薪酬設(shè)計(jì)是大部分中小企業(yè)會(huì)忽視的問(wèn)題，很多企業(yè)會(huì)覺(jué)得沒(méi)有必要花時(shí)間去做什么設(shè)計(jì)，只要跟大部分企業(yè)差不多就可以了或者等公司掙錢(qián)了一定少不了大家的等等這樣的想法。像這種直接關(guān)系員工自身利益的制度，落地是最能讓員工感受到安全感的。一個(gè)合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)諸如以下的這些好處：

·獲得合格人才

·留住現(xiàn)有員工

·保證公平性

·獎(jiǎng)勵(lì)公司所需的行為

·控制成本

·符合法律規(guī)定

·節(jié)省行政工作

·減少內(nèi)部矛盾

在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：

第一，員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔；

第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式。對(duì)多數(shù)員工而言，他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量

第三，對(duì)多數(shù)員工而言，他們的薪酬水平直接關(guān)系到生存質(zhì)量，所以較低的薪酬水平會(huì)給他們的工作帶來(lái)直接的影響。

優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。有能力的員工通過(guò)長(zhǎng)期在企業(yè)服務(wù)，必然已經(jīng)得到相應(yīng)的升遷、薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)，已經(jīng)獲得了相應(yīng)的回報(bào)。對(duì)于長(zhǎng)期服務(wù)的有能力的員工，考慮設(shè)立相應(yīng)的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，以榮譽(yù)+適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式去體現(xiàn)。

薪酬設(shè)計(jì)原則

在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪，那么我們5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)？肯定不行，回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

很多企業(yè)的員工對(duì)公司是否掙錢(qián)并不在意和關(guān)心，所以不管公司賺多少錢(qián)員工拿的工資都是一樣的。某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司賺了1000萬(wàn)，他非常不高興，為什么呢？因?yàn)楣驹谫?00萬(wàn)時(shí)，他拿10萬(wàn)年薪；公司賺了1000萬(wàn)，他還是拿10萬(wàn)年薪，他覺(jué)得分紅不均，覺(jué)得嚴(yán)重心理不平衡，這就是利益共享出了問(wèn)題。員工在什么時(shí)候最拼命工作呢？只有在感覺(jué)為自己掙錢(qián)的時(shí)候。你的公司如果總是讓員工感覺(jué)錢(qián)掙了都是你的，而員工自己什么好處都沒(méi)有，是不會(huì)賣(mài)命工作的。所以，在設(shè)計(jì)重要/高級(jí)人員薪酬時(shí)，要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，其實(shí)是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。

薪酬設(shè)計(jì)策略

• 市場(chǎng)領(lǐng)先

薪酬水平在市場(chǎng)居于領(lǐng)先地位，高于市場(chǎng)平均水平。

• 市場(chǎng)協(xié)調(diào)

又稱(chēng)市場(chǎng)平和策略，即薪酬水平在市場(chǎng)居于中等水平，與市場(chǎng)平均水平持平；

• 市場(chǎng)追隨

即薪酬水平在市場(chǎng)居于比較低水平，跟隨市場(chǎng)平均水平；

事實(shí)上，在實(shí)際操作中，很多企業(yè)采用的是混合性薪酬策略，即根據(jù)職位的類(lèi)型或?qū)蛹?jí)來(lái)分別制定不同的薪酬策略，而不是對(duì)所有的職位均采用相同的薪酬水平定位。比如說(shuō)，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，對(duì)普通崗位人員采取市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略，對(duì)可以替代性強(qiáng)的基層崗位采取市場(chǎng)追隨策略。

幾種典型的薪酬類(lèi)型

薪酬制度的類(lèi)型:績(jī)效型、技能型、資歷型

薪酬制度的基本組成

·薪酬設(shè)計(jì)的最終成果體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)付諸實(shí)施的薪酬管理制度。

·企業(yè)內(nèi)最常見(jiàn)的薪酬管理制度一般包括：

基本工資、工齡工資、技能工資、崗位工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等方面。

·1、基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。

·2、工齡工資也稱(chēng)資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。

·3、技能工資部分由員工的工作能力而確定。

·4、崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問(wèn)題，則取消了崗位工資。

·5、津貼也稱(chēng)附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償。津貼的特點(diǎn)是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而與員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。津貼具有很強(qiáng)的針對(duì)性，當(dāng)艱苦或特殊的環(huán)境消失時(shí)，津貼也隨即終止。

·6、獎(jiǎng)金也稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，也可以根據(jù)部門(mén)和企業(yè)的效益來(lái)評(píng)定。

7、福利：根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，員工福利可分為“社會(huì)保險(xiǎn)福利”和“用人單位集體福利”兩大類(lèi)。

• 社會(huì)保險(xiǎn)福利

社會(huì)保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施。它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。

• 用人單位集體福利

用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服等等。

列舉一個(gè)簡(jiǎn)單薪酬管理制度的實(shí)例

某企業(yè)薪酬制度

一、薪酬結(jié)構(gòu)

1、員工收入＝待遇＋獎(jiǎng)金

2、待遇＝固定工資＋津貼＋福利

3、固定工資＝基本工資＋技能等級(jí)工資

二、固定工資

1、基本工資

高中以下300元，高中400元，中專(zhuān)500元，大專(zhuān)600元，本科800元，碩士1000元，博士1400元。

2、技能等級(jí)每級(jí)200元

三、津貼

1、住房津貼；150元／月（新員工當(dāng)月工作未滿(mǎn)15天，無(wú)此津貼）

2、午餐津貼：每個(gè)工作日8元；

3、其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定

四、福利

1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、按照工資總額的14％計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開(kāi)支。

五、獎(jiǎng)金

1、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)

金，如“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等

2、根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利

潤(rùn)的10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員

工個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放。

六、試用期薪酬

試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的70％

七、薪酬調(diào)整時(shí)間性

1、基本工資部分：工作滿(mǎn)1年后，基本工資每年增長(zhǎng)100元，連續(xù)五年。

2、技能等級(jí)部分：

常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放月份、12月份工資時(shí)調(diào)整（即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現(xiàn)）

特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。

八 薪酬調(diào)整方法

1、每年6月、12月由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行一次半年度考評(píng)總結(jié)；

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定工資調(diào)整總額；

3、部門(mén)經(jīng)理起草本部門(mén)具體調(diào)薪方案，并提交直接上級(jí)確認(rèn)。