在生活中，你可以不斷的總結(jié)自己的思維框架，并在實踐中不斷調(diào)整，對方法的積累遠比對知識的積累更有效率。
即使你沒有商科學習的背景，但也大概率聽說過麥肯錫這家公司。這是世界上最為著名的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司，與波士頓咨詢、貝恩咨詢、羅蘭貝格并稱四大戰(zhàn)略咨詢公司。他們的咨詢師為世界 500 強企業(yè)、國內(nèi)的央企、國企制定戰(zhàn)略，不但要讓擁有幾十年事件經(jīng)驗的企業(yè)老總們信服，還要為企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己都不曾意識到的問題，為企業(yè)找到突破口。是他們的咨詢師聰明絕頂？還是他們的方案都是紙上談兵？他們?yōu)槭裁从腥绱藦姶蟮姆治瞿芰δ兀?/p>
像麥肯錫這樣頂級的戰(zhàn)略管理咨詢公司每年都招收頂尖學校最聰明的學生，他們的方案雖然并不都能落地，但卻都是對企業(yè)發(fā)展具有較強的指導意義?？刹粸槿酥氖牵@些戰(zhàn)略公司在分析問題的時候都有自己多年積累的框架模型，比如分析企業(yè)外部環(huán)境會用 PEST 模型，里面涵蓋了政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等各種因素，可以非常清晰的展示企業(yè)所面臨的最重要的外部環(huán)境。比如分析企業(yè)的產(chǎn)品線，會運用波士頓矩陣模型，基于市場增長率和相對市場份額來確定企業(yè)的核心產(chǎn)品、潛力產(chǎn)品。
這些框架模型的好處在于，可以在不同項目上經(jīng)過一定改良后重復應用，并在實踐中不斷調(diào)整框架。而這也是這些戰(zhàn)略咨詢公司能快速解決企業(yè)面臨問題的核心競爭力。
事實上，不只是咨詢師在工作中運用框架模型去解決問題。很多具有創(chuàng)造性的工作同樣要利用框架。一位連載小說家，不是每期去臨時性的想下一期怎么寫，而是在第一期開始前就已經(jīng)想好了整個故事的框架，有哪些人物、，有什么樣的背景，有怎樣的情節(jié)，然后在一期期中不斷地展開。一位軟件架構(gòu)師，在軟件開發(fā)前就已經(jīng)構(gòu)想出了整個軟件要實現(xiàn)的功能，確定每個模塊的主要作用，才能分解任務讓更多的工程師參與進來開發(fā)；政府在制定城市發(fā)展規(guī)劃前，就要制定相關(guān)綱要，城市規(guī)劃師在綱要的指導下去編制城市發(fā)展規(guī)劃。
框架思維就是一套解決問題的邏輯體系。它從不同的維度展開，可以讓你考慮問題更全面。它是一套高效的工具，可以在不同的場景下使用。它也是指導團隊分工的協(xié)作體系。
框架就好比解決問題的一套模板，將概念性的知識連接起來。是長期實踐與不斷思考后沉淀下來，解決問題的方法論。那么有哪些值得學習的框架搭建方法呢？
當你要在眾多選項中進行選擇的時候，可以嘗試列舉多項考慮因素，為每項選擇進行打分，你甚至可以為每項進行加權(quán)，定量化的來分析選項間的優(yōu)劣。比如你在找新工作的時候，在兩個工作間進行選擇。從薪酬、上升空間、工作環(huán)境、同事氛圍、喜歡程度進行打分，兩者可能相同，你可以進一步的對你看重的因素加權(quán)，比如薪酬是 3 分的權(quán)重，上升空間是 2 分的權(quán)重，經(jīng)過分數(shù)加權(quán)，會發(fā)現(xiàn)工作 A 的評分更高一點。該方法在很多領(lǐng)域都有應用，有的時候還會引入專家或者普通人的打分，最后得出綜合的評分。對決策有很大的參考意義。
平面直角坐標系是由法國數(shù)學家笛卡爾發(fā)明的，建立平面坐標系之后，可以確定任意一點的位置。當對橫、縱坐標賦予不同意義的時候，象限也會有不同的用處。但本質(zhì)上看，平面象限法是通過兩個維度對目標進行定位。比如上文提到的波士頓矩陣是根據(jù)市場份額和增長率對公司產(chǎn)品進行定位，本書中也用到了很多方法進行分類與定位。
