本文作者：張輝
大家好，我是這周會很勤快的 Taka~
我們都知道富人思維和窮人思維有很大的差異，很多時候我們在生活和工作的行動和表現(xiàn)，就是在這種思維方式的差異下逐漸拉開的。尤其是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)身邊的牛人能立刻抓住問題和事情的本質(zhì)，一針見血，茅塞頓開。
不過我們都可以通過長期的刻意練習去培養(yǎng)出來。今天 Taka 想要推薦給大家的這個思維方式，就是如何培養(yǎng)我們對事情的洞察力？從元認知領域去分析和解決問題。
讀者Elle??的問題：輝哥常常能跳出事情以外，在元認知領域去探討現(xiàn)象，醍醐灌頂，怎么做到的呢？怎么能訓練自己這方面的能力呢？有沒有方法？輝哥可否愿意聊一聊？
張輝：有一個詞可以概括：直達本質(zhì)的能力，即洞察力。今天我就來簡單談一下我自己是如何培養(yǎng)洞察力的。
首先定義一下洞察力，其實很簡單，就是反過來說：直達本質(zhì)的能力。有朋友問：這不是繞圈子，把自己給繞進去了嗎？
且聽我解釋：我需要一個簡短的詞來在文中反復引用，而非一個短語。所以，我需要引入「洞察力」這個詞。但是我又不能不加解釋的去使用這個詞，所以我要重新分析「直達本質(zhì)的能力」這個短語。
這個短語分為三部分，第一：直達，所謂直達，就是披荊斬棘，直截了當，不在重重迷霧中迷失，不在迷宮中走投無路；
第二：本質(zhì)，就是事情的原本面貌。可不要小看原本面貌，信息傳播的過程，就是本質(zhì)喪失的過程，所以，我們看到的信息，基本上都不是本來面貌；
第三，能力，能力是指有穩(wěn)定的概率，可以直達本質(zhì)，而不是一種碰巧。這個是實實在在的，表明這個人掌握了可以重復的本領。下面的討論，就會圍繞這三個要素展開。
怎樣培養(yǎng)「直達」的能力？
▍盡可能接近信息的源頭
凡事皆有源頭，比如一本書，有人會用一篇文章來概括，這篇文章就是間接的知識，如果你通過這篇文章，對這本書產(chǎn)生了興趣，那么就一定要去閱讀一下這本書。
也許到最后，你所得出的結(jié)論，還就是這篇文章的觀點，那么你此時對于這本書的理解，已經(jīng)遠遠超出當初看這篇書評的時候。
在朋友圈經(jīng)常有很火的文章，這些文章往往是翻譯編輯，取自國外的媒體。這時候，如果你稍微用一些心，就可以找到這篇文章的源頭，可能是 medium 上的一篇博客，可能是 instagram 上面的一些照片，可能是 YouTube 上的一篇視頻。
之前有一篇牽著手，拍女友背影的照片。其出處就是 Instagram，順著 ID，就可以找到原 Po 主，因為 Po 主不斷有更新，所以，你就可以以更新再寫一篇文章。我就干過這件事情。結(jié)果，我寫的這篇文章又被很多人轉(zhuǎn)載。
轉(zhuǎn)發(fā)是輕松的，但是如果你愿意花5分鐘，而且不怕英語等外語，你可以直達信息的源頭。這才是你要看的地方。還有那個德國夫婦，開著一輛奔馳 G，周游全球的文章，也是來自 BBC 的一個專訪。對這個有興趣的話，不妨去看看那篇專訪。當然，順道用用 Google，也能查出很多有用英文信息。
▍和牛人對話
牛人牛人，牛在何處？我看他們經(jīng)常有一句話直達本質(zhì)的能力。我在工作中有機會接觸到不少牛人。近距離和他們交談的時候，發(fā)現(xiàn)其思考非常深入。往往有「聽君一席話，勝讀十年書」的感覺。
