有線電視的出路只有一個，就是轉型為網絡運營商，不做就是等死、等包養(yǎng)

有線電視的出路只有一個，就是轉型為網絡運營商，除了傳輸視頻，就是要寬帶，不做就是等死、等包養(yǎng)，做了還有生路，還有5000萬戶通了有線、沒通電信寬帶的家庭可以發(fā)展，還可以在其他1.93億戶電信寬帶里搶些份額回來。

寬帶用戶數和有點電視用戶數，這兩個數字已經非常接近了。

做競爭情報研究的付亮同學爆料，工信部發(fā)布寬帶發(fā)展情況統(tǒng)計數據：截止到9月底，全國光纖覆蓋家庭達2.19億戶，LTE基站累計達70萬個。新增固定寬帶接入用戶1085.8萬戶，累計達2億戶。全國行政村通寬帶比例達92%，4G用戶超過4300萬戶。3G、4G累計起來5.25億戶，8M及以上用戶占比達35%，全國固定寬帶用戶平均下載速率達4.09Mbps，比上年末提升15.9%，而根據2014中國廣電發(fā)展年鑒，截止到2013年12月底，有線電視用戶有2.3億戶。

根據2010年國家相關統(tǒng)計數據，全國共有4.5億戶家庭，隨著2015年底，全國有線電視數字化的完成，有線電視應該能達到2.5億戶，這應該就是有線電視的巔峰了，因為能發(fā)展的都發(fā)展了，能安有線的都安了，模擬廣播時代不能精確統(tǒng)計的用戶數量，也隨著數字化而一一確定，余下的兩億戶，要靠地面無線和直播星覆蓋了，因為鋪纜的成本無法因戶數規(guī)模兒攤薄。

這2.5億戶同樣會是固定寬帶的天花板，有線鋪不進去的地方，電信運營商也不會拉一根光纖進山為一戶家庭服務，剩下的5000萬戶就是另一塊蛋糕：通了有線，還沒安寬帶，有線電視運營商知道該怎么玩了吧！

這2億寬帶用戶家庭是家家有電視機的，也是家家有有線的，消費水平應該也不低，畢竟寬帶至少包月50起的，有了寬帶的家庭，有線電視不再是唯一的娛樂途徑，用戶可以PC上網，也可以手機、pad上網，看視頻、玩游戲、聊天、看小說……電視機也不再是神龕似的家庭中心，而是各人捧著自己的個人終端在娛樂，電視機成了伴音、伴畫，除了在家習慣性的開機，電視機上播什么內容已經不重要了。

更有一部分用戶，索性連電視機都不開了，回家也是pc、pad、phone，也許他去交有線電視費，只是為了看個比賽直播或春晚，反正也沒幾個錢；也許他就永遠不交了，就意味著有線又流失了一個用戶。

歌華有線副總經理羅小布對此不以為然，在表示祝賀寬帶的同時，不認為有線電視和寬帶會開戰(zhàn)，我說用戶用戶幾乎完全重疊，存在二留一的競爭，羅總反駁說聯通寬帶已在北京占90%，并怎么沒看到我說的二留一呢？我說身邊很多用戶已經不交有線收視費了，也有更多不看直播電視了，羅總回答不交錢與不看歌華電視是兩回事！即使給有線用戶免費看35套，歌華同樣可以盈利。

也許歌華現在可以盈利，但基本收視費收入還占到歌華有線的一半，如果這部分收入沒有，歌華肯定不能盈利，在其他省市地縣的有線電視公司，基本收視費收入還占一多半，甚至90%以上，地面無線也曾經很風光，后來被有線超過了，現在寬帶又是有線的威脅，希望有線電視運營商能看到或感受到危機的存在。

我開玩笑的說，?歌華要是連每月18元都不收了，那才真顛覆，羅總堅定的說有線是黨的事業(yè)，黨來決定進退，與競爭無關！來自珠江數碼的朱勤偉解釋說有線其實只是渠道，當有其它更好的渠道時，黨也同樣會做出更好的選擇。如同有線取代無線。

華誼兄弟新媒體副總張磊則希望黨能多開發(fā)些渠道，減低對有線的壓力。朱總補充說，會有那么一天的。別的地方我不知道，在廣州地區(qū)，有線是差不多用了將近至少有五年的時間，才正式獲得了組織的承認。有線一開始也是自發(fā)形成的，有的居民交了有三四次天線費。如此持續(xù)了有五六年時間，才出現了官辦的有線電視。而且當時在廣東，這些民間有線，基本上都是靠傳香港電視拉用戶，那時連看香港電視都是犯錯誤，和現在的腐敗一樣是重罪，都是老百姓裝，黨員干部不敢裝。方式和現在的快播一模一樣。

然而風水輪流轉，如今通信技術飛速發(fā)展，寬帶速度驚人，還在糾結三網融合的國內有線運營商，看不到國外根本沒有三網融合，人家搞的是混業(yè)經營，企業(yè)根據自己的資源和優(yōu)勢，自主擇業(yè)、自主經營，語音數據視頻都在做，況且美國有線電視寬帶是寬帶服務的第一大份額，其次才是電信運營商提供的寬帶，而在我國2億寬帶用戶中，有線電視寬帶才不到700萬戶。

今年杭州ICTC上，還有企業(yè)在討論寬帶，談什么擁抱互聯網，還在扯皮。有線電視的出路只有一個，就是轉型為網絡運營商，除了傳輸視頻，就是要寬帶，不做就是等死、等包養(yǎng)，做了還有生路，還有5000萬戶通了有線、沒通電信寬帶的家庭可以發(fā)展，還可以在其他1.93億戶電信寬帶里搶些份額回來。

千戶萬喚才出來的國網終于在杭州宣布了自己的發(fā)展計劃，可還是覺得底氣不足，國網整合各地有線比較難，做新媒體播控也無從下手，其實要該做各地有線的“鐵塔公司”，骨干網運營、CDN、內容版權的購買、寬帶出口、電視支付……

留給有線的時間不多了，2016年，撕逼大戰(zhàn)開始。

【作者為殷建勇，King int’l CEO，國際電視聯盟秘書長、聯盟日報總編；微博@南皮老殷】