流程法是將工作拆分到一步步的環(huán)節(jié)上，像加工產(chǎn)品一樣，理清每一步的工作內(nèi)容，才能制造出完美的產(chǎn)品。在產(chǎn)品說明書上有產(chǎn)品安裝流程圖；在編寫程序的時候，程序員也會畫邏輯流程圖；很多項目工程管理上甚至有專門流程編制軟件。流程法是理順邏輯關(guān)系，搭建邏輯框架最為常用的方法之一。很多軟件公司開發(fā)了流程圖編制軟件如微軟的 Visio，用在項目管理上的微軟 Project。從這些辦公軟件的應用上可以看出畫流程圖幾乎是所有工作都要用到的。
事物的發(fā)展是有階段性的，階梯法的意義在于提醒自己在恰當?shù)臅r間去做恰當?shù)氖虑?。能看清事物發(fā)展變化的階段是需要本事的。很多事情并不像學生讀書那樣，3 年初中，3 年高中，4 年大學。階段的變化是有自己的標志性事件的。很多時候，我們也要為自己、為團隊初步判斷出每一個階段的里程碑事件。比如公司開發(fā)的程序，1 萬用戶量是一個標志性事件，說明產(chǎn)品確實有需求；10 萬用戶量說明產(chǎn)品受歡迎，100 萬用戶量說明團隊是在做正確的事情，有值得期待的未來。
在寫論文的時候，在論文摘要的后面都要設定幾個文章關(guān)鍵詞，通過這幾個關(guān)鍵詞就可以大概的了解論文研究的領(lǐng)域，以便于提高論文的曝光度，被同行所發(fā)現(xiàn)。關(guān)鍵詞具有很強的概括性，突出重點，便于記憶，吸引觀眾。比如“高富帥”、“白富美”這些都是關(guān)鍵詞，個體身上的這些關(guān)鍵詞就讓別人對其有基本的印象，當想到這個人的時候，最先聯(lián)想到的也是這些關(guān)鍵詞。比如在制定新年計劃的時候，你列了幾十條目標，自己都容易忘，你可以試著用關(guān)鍵詞法，在幾個關(guān)鍵詞上做出計劃，提綱挈領(lǐng)，找到發(fā)展的關(guān)鍵點。
任何一件事情都可以歸納出一個中心論點，而這個中心論點可以由 3 到 7 個論據(jù)進行支撐；每一個論據(jù)本身又可以成為一個論點，同樣，也可以被 3 到 7 個論據(jù)支撐……如此重復，就形成了金字塔一樣的結(jié)構(gòu)。該方法是由麥肯錫第一位女咨詢顧問芭芭拉·明托在暢銷書《金字塔原理》中提出的。在使用金字塔原理的時候，有以下幾點值得注意：
（1）結(jié)論先行
表達觀點時應該優(yōu)先說出結(jié)論，原因在于大腦的運作方式。如果大腦提前了解了一個結(jié)論，那么它就會自動地把接下來獲得的相關(guān)信息歸納到這個結(jié)論下面來尋找聯(lián)系。
（2）每個論點下面的論據(jù)不要超過 7 條
這是因為大腦沒辦法同時記住超過 7 個以上的事情。任何一個論點的論據(jù)如果超過了 4、5 條，就要把它們歸類到不同的類別里面，這樣才能幫助我們記憶。
（3）每一個論點一定要言之有物
論點要清晰并有明確的思想，要讓別人一看就立刻知道你想要表達什么內(nèi)容。
（4）MECE 法則
ME，指相互獨立；CE，指完全窮盡。MECE，即每一個論點下面支撐的論據(jù)都應當是彼此相互獨立，但又完全窮盡的，這樣你的論證才是清晰有道理的。每條論據(jù)都必須要符合 MECE 法則。
框架思維是一種有利于全局考慮，理清頭緒，抓住重點的思維方式。在生活中，你可以不斷的總結(jié)自己的思維框架，并在實踐中不斷調(diào)整，對方法的積累遠比對知識的積累更有效率。如果把大腦比作電腦，你的思考方式就是操作系統(tǒng)，你創(chuàng)造的一個個思維框架就是解決問題的程序，當以后再遇到類似的問題，就可以自動處理了，這將大大的提高你的工作效率。
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