就說我自己最近碰到的一個牛人，兩三個月時間，我聽他講自己公司的 BP（商業(yè)計劃書）已經(jīng)是三篇，看起來 PPT 更新的部分不多，但是每次聽他講，都有30%-50%是新的信息。而每次新的信息，又把我的思考引入了一個新的深度。和這樣的人交流，自己提高很快。
我有一個特點，就是有很強的模仿和學習的能力，小時候，班上來了一個數(shù)學很厲害的人，每次我很費勁的復習，別人看起來都不用復習，但每次都考不過人家。后來自己花一個假期，看完了一本《一題多解》，之后的數(shù)學考試，我就徹底翻身。類似的例子還有英語。
和高手多切磋，你會不自覺的去模仿，去學習，去學習他的思考方式。所以，不斷的去識別，發(fā)現(xiàn)和接近你身邊的高手，是訓練自己思維的一個好途徑。
大家要去尋找和創(chuàng)造這樣的環(huán)境，讓自己有機會和牛人對話。當然，前提是你自己也要不斷的提高自己。仰望是沒有用的，要不斷鍛煉自己，有和這些牛人、高手切磋的機會。
▍從反面去思考問題
關于從反面去思考問題，查理·芒格講了很多，他的《窮查理寶典》，差不多一本書都在講這種思維方式。
他舉的例子是：如果我知道自己要在哪里死去，那我一生都會避免去那個地方。我們能預測自己在哪里死去嗎？不能。所以，這個極端的例子只是用來強調(diào)「反面思考」的重要性。
還是舉一個例子，我最近和朋友一起打 COC（部落沖突）游戲，我發(fā)現(xiàn)這個朋友的分數(shù)漲的很快，有一次我實在忍不住問他：你最近打游戲很猛啊，有啥秘訣。
他有點不好意思的給我說：輝哥，不瞞你說，我的進攻能力不行，但是防守很強。我打不過別人，我就不去打，只練防守。而其他人一看我很簡陋的圍墻，都以為我是軟柿子，結(jié)果一打，還真不是這么回事。所以我經(jīng)?！副粍訚q分」。
還有投資，巴菲特說過兩個最根本的原則：第一不要虧錢；第二，記住第一條。wow，很多人一想到投資，就想到我要去掙大錢，你沒想到股神原來是以「不虧錢」為原則去思考的吧。
這就是「從反面思考」，幾乎每件事情，你都可以這樣思考。
▍不要在「朋友圈」尋找真知
有一句話，You are what you eat，意思很直白，就是你吃的東西，造就了你的身體。同樣，如果把大腦看成身體，那么知識就是大腦的食物。而我們每天戀戀不舍的朋友圈，每天花費數(shù)小時的朋友圈，其信息質(zhì)量如此參差不齊，我們的大腦，如果每天的主食都是「朋友圈」信息，怎么期待他能變得很強？
另外，朋友圈這里也是一個隱喻，暗指「大眾思維」。關于這一點，我只有一句忠告：你想要的成功，永遠都是極少數(shù)人才能實現(xiàn)的。為了達到「極少數(shù)」的水準，就要和「大眾」保持足夠的距離。
怎樣培養(yǎng)分析「本質(zhì)」的能力？
▍把思考的時間范圍拉長，盡可能拉長
如果你只想今年的事情，只想這個月的事情，那么我保證你很難得到一個十年后滿意的結(jié)果。
比如很多關心買不買房的事情。他們看到的是：房子在過去十年一直在漲，一線的房價在過去十年漲了快10倍，在過去的12個月，有很多小區(qū)的房價漲了50%以上。所以會問：如果我今天不買，以后會不會買不起。
關于這個問題，我希望你問自己一個問題：房價十年后會怎樣？房價三十年后會怎樣？不好思考吧，那我們就「順推」。如果房價保持目前的長勢，十年不變會怎樣，三十年不變會怎樣？就拿你目前住的小區(qū)為例。
如果你能把10年，30年的事情想清楚，今天做什么樣的決定就不難。
關于財務自由的問題，也非常適合「拉長時間」去想，不要想5年退休，想象30年后，那個時候自己的理想狀態(tài)應該是什么？有多少收入來源？是隨著年齡增長不斷的增加收入還是減少收入？什么樣的收入可以隨著年齡增長，不斷增加？
