走出去 引進來。昨日，貴州合力商業(yè)投資集團（以下簡稱：合力集團）董事長李德祥為進一步打造“學習型”企業(yè)，在總部培訓室對總部全員，并通過視頻連接的方式與各連鎖門店課長級以上人員和部分優(yōu)秀員工共1000余人做了前期考察日本“豐田集團”后的學習分享。
培訓會上董事長以一段“學習的目的不是為了知道，而是為了做到”作為開篇，奠定了此次務實的培訓基調(diào)。并介紹了19世紀60年代日本在受到西方資本主義工業(yè)文明沖擊下所進行的 “明治維新”運動后日本政府進行近代化政治改革，建立君主立憲政體。經(jīng)濟上推行“殖產(chǎn)興業(yè)”，學習歐美技術(shù)，進行工業(yè)化浪潮，并且提倡“文明開化”、社會生活歐洲化，大力發(fā)展教育等。這次改革使日本成為亞洲第一個走上工業(yè)化道路的國家，躋身于世界強國之列，是日本近代化的開端。并進一步介紹了日本現(xiàn)在地理、經(jīng)濟、文化等情況，重點介紹了日本“豐田集團”從紡織到造車，豐田實現(xiàn)的巨大轉(zhuǎn)型的由來；豐田公司早期以制造紡織機械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎1933年在紡織機械制作所設立汽車部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。但在整個30年代和40年代該公司發(fā)展緩慢，只是到了二戰(zhàn)之后，豐田汽車公司才加快了發(fā)展步伐。
（豐田集團裝配線）
董事長通過PPT講解和視頻播放的形式生動的展示了參觀日本豐田生產(chǎn)車間通過自動焊裝生產(chǎn)線：61.5秒、最快每51.7秒生產(chǎn)一臺汽車的案例。并通過介紹豐田汽車生產(chǎn)線上任何一個員工出錯都會導致整個生產(chǎn)線停止，所以管理人員就在生產(chǎn)線邊工作，隨時處理問題，每個班次會根據(jù)員工出錯的累計時間全體加班，但不能超過45分鐘的案例再次強調(diào)：“團隊的重要性‘個人強不是強，團隊強才是強’”。
（董事長李德祥到豐田集團考察）
而在談到豐田的成功時，董事長提到：“豐田的發(fā)展一直穩(wěn)健在于豐田持續(xù)改善的精神；通過改進一系列的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)活動，如：持續(xù)減少消費原材料浪費、改進操作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間等。豐田從未宣稱本公司何時奪取汽車行業(yè)第一，這是一種自信的謙卑。同時，豐田汽車是高品質(zhì)和低成本的代名詞，且在各主要城市豐田也多是‘后來者居上’，因此所有的東西不可能一次就做得很好，只有持續(xù)的去改善，才能一次比一次做得更好。過度的計劃和準備就是不作為的表現(xiàn)，就等于沒有行動力；堅持邊做邊改善，而不是等待；持續(xù)改善經(jīng)過長期的積累、傳承和創(chuàng)新，培養(yǎng)成員工的工作習慣和性格，形成一種無所不在的組織氛圍和企業(yè)文化?！?/span>
（董事長與企業(yè)家學兄們共同考察豐田集團）
豐田在面對經(jīng)歷2008年起的全球金融危機中，豐田出現(xiàn)了二次大戰(zhàn)以來首次出現(xiàn)赤字；到經(jīng)歷2009—2010年的“召回門（美、中）”事件 ；再到經(jīng)歷2011年的“日本3.11大地震”事件，不僅造成了人員及財產(chǎn)的損失，同時還導致豐田兩家工廠的車間和生產(chǎn)線損失嚴重，宣布停產(chǎn)中我們可以看到；“危機面前，我們不僅要看到有危險更要看到機遇和機會，領導要帶好頭，不抱怨、不放棄?！?/span>
董事長在分析豐田精益生產(chǎn)模式（TPS）“一個目標Lean Production”的過程中通過分析（水庫理論）和“生產(chǎn)線上不需要天才”等案例進一步分析了“精益生產(chǎn)方式”的方式和方法。而在分享豐田“兩大支柱” JIT（準時化）和自動化的闡述中表示：豐田的JIT（準時化）就是通過看板式管理/訂單式管理在必要的時候，生產(chǎn)必要的數(shù)量和必要的產(chǎn)品。如果準時生產(chǎn)得以實現(xiàn)，其必然結(jié)果就完全消除了工廠里多余的庫存，此時倉庫就沒有存在的必要了，資金周轉(zhuǎn)率也相應提高了。而自動化則是通過自動化生產(chǎn)加上人工叫停（拉繩開關）相結(jié)合的將人類的智慧賦予機器，一旦發(fā)現(xiàn)問題，工作人員可終止生產(chǎn)線的運作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
（豐田看板時間管理）
在講到“一天，豐田喜一郎行走時遇到這樣一個工人，這個工人邊撓頭嘴里邊嘀咕“研磨機不能運行了”，豐田喜一郎看了那位工人一眼，二話沒說挽起袖子，把手伸到油底殼中，然后舉著滿是油污的雙手走上前來，說：“不弄臟手怎么能做好工作呢？” 豐田汽車公司的創(chuàng)始人，日本汽車工業(yè)的先驅(qū)者豐田喜一郎的故事案例時董事長強調(diào)：“合力集團的的管理層一定要到現(xiàn)場去了解實際情況和問題，并及時解決。同時當問題出現(xiàn)首先找自己的問題，改變自己并解決。思想、行動有問題的人即將被社會淘汰。”
（董事長李德祥）
在分享到日本與中國的基礎教育、人文文化、企業(yè)管理差異等情況時董事長總結(jié)到:“對孩子教育的極致是言傳身教，而在企業(yè)管理方面管理層要懂得帶好頭，立即行動、堅決執(zhí)行、持續(xù)改善?！?
經(jīng)過董事長精彩的分享，參訓人員對團隊的重要性、持續(xù)改善等有了較深的感觸，他們說道：“在公司，只要用心，到處都可發(fā)現(xiàn)‘改善’的目標點，我們要做的就是在自己的工作范圍內(nèi)不斷的尋找可以改善的工作點并持續(xù)不斷的改善下去。如果全體合力家人都把‘改善’深入的開展下去，并使之成為一種習慣，堅持不懈，那么，合力將持續(xù)不斷的前進，我們個人將持續(xù)不斷的發(fā)展，我們亦將換來美好的明天?！?/span>
