中海是國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，中海具備成熟的管理方法、先進(jìn)的管理理念及完善的管理平臺(tái)......
中海與萬(wàn)科由于各自企業(yè)的背景不同，企業(yè)文化的不同，企業(yè)發(fā)展歷史不同、企業(yè)宗旨不同、造成了管理手段上的一些差異，管理側(cè)重點(diǎn)有所不同，形成了不同風(fēng)格的產(chǎn)品。
今天就邀請(qǐng)?jiān)?jīng)服務(wù)過(guò)中海地產(chǎn)的萬(wàn)科同仁分享中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理上一些可以借鑒的方法和理念......
一.中海項(xiàng)目管理目標(biāo)、愿景
①中海的使命與愿景：
②中海工程業(yè)務(wù)線的愿景
二.中海項(xiàng)目管理理念、側(cè)重點(diǎn)
中海項(xiàng)目管理理念：
①以營(yíng)銷為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)、成本優(yōu)先，項(xiàng)目牽頭進(jìn)行工程管理
②項(xiàng)目對(duì)大規(guī)模多項(xiàng)目快節(jié)奏開發(fā)對(duì)質(zhì)量的影響的認(rèn)識(shí)
中海項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)
三.中海項(xiàng)目管理思路和方法
中海項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)
項(xiàng)目管理思路
項(xiàng)目部提升質(zhì)量的思路
工程精品的最終落實(shí)還是在于產(chǎn)品的建造過(guò)程，項(xiàng)目部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的落實(shí)部門，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)起到下面的作用：
中海項(xiàng)目部職責(zé)的細(xì)分
改變開工節(jié)奏，爭(zhēng)取更多的施工周期，消除趕工對(duì)質(zhì)量管理帶來(lái)的負(fù)面影響
中海供應(yīng)商管理方面：
加強(qiáng)各項(xiàng)目工程樣板區(qū)和樣板先行的管理
內(nèi)墻樣板、外墻保溫樣板
斜屋面樣板、衛(wèi)生間防水樣板
發(fā)揮好監(jiān)理的作用，切實(shí)起到對(duì)質(zhì)量的管理的作用
公司及項(xiàng)目部 實(shí)行質(zhì)量月度質(zhì)量檢查
中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理思路
設(shè)計(jì)管理工作對(duì)精品工程的間接影響因素在于設(shè)計(jì)圖紙的出圖進(jìn)度和質(zhì)量。
中海地產(chǎn)合約分判管理
中海地產(chǎn)文明施工管理
安全文明項(xiàng)目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度
四.中海裝修房管理預(yù)控
中海精裝人員配置：
精裝工程師平均每人負(fù)責(zé)200~300套左右，水電工程師每人負(fù)責(zé)400~600套左右。
中海精裝隊(duì)伍配置：
規(guī)模大實(shí)力強(qiáng)并多年合作的精裝修隊(duì)伍一般合理承包范圍為300-500戶，一般精裝修隊(duì)伍的為200-300戶
?施工工期，6個(gè)月比較合適。
?根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應(yīng)控制在6-8月以內(nèi)，對(duì)于定位低端、戶型較小的也可以控制在3-4月以內(nèi)。
提高毛坯的交屋標(biāo)準(zhǔn)：
精裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：
中海地產(chǎn)裝修房管理與預(yù)控
①毛坯竣工驗(yàn)收前，完成電梯前室和廚衛(wèi)的墻磚的施工
②土建總包單位、精裝修主包單位、精裝修甲委工程單位的關(guān)系
精裝修甲委工程納入精裝修主包的管理范疇中
③公共部位應(yīng)由總包來(lái)施工
④精裝修設(shè)計(jì)定位
精裝修定位主要是根據(jù)規(guī)劃條件和營(yíng)銷要求，針對(duì)市場(chǎng)客戶群、不同品味需求及個(gè)性化要求的情況，綜合考慮，明確精裝修風(fēng)格、材料和設(shè)備使用檔次、配置標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)進(jìn)行定位。
⑤精裝修設(shè)計(jì)介入時(shí)間
⑥土建條件優(yōu)化：
⑦水暖、通風(fēng)條件優(yōu)化：
⑧電氣條件優(yōu)化：
⑨出圖時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)
⑽設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒
中海精裝修合約分判的管理
中海精裝修合約分判模式是：精裝修各專項(xiàng)分包單位和甲供材料供應(yīng)商均納入精裝修主包單位的管理范疇。合約物資部應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容確定各承包單位的工作內(nèi)容。
分判模式幾項(xiàng)要點(diǎn)：
①精裝修主包單位分判時(shí)間
②精裝修監(jiān)理單位的分判
③編制精裝修工程管理策劃
策劃內(nèi)容針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)編制切實(shí)可行的技術(shù)措施及管理措施，策劃內(nèi)容涵蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理策劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。精裝修工程管理策劃重點(diǎn)對(duì)精裝修樣板房規(guī)劃、總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工要素要求（人、機(jī)、材料等）、工作面交接與驗(yàn)收、施工工序總體安排、工程質(zhì)量管控措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施、售后服務(wù)措施等方面進(jìn)行重點(diǎn)的、深入的研究。
④實(shí)施精裝修樣板房制度
⑤精裝修與土建工序交接
⑥工作面移交管理
工作面交接驗(yàn)收時(shí)是總包單位向精裝修主包單位移交，精裝修主包單位向各精裝修分包單位移交。建議總包單位向精裝修主包單位移交時(shí)，可以讓相關(guān)精裝修分包單位參與移交，以提高效率。
⑦精裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、考評(píng)
⑧售后服務(wù)
因精裝修交樓與毛坯交樓不同，業(yè)主入住后直接投入使用，對(duì)使用功能和質(zhì)量要求非常高，如果成品保護(hù)不利任何瑕疵都會(huì)暴露在業(yè)主面前，所以投訴量較毛坯房大，維持一定售后維修整改時(shí)間顯得非常必要。建議精裝修住宅在交樓后應(yīng)有3個(gè)月的售后服務(wù)時(shí)間
五.中海項(xiàng)目管理評(píng)析、總結(jié)
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