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          《史蒂夫 喬布斯傳》:他的成功你無法復(fù)制

          三個(gè)蘋果改變了世界。第一個(gè)誘惑了夏娃,第二個(gè)砸醒了牛頓,第三個(gè)曾在史蒂夫·喬布斯的掌握。史蒂夫·喬布斯,生于美國舊金山,蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。

          今天第一桶金學(xué)派給大家介紹的這本書是《史蒂夫·喬布斯傳》,《史蒂夫·喬布斯傳》是由美國著名傳記作家沃爾特·艾薩克森寫的一本傳記,是由喬布斯欽點(diǎn)的“官方”版。因?yàn)槭怯伤俗珜?,所以少了?nèi)心的直白,初看時(shí)更像是一部蘋果產(chǎn)品誕生過程大揭秘。但越往后看越能感受到喬布斯身上的精神與蘋果偉大產(chǎn)品之間必然的聯(lián)系。

          《喬布斯傳》主要講述了喬布斯的一生,重點(diǎn)講述的是他與蘋果公司,以及不斷挑戰(zhàn)自我的故事。第一桶金學(xué)派將這邊書分為三個(gè)部分來解讀:極簡(jiǎn)主義價(jià)值觀、留名史冊(cè)的人生目標(biāo)和四大優(yōu)秀品質(zhì)。

          {!-- PGC_COLUMN --}

          一、極簡(jiǎn)主義價(jià)值觀

          在整部自傳中,無不傳遞著喬布斯的極簡(jiǎn)主義思想。

          極簡(jiǎn)主義以簡(jiǎn)單到極致為追求,是一種設(shè)計(jì)風(fēng)格,感官上簡(jiǎn)約整潔,品味和思想上更為優(yōu)雅。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,極簡(jiǎn)主義并不局限于藝術(shù)或設(shè)計(jì),它演變成了一種哲學(xué)思想,價(jià)值觀以及生活方式--“極簡(jiǎn)主義”生活方式。

          作為一名極簡(jiǎn)主義者,喬布斯一直追求著不受物質(zhì)束縛甚至控制的精神。

          眾所周知的當(dāng)然是蘋果的產(chǎn)品。蘋果的產(chǎn)品無論是設(shè)計(jì)還是制作,將極簡(jiǎn)主義發(fā)揮到了嚴(yán)苛的地步,就連開關(guān)鍵也因?yàn)樘珡?fù)雜且不符合禪意而去掉。

          實(shí)際上除了對(duì)產(chǎn)品,喬布斯在自己的生活中也追求極簡(jiǎn)。例如家居環(huán)境的追求,不求奢華而求極簡(jiǎn)設(shè)計(jì),因?yàn)檎也坏街幸獾臉O簡(jiǎn)家具寧可空著屋;在生活中也是這樣,特別是年齡愈大愈是追求極端的簡(jiǎn)單,一模一樣的黑T恤、牛仔褲天天穿也不怕別人說他不洗衣服。

          喬布斯為什么追求極簡(jiǎn)主義,幫主如是說:“物質(zhì)只把生活填滿而不使之充實(shí)?!彼J(rèn)為在物質(zhì)上追求太多,會(huì)讓自己不夠敏銳,不能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品,更無法在歷史長(zhǎng)河中留下自己的印跡。

          二、留名史冊(cè)的人生目標(biāo)

          留名史冊(cè)相信是許多人渴望達(dá)成的人生目標(biāo),喬布斯顯然屬于這類人之列。喬布斯在自傳中毫不掩飾自己想留名史冊(cè)的想法。

          特別是當(dāng)他1996年準(zhǔn)備重新返回蘋果時(shí),他不僅不想惡意收購落難的蘋果公司,而且還不拿一分錢。當(dāng)時(shí)甲骨文的董事長(zhǎng)埃里森認(rèn)為喬布斯忽略了一個(gè)問題。

          “但是史蒂夫,有件事我不明白,”他說,“如果我們不收購公司,我們?cè)趺促嶅X呢?”

