泛娛樂是2011年出現(xiàn)的概念， 是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生。 其核心是IP，可以是一個(gè)故事、 一個(gè)角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。 IP多領(lǐng)域共生的聯(lián)動與協(xié)同， 是泛娛樂與單個(gè)領(lǐng)域的最大區(qū)別。
目前， 大多數(shù)泛娛樂廠商處于積極構(gòu)建核心競爭力階段， 主要行動是：在上游增加內(nèi)容儲備， 在中游加大宣發(fā)力度， 在下游進(jìn)行粉絲運(yùn)營。
泛娛樂聯(lián)動開發(fā)趨勢明顯
隨著居民可支配收入的大幅提升，用戶物質(zhì)需求得到滿足，精神需求逐漸增加。同時(shí)，由于內(nèi)容生產(chǎn)、渠道推廣、用戶信息接收等層面的技術(shù)升級，使得內(nèi)容生產(chǎn)門檻降低，大量用戶投入到文化創(chuàng)作中來，多樣化的原創(chuàng)內(nèi)容激活了內(nèi)容市場，用戶原創(chuàng)內(nèi)容逐步得到市場認(rèn)可。用戶參與度增加，用戶對自己所生產(chǎn)內(nèi)容的掌控權(quán)隨之加大，內(nèi)容跨領(lǐng)域進(jìn)行二次開發(fā)逐漸成為趨勢。
|01 中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模和現(xiàn)狀
泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年提升， 2017年產(chǎn)值超5000億
2017年中國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)5984.56億元人民幣，環(huán)比增長20.63%。 2017年，中國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，主要緣于游戲、影視等細(xì)分產(chǎn)業(yè)的帶動。但是，由于觀眾易產(chǎn)生審美疲勞、對內(nèi)容的需求快速變化，而泛娛樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)與創(chuàng)新能力發(fā)展速度并不匹配，未來三年內(nèi)泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速可能將放緩。
游戲、影視、動漫細(xì)分市場是泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)支柱力量
· 游戲行業(yè)： 2017年，游戲行業(yè)在“王者榮耀” 等移動游戲的帶動下，成為泛娛樂行業(yè)最大市場。 2017年4季度至今，“吃雞”類手游在國內(nèi)走紅，再次帶熱了游戲市場。
· 影視行業(yè)：憑借扎實(shí)的市場基礎(chǔ)，影視行業(yè)2017年市場規(guī)模大幅提升，為泛娛樂產(chǎn)業(yè)第二大細(xì)分市場，未來規(guī)模還將進(jìn)一步增加。
· 動漫行業(yè)：得益于近幾年優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的增加，用戶付費(fèi)情況逐漸得到改善，收入結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
· 數(shù)字音樂行業(yè)：正版化已經(jīng)得到基本解決，市場規(guī)模正穩(wěn)健發(fā)展。
· 數(shù)字閱讀行業(yè)：企業(yè)版權(quán)交易收入不斷增加。以閱文集團(tuán)、掌閱科技為代表的頭部廠商，用戶付費(fèi)收入逐步提升。
|02 中國泛娛樂用戶概況
泛娛樂產(chǎn)業(yè)中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模最大
· 視頻和音樂的內(nèi)容形式更加大眾化， 內(nèi)容獲取門檻低， 行業(yè)用戶規(guī)模較高。
· 游戲行業(yè)發(fā)展較為成熟， 用戶規(guī)模穩(wěn)定，高達(dá)4.4億人。
· 文學(xué)和漫畫作為IP產(chǎn)業(yè)鏈的主要源頭，扮演著重要角色。 近幾年文學(xué)IP改編大熱， IP改編影視或游戲作品上線時(shí)， 為原IP吸引大量新用戶， 未來發(fā)展空間較大。
2017年泛娛樂企業(yè)在多業(yè)務(wù)布局、 多形態(tài)聯(lián)動方面持續(xù)發(fā)力， 未來將繼續(xù)加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)營， 效率也將不斷提升，整體用戶規(guī)模也將繼續(xù)增加。
泛娛樂市場用戶分層定義
泛娛樂市場涉及領(lǐng)域眾多， 用戶類型多元， 此處， 易觀建立了自有模型， 通過【用戶內(nèi)容類型覆蓋程度】 和【用戶使用行為評價(jià)】 指標(biāo)來對泛娛樂用戶進(jìn)行歸類。 劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：
|03 中國典型泛娛樂生態(tài)企業(yè)競爭分析
視頻平臺具有用戶基礎(chǔ)和多內(nèi)容形態(tài)聚合能力，更易成為生態(tài)型廠商
平臺可以在形式上將內(nèi)容最大化聚合并產(chǎn)生聯(lián)動，更易成為生態(tài)型廠商
· 目前，閱讀市場和動漫市場整體核心市場規(guī)模較小，發(fā)展速度相對緩慢，且平臺上內(nèi)容形式單一，進(jìn)行IP多形態(tài)聯(lián)動開發(fā)時(shí)，多借助其它廠商力量來完成。
· 視頻平臺具有龐大的用戶基礎(chǔ)，且作為入口串聯(lián)了多項(xiàng)業(yè)務(wù)，可為用戶提供多樣化的娛樂內(nèi)容，因此更易成為生態(tài)型廠商。