基于這種思考，你會反思自己今天時間的分配。
所謂長線思考，就是「樹木思考」。兩年前我們?nèi)ピ颇向v沖，當?shù)赜幸粋€銀杏村，村子里很多百年銀杏樹。這里每年吸引很多游客，旅游成為這里的主要經(jīng)濟來源。而銀杏樹渾身都是寶，葉子和果實都是有很強的變現(xiàn)能力。我們在一家院子里的銀杏樹下吃午飯，席間不斷的感慨：真是前人種樹，后人乘涼。
站在今天想未來，我們要做的，就是為自己的20-30年后，種下這樣的銀杏樹。
關于這個長線思考，除了巴菲特，大家還要學習 Facebook 的 CEO 馬克·扎格，他總是能做出驚人之舉，比如在2012年左右的時候，以13億美元收購十幾個工程師的 Instagram。
又比如在大家還不知道 VR 為何物的時候以20億美元收購 Oculus VR 公司。Instagram 的收購已經(jīng)變成了一個非常劃算的生意。而 VR 的收購效果大家還需要時日去判斷。
為什么他能做出如此果斷的大手筆？原因在于其「長線思考」的能力，據(jù)最近的報道說，他總是習慣于在一個世紀的長度上思考問題。所以，在這個長度上，做很多事情就不奇怪了。
當然還有馬云，一直在各種場合說阿里要活103年，跨三個世紀，他的戰(zhàn)略布局也體現(xiàn)出這種思考的長度。還有任正非，還有 Elon Musk，都是具有這種長線思考能力的人。
▍篩選最重要的影響因素，盡可能的少
這個世界上很多東西都是復雜因素，其原因有多種多樣，最典型的就是股市。如果有一個股價的方程式的話，其參數(shù)會非常多。
但是，基于復雜的公式，我們很難看到事物的真相。所以我們有必要做很大的抽象，即剝離絕大多數(shù)影響因素，只相信最基本的事實。
比如中國的股神（其實也是經(jīng)營之神）段永平，他對于一個公司是不是「好」的判斷，其實就是一點：這家公司的賺錢能力錢不強。我們太相信神秘的東西，以至于我們忽略了這才是判斷公司好壞的根本標準。而我們要不斷買入和持有的股票，也就是這樣的寥寥少數(shù)，具有極強的賺錢能力的好公司。
靠著這個標準，基本上可以篩選掉90%以上的公司。
有一個實驗，其實也是生活技巧，大家可以學習一下。這就是「黑屋實驗」，我自己起的名字。這個技巧來自于美劇 CSI - 犯罪現(xiàn)場調(diào)查。我看到很多場景，都是在黑夜的時候，偵探一個人，拿著手電，返回犯罪現(xiàn)場尋找痕跡。
我自己嘗試用這種方法，尋找一些被遺忘在角落的小物件，比如鑰匙。我也用這種方法，在地面上尋找打碎杯子后遺落的玻璃渣。
當你無法在一個明亮的屋子里找到小物件的時候，就可以用這個「黑屋實驗」來尋找。這個方法為什么有效？因為黑屋+手電可以讓你忽略掉99%以上的干擾因素。
想一想如何把這個方法用于思想實驗。
▍只相信最基本的事實和原則
我在 Motorola 的時候，有一次 CM（配置管理工程師）和老板在辦公室里很熱烈的討論著，我正好路過，發(fā)現(xiàn)他們在苦惱一件事情：這個正式版本的 release 已經(jīng)被延遲了3天。原因就是「冒煙測試」總是失敗。瀏覽器 App 在測試版本中沒有問題，但是正式版本總是無法啟動。
查了三天，幾乎掘地三尺，也沒有發(fā)現(xiàn)問題所在。我當時也是自告奮勇，主動提出我去幫忙找問題。
我開始用二分法去查找區(qū)別，最終落在一個「版本文件」上。但是查了一下午，還是沒有結(jié)果，最后我祭出一個大法，即公理：「差異來自差異，差異導致差異」。在這個原則下，我們只能重新審視這個文本文件。我們用測試版的版本文件來替換正式版本的版本文件，結(jié)果搞定。
