別說(shuō)你懂請(qǐng)示匯報(bào):中基層干部管理技巧
第1章別讓領(lǐng)導(dǎo)不放心
1.為什么你努力了，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？
2.沒做錯(cuò)，為何也被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)？
3.出現(xiàn)困難，要讓領(lǐng)導(dǎo)有心理準(zhǔn)備
4.即使沒困難，也要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度
5.犯錯(cuò)了，不能存有僥幸心理
6.工作完成后要及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)知道
7.越權(quán)要請(qǐng)示匯報(bào)，否則就是不尊重領(lǐng)導(dǎo)
8.如果你是新人，請(qǐng)示匯報(bào)就更需要技術(shù)
第2章請(qǐng)示匯報(bào)沒那么簡(jiǎn)單
1.主動(dòng)一點(diǎn)兒，別讓領(lǐng)導(dǎo)誤解你
2.越級(jí)總會(huì)擾亂工作
3.請(qǐng)示匯報(bào)要及時(shí)，不擅作決定
4.勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，也不是事事如此
5.請(qǐng)示匯報(bào)，選擇好時(shí)間和地點(diǎn)很重要
6.請(qǐng)示匯報(bào)不可拖沓冗長(zhǎng)
7.申請(qǐng)加薪，這樣做最有效
第3章看對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，用對(duì)方法
1.兩手空空，這樣可做不好請(qǐng)示匯報(bào)
2.圖表和數(shù)據(jù)，往往更具說(shuō)服力
3.找到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的匯報(bào)方式
4.匯報(bào)之前，你要做好準(zhǔn)備
5.請(qǐng)示匯報(bào)，你需要練就這樣的語(yǔ)言習(xí)慣
6.說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，你必須掌握的語(yǔ)言技巧
7.匯報(bào)問(wèn)題時(shí)最好帶上解決方案
第4章精心準(zhǔn)備，有的放矢
1.怎樣做好請(qǐng)示性匯報(bào)
2.告知性匯報(bào)要這樣做
3.做好建議性匯報(bào)的基本要求
4.求助性匯報(bào)的效果如何實(shí)現(xiàn)
5.怎樣進(jìn)行總結(jié)性匯報(bào)
6.口頭匯報(bào)不是你想的那么簡(jiǎn)單
7.書面匯報(bào)要做到嚴(yán)謹(jǐn)精練
8.要學(xué)會(huì)匯報(bào)工作計(jì)劃
第5章面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的消極態(tài)度，你該怎么辦
1.領(lǐng)導(dǎo)沒耐心聽完，怎么辦
2.領(lǐng)導(dǎo)不重視你的話，怎么辦
3.被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，你該怎么辦
4.領(lǐng)導(dǎo)敷衍你，你要學(xué)會(huì)找原因
5.領(lǐng)導(dǎo)拒絕了你的請(qǐng)求，能挽回嗎
6.領(lǐng)導(dǎo)懷疑你建議的有效性，如何打消懷疑
第6章增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任感
1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決定，給出委婉提示
2.出差時(shí)，這樣匯報(bào)工作最有效
3.讀懂領(lǐng)導(dǎo)的身體語(yǔ)言，成為領(lǐng)導(dǎo)的親信
4.別耍小聰明，紙包不住火
5.涉及財(cái)務(wù)的事情要匯報(bào)清晰
第7章端正請(qǐng)示匯報(bào)的心態(tài)
1.客觀匯報(bào)，少說(shuō)大話
2.請(qǐng)示匯報(bào)不是“打小報(bào)告”
3.正視請(qǐng)示匯報(bào)中的分歧
4.理性匯報(bào)，勝過(guò)無(wú)謂的牢騷
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