近年來，農業(yè)銀行按照中央戰(zhàn)略決策部署，積極貫徹行黨委“六維方略”，牢固樹立人才資源是第一資源、人才資源優(yōu)先發(fā)展的理念，實施人才發(fā)展“四大工程”，積極打破束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，著力構建具有同業(yè)比較優(yōu)勢的政策制度體系，有效激發(fā)和調動了全行各級各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為建設國際一流商業(yè)銀行集團提供了堅實的人才支持保障。
加強頂層設計，明確改革任務
為推動改革，農行先后印發(fā)了深化人才發(fā)展體制機制改革和專業(yè)崗位改革文件，對全行重點人才隊伍建設、配套體制機制改革進行系統(tǒng)全面的頂層設計，從完善黨管人才工作格局、優(yōu)化崗位職級體系、加強領軍人才隊伍建設、推動專業(yè)人才成長、加強新興業(yè)務人才建設、推動基層骨干人才隊伍轉型優(yōu)化、促進優(yōu)秀青年人才脫穎而出、實施栓心留人工程等八大方面，提出30余項開創(chuàng)性改革舉措。為確保各項改革政策落到實處，該行完善黨管人才體系，建立人才工作目標責任制，認真做好各項任務分解落實工作，確保各項改革順利推動。
以“高素質專業(yè)化”為指針，改善干部隊伍素質結構
堅持黨管干部原則，嚴格按照新時期好干部標準和國有企業(yè)領導人員“20字標準”，圍繞十九大提出的“高素質專業(yè)化”的要求，創(chuàng)新干部培養(yǎng)選拔方式。
☆為各一級分行重點充實一批年紀輕、學歷高、專業(yè)強的一把手，積極打造政治堅定、業(yè)務精通、年富力強的領軍團隊。
☆為農行直營部門和子公司重點補充了一批專家型、年輕化領導人員，提升農行在新興業(yè)務和市場中的競爭力。
☆組織開展境外機構副職公開遴選，重點配備合規(guī)和反洗錢力量，促進境外機構盡快實現(xiàn)從粗放經營向精細管理轉型。
☆為落實三級行班子年輕化目標要求，要求各行新提任正副處級干部40歲以下占比分別不低于20%和50%，逐行擬訂處級干部隊伍結構優(yōu)化目標，推動各行重視和加強年輕干部培養(yǎng)選拔。
推動專業(yè)崗位選聘，提升創(chuàng)新能力
為拓寬人才發(fā)展空間，按照“堅持標準、嚴格程序、充分授權、寧缺毋濫”的原則，精心部署、系統(tǒng)培訓、加強指導，集中開展了兩批次總分行高級專家、專家和資深專員選聘工作，形成管理和專業(yè)“雙輪驅動”的人才發(fā)展格局，充分調動各類人才的主動性和積極性，有效加強了對高層次人才的激勵保留，推動了全行業(yè)務創(chuàng)新和價值創(chuàng)造能力提升。建立領先同業(yè)的，體系完善的管理、專業(yè)崗位交叉晉升機制，為員工根據(jù)組織需要和自身特點，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)組織和個人共贏提供了政策支持。
加快重點領域人才發(fā)展，促進整體人才隊伍建設
圍繞金融綜合化、國際化、專業(yè)化、信息化發(fā)展趨勢，堅持高端引領，以骨干帶全員，積極推進各級各類人才建設。
制定下發(fā)加強信息科技人才隊伍建設的實施意見，科學規(guī)劃未來信息科技人才總量，重點加強軟件開發(fā)人才隊伍建設，并在拓寬招聘渠道，加強薪酬激勵、培養(yǎng)鍛煉等方面提出了20多條高含金量的傾斜政策。在網絡金融部、私人銀行部、托管業(yè)務部等10余部門開展社會招聘和系統(tǒng)內招聘，加強綠色信貸崗位建設和人員配備。
出臺2017-2020年國際化人才發(fā)展規(guī)劃，從人員流動、人才培養(yǎng)、全球雇員管理等方面做出了藍圖，豐富境外機構人力資源管理工作內涵。“走出去”舉辦農行直管領導人員瑞士培訓、國際化人才英國培訓、二級分行行長新加坡培訓和投資銀行專題香港培訓等項目；“引進來”舉辦境外機構部門主管培訓；“重合規(guī)”配齊配強農行和境外機構風險合規(guī)和反洗錢工作力量。
深入推進縣域青年英才開發(fā)工程2.0升級版，在農行選拔入庫人才9000多人，其中1018人走上支行行級領導崗位，4749人擔任二級支行、分理處負責人，為縣域搭建了一支優(yōu)秀年輕后備干部梯隊。
內容來源：人力資源部