所以，問題就是出在這個只有一行的版本文件上。我們繼續(xù)用別的 diff 工具查看，發(fā)現(xiàn)兩個文件的確不同，只差了一個看不見的「回車符」。
好，更進一步，為什么瀏覽器 App 的啟動會受這個版本文件的影響呢？打電話去找做這個 App 的印度工程師，發(fā)現(xiàn)他們的確在啟動時會檢查這個版本文件，確保版本的一致性。但是問題在于，他們一直以這個文件就是「一行」為假設，從來沒有考慮這個文件可能會多出一行，而且是一個看不見的回車符。
這個問題讓我強化了兩個想法：1. 差異帶來差異，差異來自差異；2. 只相信最基本的事實和原則。
大家記住，但凡你碰到一個百思不得其解的問題時，往往是你內(nèi)心中有一個或者多個「假設」，這些假設大多數(shù)時候沒問題，碰到極端 case 就會出錯。
碰到這種困境時，你要把自己的內(nèi)心的種種「take for granted」的假設，一一列出來，然后一個一個劃去，劃去那些「假設」，只接受真正沒問題的「公理」。這個世界上公理不多。
怎樣強化能力，形成穩(wěn)定的「勝率」？
▍嘗試否定自己
我在剛開始學車的時候，碰到一個很神奇的出租司機，他在中關村大街上把車子開的「飛快」（當然還是限速之內(nèi)），我當時很驚詫他為什么能在很擁擠的大街上，很窄的車道內(nèi)游刃有余，他說自己經(jīng)常參加地下賽車。
他練習的方法就是不斷的在自己的腦子里「過電影」，就是在腦子里預演各種場景，比如突然碰到行人竄出來怎么辦，突然碰到前車剎車怎么辦、突然碰到右方車輛并線怎么辦。
開始這些預演很累，但是養(yǎng)成習慣之后，他就不怕各種「意外」，因為這些意外在他的腦子里都演過無數(shù)次了，自己有成熟的應對方案。
這就是一種不斷「否定」自己的例子。
我在一開始也非常醉心于「I have a idea」（我有一個想法）的感覺，后來覺得不行。Idea is cheap（只有想法是不行的），我必須學會否定自己的想法。所以，每次我鄭重的提出一個想法，其背后都有很多次否定，只有經(jīng)得起自己否定的想法，才是真正有價值的想法。
又比如寫作，我每天隨時記錄自己的想法，把可以寫的 Topic 列出來。但是真正在寫的時候，我會十里挑一，把其他九個都否定掉。
▍向大師學習，閱讀經(jīng)典書籍
也許我們身邊不會經(jīng)常有牛人，而且牛人也不見得有那么多時間和你在一起。更重要的是：牛人未必會主動總結(jié)和分享自己的思維方式。幸好我們還有「書」。
這個世界上對你而言，真正值得去看的書只有1%，而這1%中，最重要的是大師的作品。書籍有一個好處，不僅有結(jié)論，有例證，也有思維方式的總結(jié)。
所以，你可以列出3-5本你喜歡的大師的作品，深入研讀，把其中的思維方式拿出來，模仿學習。
▍不斷實踐，形成自己的思維框架
所有的學習，最終都是為了實踐，沒有實踐，就無從學習。而為了培養(yǎng)自己的洞察力，就需要形成自己的思維框架。
思維框架的構(gòu)成包括如下：
1.基本的理念 - 比如打游戲，你是想消磨時間，你是為了贏，還是為了虛榮。
2.基本的思考傾向 - 比如逆向思考。
3.思維模式 - 建筑有建筑的模式，編程有編程的模式，思考也有思考的模式。比如戰(zhàn)略思考，比如競爭分析，都有固定的套路，可以先從固定的套路學習起，然后找出那些最適合自己的套路。游戲中也有套路，比如天龍流，屌絲流，胖子流等等。
希望大家都能不斷培養(yǎng)出這種能夠深入問題和事物本質(zhì)的洞察力，也可以嘗試在生活中實踐，一段時間后你會發(fā)現(xiàn)自己比同齡人成長速度快了幾倍。