生態(tài)型視頻平臺核心競爭力評價(jià)模型
生態(tài)型視頻平臺核心競爭力包含企業(yè)執(zhí)行與運(yùn)營能力和創(chuàng)新能力。
·執(zhí)行與運(yùn)營能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括內(nèi)容基礎(chǔ)、用戶資產(chǎn)、變現(xiàn)渠道等細(xì)分指標(biāo)；·創(chuàng)新能
力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)支撐、生態(tài)布局等細(xì)分指標(biāo)。
本章節(jié)將基于此模型對企業(yè)展開評價(jià)與分析。
從泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈來看， 視頻平臺作為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的內(nèi)容承接者，憑借用戶基
礎(chǔ)和多內(nèi)容形態(tài)聚合能力， 更易成為生態(tài)型廠商。其中， 愛奇藝、 騰訊視頻、 優(yōu)酷均為行業(yè)典型廠商。
在對典型廠商進(jìn)行梳理時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)先者競爭激烈，其中， 愛奇藝表現(xiàn)亮眼，領(lǐng)跑市場。
|04 中國泛娛樂生態(tài)運(yùn)營典型案例
生態(tài)布局——騰訊泛娛樂：依托生態(tài)布局為多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域提供生態(tài)型支
目前，騰訊泛娛樂已經(jīng)形成涵蓋文學(xué)、動漫、影視、音樂、游戲等多個(gè)領(lǐng)域的布局，圍繞IP全產(chǎn)業(yè)鏈的布局已基本完成，部分細(xì)分領(lǐng)域仍處于擴(kuò)張階段。
在騰訊泛娛樂生態(tài)布局完成后，騰訊在進(jìn)行單個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，可借助生態(tài)力量，幫助IP在多形態(tài)聯(lián)動開發(fā)、多平臺宣發(fā)方面提升效率。如：對閱文旗下IP《擇天記》 進(jìn)行改編時(shí)，騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)出品同名電視劇，騰訊游戲聯(lián)合其它合作伙伴進(jìn)行游戲改編，閱文集團(tuán)和騰訊視頻共同出品同名動畫。
內(nèi)容基礎(chǔ)——閱文集團(tuán)：依托生態(tài)力量，創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制
IP開發(fā)環(huán)節(jié)， 閱文內(nèi)部推出“IP共營合伙人制” ， 讓作者和合作伙伴共同對IP進(jìn)行開發(fā)， 在保證改編后作品不“毀原著” 的前提下， 還能吸引觀眾。
通過對不同類型IP作品的聯(lián)動， 讓粉絲持續(xù)性流動在IP的各個(gè)形態(tài)之間， 為IP不斷增容， 形成良性發(fā)展。 如： 《擇天記》 小說上線后不久， 開啟“書游聯(lián)動” 模式， 將游戲同步投放市場。 作品并行上線能讓用戶在保持同一個(gè)世界觀的前提下， 同時(shí)消費(fèi)小說和游戲， 不僅能省去對游戲世界觀的推廣， 還能促進(jìn)小說愛好者對游戲的喜愛， 提高用戶轉(zhuǎn)化率。
|05 中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望
IP內(nèi)容開發(fā)機(jī)制日趨成熟， IP聯(lián)動成為未來發(fā)展方向
經(jīng)過3大階段的發(fā)展， IP內(nèi)容由單一形態(tài)發(fā)展為多個(gè)形態(tài)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生裂變，從單個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展至多個(gè)領(lǐng)域。
IP多形態(tài)-聯(lián)動開發(fā)能在一定程度上幫助IP提升影響力， 反哺原IP內(nèi)容。 目前已有多個(gè)成功案例， 如： 《三生三世十里桃花》 、 《瑯琊榜》 等， 這一現(xiàn)象也為整體IP改編市場帶來信心， 未來將吸引更多廠商投入到IP聯(lián)動開發(fā)中來。
未來， IP改編成功率進(jìn)一步提升，成功的IP改編作品將會為整體IP市場提質(zhì)，進(jìn)而推動更多的用戶進(jìn)行消費(fèi)， 甚至付費(fèi)消費(fèi)。
未來娛樂行業(yè)的競爭是生態(tài)型競爭，越來越多的企業(yè)將會加大生態(tài)布局力度
IP聯(lián)動時(shí)代的到來，可以將單一作品的文化內(nèi)核進(jìn)行沉淀，并通過全版權(quán)聯(lián)動的模式來放大IP整體的價(jià)值，為市場激活增量用戶，通過多形態(tài)內(nèi)容搶占用戶時(shí)間。
未來娛樂行業(yè)的競爭將是全方位的生態(tài)型競爭，企業(yè)可以通過不同的IP形態(tài)最大化釋放IP價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、多方面變現(xiàn)。因此，未來將會有越來越多的企業(yè)加大生態(tài)布局力度，或是通過資本化方式進(jìn)行投資/并購，或是通過戰(zhàn)略化合作方式進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這對泛娛樂行業(yè)中的單體企業(yè)*而言，將是一次快速提升價(jià)值的機(jī)會。
