日本芯片產(chǎn)業(yè)的上游端目前還很牛逼，但就整個產(chǎn)業(yè)來說確實沒落了。近日發(fā)生的一件事，更是驗證了這種趨勢。
東芝官方宣布，已完成旗下半導(dǎo)體公司的出售交易，售予貝恩資本牽頭的日美韓財團組建的收購公司Pangea。而東芝半導(dǎo)體是2018年Q1全球15大半導(dǎo)體公司名單中唯一的一家日本公司（來自市場研究機構(gòu)IC Insights的公布信息）。因此，東芝半導(dǎo)體公司被收購，被認(rèn)為是日本芯片產(chǎn)業(yè)沒落的標(biāo)志性事件。
從繁榮到衰落，日本芯片業(yè)到底走錯了哪一步？又給我國的芯片產(chǎn)業(yè)，乃至汽車制造業(yè)等，帶來了哪些啟示？
日本在冷戰(zhàn)初期時獲美國幫助，得以分工以美國為首的全球電子產(chǎn)業(yè)，并通過出口晶體管收音機給美國，賺了不少錢。而后在集成電路時代，日本更是努力學(xué)習(xí)各種制造技術(shù)，發(fā)展越來越快。而后由于美國管制，日本便以舉國之力進行自主研發(fā)。到上世紀(jì)80年代，日本的半導(dǎo)體進入鼎盛期，以全球 DRAM（存儲器）為例，日本市場占有率居全球第一。
然而，水滿則溢，月盈則虧。在1990年代初，日本電子產(chǎn)業(yè)總體也出現(xiàn)衰退，DRAM市場份額也開始大幅衰退。至此，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)逐漸由盛轉(zhuǎn)衰。而造成這種情況，無疑是多方面的綜合結(jié)果。但就主要原因來看，日本半導(dǎo)體由盛轉(zhuǎn)衰是對市場反應(yīng)遲鈍，不知道C端用戶的主流需求所致。
其一，日本半導(dǎo)體沒落的時間節(jié)點是1990年初，而這也正是個人電腦興起的時間點。那個時候，我們對電腦的需求是什么？電腦更新?lián)Q代快一點，體積更小一點（剛開始時是笨重的臺式機），然后更便宜一點，其次才是質(zhì)量。這種需求在電腦存儲器方面，也是一樣的。
但日本存儲器追求精益求精，成品率要求很高，并投入大量的資金去研發(fā)。這樣的產(chǎn)品放到市場上，不僅價格貴，還容易出現(xiàn)剛上市就過時的情況。生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，收不回資金搞研究，這就造成了惡性循環(huán)。
反觀我國臺灣和韓國企業(yè)就很聰明了，生產(chǎn)價格便宜、質(zhì)量過得去的存儲器，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，生意越做越好。日本缺少對這個市場的判斷，市場研究員和銷售員也沒有糾正日本廠商的決策錯誤，被超越就不奇怪了。
其二，有了個人電腦的前車之鑒，日本還是錯失了后來的電視機、智能機等電子市場。以智能機為例，在2008年左右，2G時代開始轉(zhuǎn)3G時代，手機也開始向智能機轉(zhuǎn)變。我們對手機的需求不再是“質(zhì)量好”，而是功能要多、更智能，也更“好玩”。落實到芯片上，就是要求生產(chǎn)廠商將更多的功能加持到芯片中，研制出更多種類、性能更好、適應(yīng)3G需求的芯片等。
但是，日本還是注重質(zhì)量，對“工益”的執(zhí)念很深（這方面，我們從中國的小米、華為等手機興起，日本的索尼等手機退出中國市場也能窺見一二）。這樣的執(zhí)念，也直接導(dǎo)致了日本的芯片產(chǎn)業(yè)在研發(fā)過程中，涉及的面非常窄，衰落就不奇怪了。
有鑒于此，如果今天的日本汽車制造業(yè)依然還是主打“質(zhì)量”的話，也走不遠(yuǎn)。畢竟，隨著AI芯片的發(fā)展，更好玩、體驗更爽，甚至是“無人駕駛”的智慧汽車才是未來主流，而這正是我們國家汽車制造業(yè)和芯片業(yè)的機會。
除了上文提到的原因外，日本芯片產(chǎn)業(yè)沒落，還與芯片研制和生產(chǎn)未分離（沒有采取Fabless模式）、美國扶韓抑日的策略和公司治理模式失敗等因素有關(guān)。但不論如何，日本芯片產(chǎn)業(yè)整體衰落已成定局，對于我們正在發(fā)展的芯片產(chǎn)業(yè)來說，需要吸取日本在這方面的教訓(xùn)，不僅要埋頭做科研，還要時不時抬頭“看看世界”。