          喬布斯把手搭在埃里森的左肩上,把他拉到自己跟前,他們的鼻尖幾乎要碰上了,他說:“拉里,這就是為什么有我做你的朋友非常重要。你不需要更多錢了。”

          當(dāng)時(shí)喬布斯解釋是這樣才能站在道德高地,實(shí)際上我認(rèn)為不僅是要站在道德高地,更重要的是喬布斯重回蘋果根本不是沖著錢去了。

          那時(shí),皮克斯已經(jīng)成功上市,喬布斯手里的股票價(jià)值達(dá)到了11億美金,雖然這距離比爾蓋茨和埃里森的資產(chǎn)來說相距甚遠(yuǎn),但再多的錢也只不過是一個(gè)數(shù)字而已。

          留名史冊(cè)一直是喬布斯渴望達(dá)到的目標(biāo),他一直認(rèn)為自己不可能長(zhǎng)壽,因此更要珍惜時(shí)間做出能夠在史冊(cè)上留下光輝印跡的作品。

          正如大家所看到、所用到的一樣,喬布斯做到了。無論是Mac還是iPod、iTunes、iPhone、iPad,它們不僅占據(jù)了電腦、影音、手機(jī)市場(chǎng),還引領(lǐng)了人們追求電子和藝術(shù)相結(jié)合的消費(fèi)熱潮。

          喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出的產(chǎn)品已經(jīng)載入史冊(cè)。

          三、四大優(yōu)秀品質(zhì)

          從傳記中不難發(fā)現(xiàn)喬布斯是一個(gè)偏執(zhí)、暴虐的人。當(dāng)然,更不難發(fā)現(xiàn)他身上的優(yōu)點(diǎn),那就是專注、果敢、拼命、完美。

          1,專注,一次只做很少的事情。喬布斯在蘋果發(fā)展初期一直專注于個(gè)人電腦的制作,讓蘋果公司取得了成功。第二次重掌蘋果時(shí),砍掉了蘋果幾十個(gè)項(xiàng)目,僅留下了四個(gè)方面的團(tuán)隊(duì):專業(yè)級(jí)臺(tái)式電腦 、專業(yè)級(jí)便攜電腦 、消費(fèi)級(jí)臺(tái)式電腦 (后來的iMac)、消費(fèi)級(jí)便攜電腦(后來的iBook)。這種做法的有效已經(jīng)得到驗(yàn)證。

          2.果敢,裁人只為建立一流團(tuán)隊(duì)。喬布斯一直有個(gè)觀點(diǎn),一定要招一流的人才組成團(tuán)隊(duì)在一起工作,否則就會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力拉低。所以,為了讓團(tuán)隊(duì)里擁有全世界最頂尖的人才,他大刀闊斧的裁人。例如重新執(zhí)掌蘋果后,一次性裁掉了3000多名員工。

          3.拼命,用十倍時(shí)間投入工作。Mac的工作團(tuán)隊(duì)每周工作時(shí)間是90個(gè)小時(shí),也就是每天至少13個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。喬布斯當(dāng)然也是如此,也至于他認(rèn)為自己患上癌癥正是因?yàn)?995、1996年重回蘋果公司之時(shí),不僅要專注NeXT、皮克斯還要專注于蘋果公司的業(yè)務(wù),因此導(dǎo)致身體機(jī)能紊亂誘發(fā)了癌癥。這樣的做法到底是得不償失還是乞漿得酒,相信每個(gè)人都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

          4.完美,追求完美主義。相信大家有這樣的經(jīng)歷,一件事情計(jì)劃的非常好,但往往因?yàn)椤皩⒕汀倍?,這兒將就一下那兒遷就一下,最終讓結(jié)果和計(jì)劃差之毫厘,謬以千里。喬布斯的字典里從來沒有將就,他要做必須做到最好,如果產(chǎn)品沒有達(dá)到最好哪怕是臨近產(chǎn)品發(fā)售他也會(huì)要求重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)。正是在他的完美主義下,才創(chuàng)造出了一系列極具藝術(shù)氣息的產(chǎn)品。

          總結(jié)

          沒有誰的成功可以復(fù)制,但如果努力做到喬布斯的四大優(yōu)秀品質(zhì),即使沒有獲得最終的成功,也會(huì)差到什么地方去。所以這四個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)送給各位:專注、果敢、拼命、完美,希望你夢(mèng)想成真。

          值得一提的是,《史蒂夫·喬布斯傳》的珍貴性在于,在喬布斯生命的最后日子,除了醫(yī)生、家人外,本書作者艾薩克森是喬布斯少數(shù)見到的幾個(gè)人之一。最后一次采訪結(jié)束時(shí),艾薩克森曾忍住內(nèi)心的悲傷問喬布斯,他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私,為何在過去的兩年里,為了這本書,對(duì)自己如此開放。喬布斯回答說:“我想讓我的孩子們了解我,我并不總跟他們?cè)谝黄?,我想讓他們知道為什么,也理解我做過的事。

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