小企業(yè)采用績效考核，一定要慎用，弄不好就會讓員工反感。因為小企業(yè)人員數(shù)量少，員工做什么工作一目了然，沒必要設(shè)置太多限制；
小公司受市場的影響，非常靈活，企業(yè)目標(biāo)和員工職責(zé)常會隨之調(diào)整，有時一個人身兼多職，具體考核較難。
① 現(xiàn)實中，很多時候老板都會把考核指標(biāo)設(shè)定得比較高，很多時候員工是很難達(dá)成的，所以對員工來說做績效，就等于扣工資，員工普遍反感和抵觸的模式，往往很難落地，最后流于形式。
② 小企業(yè)的員工少，管理架構(gòu)扁平，不同的員工之間可以便捷的進(jìn)行溝通。這時也往往決定企業(yè)缺乏制度觀念，對待下屬又較多的主觀性和隨意性，績效考核很難保持客觀。
③ 迫于生存的壓力，小企業(yè)的制度和流程往往不完善，同時企業(yè)在激烈的競爭中又有可能隨時應(yīng)變甚至進(jìn)行大的戰(zhàn)略調(diào)整，變化中求生存的狀態(tài)很難讓小企業(yè)堅守一個考核標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)的考核方法很難用上。
④ 在小企業(yè)當(dāng)特別是民營企業(yè)中，由于規(guī)模小、實力弱，往往以業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略核心來謀求生存和發(fā)展，特別依賴于表現(xiàn)突出業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的員工，通過高薪重用來吸引人才。但由于完全以業(yè)務(wù)量或銷售額衡量員工績效，員工的流失率也非常高。
由于小企業(yè)以業(yè)務(wù)開拓維護(hù)為主要戰(zhàn)略，同時由于小企業(yè)任用人才的特點，維護(hù)團(tuán)隊的整體穩(wěn)定就顯的非常重要，所以具備激勵性的薪酬績效制度，反而更適合小企業(yè)。
做企業(yè)，一定要從人性的角度出發(fā)去經(jīng)營，而且員工真正想要的是發(fā)展與激勵，簡單來說就是：
1、可持續(xù)增長的收入；
2、相對和諧的工作氛圍。
所以企業(yè)要做的就是打造好有激勵性的薪酬機(jī)制文化能量場，讓員工的收入有持續(xù)增長的空間，快樂地工作，讓員工自愿、主動來做，同時為企業(yè)創(chuàng)造更高的結(jié)果！只要當(dāng)員工的收入和企業(yè)利潤掛鉤時，企業(yè)才能越做越好！
各行業(yè)的小企業(yè)都有很多自身的特點，其規(guī)模、技術(shù)、實力上都處于成長期，復(fù)雜且成本高的績效考核系統(tǒng)并不適合，所以績效系統(tǒng)的宗旨應(yīng)該是重激勵、重執(zhí)行性、業(yè)務(wù)業(yè)績引導(dǎo)性。
