自媒體一定會延展出商業(yè)模式:比如羅振宇,搞收費(fèi)社群+賣書+APP等;比如陳翔六點(diǎn)半,延伸出網(wǎng)絡(luò)劇,向影視發(fā)展;比如李論姿勢,一直在給企業(yè)賣方案。
自媒體的內(nèi)容創(chuàng)作,實(shí)際上是對未來的引子,流量費(fèi)和原創(chuàng)補(bǔ)貼是第一步,品牌影響力是第二步,第三步就是圍繞品牌影響力打造商業(yè)模式,歸根結(jié)底,自媒體要靠商業(yè)模式來賺錢。所以,你的商業(yè)模式是什么,這個問題在自媒體運(yùn)營的初期就需要思考。
三、跟上自媒體平臺的成長走向
記得馬云曾說過,大家都看到的機(jī)會不是機(jī)會,未來會發(fā)生的機(jī)會才是機(jī)會。當(dāng)我們想要做一件事,不要只看它現(xiàn)在和以前,還要對未來有所判斷。我發(fā)現(xiàn)很多獨(dú)行俠自媒體在跟風(fēng)刷流量,覺得很有必要提醒大家,這不僅是在拿雞蛋碰石頭,還會讓你丟掉真正的機(jī)會。
任何事物的發(fā)展都有跡可循,自媒體平臺的發(fā)展走向再清晰不過了,起步期、青春期、成熟期,現(xiàn)在正處于中間的青春期。
平臺起步期什么特點(diǎn)?從零開始,“連接”大于一切。比如前兩年的今日頭條,智能算法只是個工具,快速連接規(guī)模用戶和規(guī)模內(nèi)容是本質(zhì),為了達(dá)到這個目的,可以放棄對高質(zhì)量內(nèi)容的要求??匆郧邦^條的內(nèi)容質(zhì)量,再對比現(xiàn)在的提升幅度,差距非常明顯,原來何曾對搬運(yùn)工有過什么嚴(yán)厲的限制,現(xiàn)在呢?
當(dāng)平臺進(jìn)入青春期,由于規(guī)模已經(jīng)足夠,平臺內(nèi)心必定出現(xiàn)分化。何謂分化?當(dāng)然是對內(nèi)容類別的青睞。當(dāng)平臺需要快速壯大規(guī)模,就必須強(qiáng)調(diào)資訊類流量。當(dāng)平臺需要繼續(xù)發(fā)展,就必須升級閱讀人群的段位,必須提高閱讀人群的黏性,而輕內(nèi)容是速朽、低黏性、質(zhì)量參差不好掌握的,所以平臺必定要為重內(nèi)容開辟空間。企鵝、UC、一點(diǎn)等,目前的傾向性還不夠明顯。今日頭條張一鳴的態(tài)度比較明確:“頭條號的夢想是致力于成為一個世界最大的中文創(chuàng)作平臺”,并且希望未來能把“中文”兩字去掉?!吹搅税桑皇琴Y訊,不是新聞,是創(chuàng)作平臺,概念內(nèi)涵完全不同。
機(jī)會之所以是機(jī)會,正因?yàn)楝F(xiàn)在我們放眼望去,全都是輕內(nèi)容的汪洋大海,有船隊(duì)的可以去沖浪,沒船隊(duì)的不妨關(guān)注重內(nèi)容。2017年將是自媒體內(nèi)容從輕轉(zhuǎn)重的起點(diǎn),成熟期的自媒體平臺,一定是快與慢、輕與重、廣與細(xì)各占半邊天的格局,這種格局的形成至少需要五年到八年,所以自媒體創(chuàng)作者的春天才剛剛開始。
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