深創(chuàng)投董事長靳海濤表示，做創(chuàng)投的都要研究失敗。中國每年創(chuàng)業(yè)的企業(yè)數(shù)以萬計，但真正能熬過3-5年不到當(dāng)初的三分之一。當(dāng)職場人士轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者時，必須當(dāng)心。
靳海濤表示，創(chuàng)業(yè)者失敗中，有幾大因素，比如不清楚公司長期戰(zhàn)略，企業(yè)激勵與約束不到位，缺乏核心人才也是其中一大原因。人才，對任何一個企業(yè)都是夢寐以求 的。當(dāng)一個職場人士決定創(chuàng)業(yè)的時候，他可能面對資金缺乏、產(chǎn)品定位拿捏不準(zhǔn)等諸多難題。但如何吸引到合適的人才加盟，通常是亟待解決的一個難題。馬云剛剛 創(chuàng)業(yè)時，就是在自己的四居室里工作的，一個四居室內(nèi)，居然有20多人在工作，條件十分艱苦，但公司員工的表情中可以看出他們的愉悅心情。
IBM前CEO郭士納曾表示，偉大的CEO會卷起衣袖，親自參與解決問題的活動，他們身先士卒，而不是躲在員工的身后，指揮別人做事。怎樣才能在創(chuàng)業(yè)期成為一位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，吸引人才加盟呢？
品格魅力。和藹、可親對于一個身居要職的人來說是可貴的品質(zhì)。這種品質(zhì)在下屬心理產(chǎn)生影響力、感召力還是比較大的。有的領(lǐng)導(dǎo)可能性格和能力不算好，但心地寬厚、真誠待人，這也是一種品格魅力。
善于激勵。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的當(dāng)家人，也是員工的教練，他要能激勵員工士氣，傳授員工經(jīng)驗，解決員工的問題，必要時還要自己跑出來打仗。讓有能力、有意愿的人跟著你創(chuàng)業(yè)，必須要善于激勵他們。
勇做表率。創(chuàng)業(yè)者如要獲得員工的認(rèn)同，就需要大膽嘗試，開拓他們的思路，做出自己的表率。這種帶領(lǐng)大家一起翻越高山、替員工擋風(fēng)遮雨的精神，一定能成為最受員工喜歡的人格魅力。
遠(yuǎn)見卓識。作為創(chuàng)業(yè)者，有遠(yuǎn)見至關(guān)重要。因為你占據(jù)高位，要有比別人更寬廣的視野，在處理某些關(guān)鍵問題時表現(xiàn)出別人所沒有的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能夠迅速作出決策，采取行動，把不確定星轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會和成功的策略，減少追隨者的擔(dān)憂。這樣的創(chuàng)業(yè)者會得到員工的信任和擁戴。
極強(qiáng)的工作能力。創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)和決策能力很強(qiáng)，員工不會的事情他會，員工做不了的工作他可以做，自然在員工中就樹立威信，員工對他仰慕，魅力就自然來了。
心胸寬廣。創(chuàng)業(yè)者必須為指出企業(yè)內(nèi)部矛盾的員工撐起保護(hù)傘，這體現(xiàn)一個人是否對不同文化、不同事物是否有包容星，是否能團(tuán)隊不同性格、不同背景的人一起共事。
