像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣“生產(chǎn)”人才
文/胡尚華
但凡成功的企業(yè)，幾乎在人才培養(yǎng)上都有自己獨(dú)特的做法，但是好像并沒有什么規(guī)律性可尋，一個公司很好的做法，但由于企業(yè)文化和內(nèi)外環(huán)境不一樣，就不一定適合其他的公司。然而產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過工業(yè)革命以來，特別是流水線生產(chǎn)線的發(fā)明后，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，使得生產(chǎn)變得驚人的有效，規(guī)?；哔|(zhì)量已經(jīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的特征。如果我們從產(chǎn)品的生產(chǎn)聯(lián)想到人才的培養(yǎng)，仔細(xì)比較，我們發(fā)現(xiàn)，人才的培養(yǎng)與產(chǎn)品生產(chǎn)有許多共同之處，我們其實(shí)可以像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣來“生產(chǎn)”人才。
我們先來看，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程與人才培養(yǎng)的過程，它們有哪些相似之處。
一、原材料或者半成品VS人才的引進(jìn)。在生產(chǎn)之前，企業(yè)首先要采購原材料或者半成品，采購人員需要尋找并選擇采購的渠道，什么樣的渠道能快捷、低成本得到所需要的原料，需要確定選擇原料的標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部的采購流程，將原料與半成品采購回來，為生產(chǎn)成品做準(zhǔn)備。人才引進(jìn)也一樣，目前可選擇的渠道很多，例如，獵頭、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場招聘等供選擇的招聘渠道，每個公司對每個職位都有要求，形成了招聘的標(biāo)準(zhǔn)，并按照公司的招聘流程進(jìn)行人才招聘，人才進(jìn)入公司后，為工作產(chǎn)生績效做準(zhǔn)備，因此，生產(chǎn)原材料、半成品的采購與人才的引進(jìn)是相似的。
二、生產(chǎn)加工VS員工培訓(xùn)。在工廠，當(dāng)原材料或半成品進(jìn)入車間后，就進(jìn)入了加工環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，將根據(jù)不同產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)要求，采用不同生產(chǎn)工序和相應(yīng)的生產(chǎn)線，進(jìn)行加工，經(jīng)過各個規(guī)定的環(huán)節(jié)和制程以后，成為成品，再經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，進(jìn)入成品庫，等待進(jìn)入市場。同樣，新員工進(jìn)入公司后，他們還不完全具備完成工作所要求的能力，或者將來要進(jìn)入更高的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任，而能力需要進(jìn)一步提升，因此，企業(yè)就需要給員工提供培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)、基于崗位的培訓(xùn)、基于員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)等，員工才可能成為一個完全符合崗位需要的人，并能獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的工作，并產(chǎn)生高績效，就像多原料或半成品進(jìn)行加工成為產(chǎn)產(chǎn)品的過程一樣。
三、產(chǎn)成品VS人才使用。經(jīng)過加工后的產(chǎn)成品，企業(yè)會想辦法使其價(jià)值最大化，例如如何管理庫存，既經(jīng)濟(jì)又方便運(yùn)送，選擇怎樣的銷售渠道能降低成本，同時能快速到達(dá)終端，如何做市場推廣，讓更多的消費(fèi)者知道產(chǎn)品并能方便得到，產(chǎn)品如何進(jìn)行改良，提高其附加價(jià)值，提高市場占有率等，這是企業(yè)對產(chǎn)品作用，以更好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
文/胡尚華
但凡成功的企業(yè)，幾乎在人才培養(yǎng)上都有自己獨(dú)特的做法，但是好像并沒有什么規(guī)律性可尋，一個公司很好的做法，但由于企業(yè)文化和內(nèi)外環(huán)境不一樣，就不一定適合其他的公司。然而產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過工業(yè)革命以來，特別是流水線生產(chǎn)線的發(fā)明后，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，使得生產(chǎn)變得驚人的有效，規(guī)?；哔|(zhì)量已經(jīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的特征。如果我們從產(chǎn)品的生產(chǎn)聯(lián)想到人才的培養(yǎng)，仔細(xì)比較，我們發(fā)現(xiàn)，人才的培養(yǎng)與產(chǎn)品生產(chǎn)有許多共同之處，我們其實(shí)可以像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣來“生產(chǎn)”人才。
我們先來看，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程與人才培養(yǎng)的過程，它們有哪些相似之處。
一、原材料或者半成品VS人才的引進(jìn)。在生產(chǎn)之前，企業(yè)首先要采購原材料或者半成品，采購人員需要尋找并選擇采購的渠道，什么樣的渠道能快捷、低成本得到所需要的原料，需要確定選擇原料的標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部的采購流程，將原料與半成品采購回來，為生產(chǎn)成品做準(zhǔn)備。人才引進(jìn)也一樣，目前可選擇的渠道很多，例如，獵頭、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場招聘等供選擇的招聘渠道，每個公司對每個職位都有要求，形成了招聘的標(biāo)準(zhǔn)，并按照公司的招聘流程進(jìn)行人才招聘，人才進(jìn)入公司后，為工作產(chǎn)生績效做準(zhǔn)備，因此，生產(chǎn)原材料、半成品的采購與人才的引進(jìn)是相似的。
二、生產(chǎn)加工VS員工培訓(xùn)。在工廠，當(dāng)原材料或半成品進(jìn)入車間后，就進(jìn)入了加工環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，將根據(jù)不同產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)要求，采用不同生產(chǎn)工序和相應(yīng)的生產(chǎn)線，進(jìn)行加工，經(jīng)過各個規(guī)定的環(huán)節(jié)和制程以后，成為成品，再經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，進(jìn)入成品庫，等待進(jìn)入市場。同樣，新員工進(jìn)入公司后，他們還不完全具備完成工作所要求的能力，或者將來要進(jìn)入更高的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任，而能力需要進(jìn)一步提升，因此，企業(yè)就需要給員工提供培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)、基于崗位的培訓(xùn)、基于員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)等，員工才可能成為一個完全符合崗位需要的人，并能獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的工作，并產(chǎn)生高績效，就像多原料或半成品進(jìn)行加工成為產(chǎn)產(chǎn)品的過程一樣。
三、產(chǎn)成品VS人才使用。經(jīng)過加工后的產(chǎn)成品，企業(yè)會想辦法使其價(jià)值最大化，例如如何管理庫存，既經(jīng)濟(jì)又方便運(yùn)送，選擇怎樣的銷售渠道能降低成本，同時能快速到達(dá)終端，如何做市場推廣，讓更多的消費(fèi)者知道產(chǎn)品并能方便得到，產(chǎn)品如何進(jìn)行改良，提高其附加價(jià)值，提高市場占有率等，這是企業(yè)對產(chǎn)品作用，以更好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
