【藍科技】張欣
如果說世界家電起源于歐美，是歐美主宰家電業(yè)的第一棒，那么日韓則是家電行業(yè)的第二棒。以精益管理和技術(shù)創(chuàng)新，打敗歐美并持續(xù)了幾十年的影響力。
現(xiàn)在，全球家電行業(yè)的第三棒接到了以海爾為首的中國企業(yè)手中。他以原創(chuàng)科技、智慧家庭生態(tài)品牌和輸出標準引領(lǐng)著家電行業(yè)。
當一些人感嘆家電行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，甚至悲觀者追憶那些逝去的家電品牌時，如果我們站在重構(gòu)家電產(chǎn)業(yè)格局的視角觀察，就會發(fā)現(xiàn)，當前的家電市場并非沒有機會，而是所有家電品牌贏來了一輪新的角逐。
如今的家電產(chǎn)業(yè)，如果還要把代工產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)當成品牌溢價是有些可笑的。這不是衡量一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基因，甚至有些劍走偏鋒。
如果把智能單品當成創(chuàng)新的全部，這顯然過于狹隘?，F(xiàn)在，家電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新其實是重構(gòu)格局，他需要用生態(tài)品牌在多維度的生態(tài)鏈空間尋找利益點與平衡點。
家電產(chǎn)業(yè)的問題在于跟風者眾，而引領(lǐng)者寡。當全球家電紛紛打出智慧家庭時，與消費者需要的智慧家庭似乎有脫節(jié)。
因為消費者真正需要的是可以讓他們一鍵串聯(lián)的生態(tài)。其實，不是家電企業(yè)無法制造生產(chǎn)，而是大多數(shù)企業(yè)對市場的洞察弱于對利潤的渴望。
2019年上海AWE，海爾舉旗全球七大品牌：海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥、意大利品牌Candy，發(fā)布全球7大品牌智慧家庭成果及成套新品套系發(fā)布。而這也是全球第一個家電企業(yè)打出的生態(tài)品牌組合，改變了原有以單品牌、單硬件的產(chǎn)品服務(wù)構(gòu)建全球化企業(yè)的傳統(tǒng)路徑。
突顯品牌集團軍優(yōu)勢的并不僅僅是海爾一家。作為白電的三大巨頭之一，格力也展出了格力、晶弘、大松三大品牌。
但從全球影響力、品牌生態(tài)以及全球化布局來看，海爾成為中國家電業(yè)的無可爭議的一張名片。不僅因為海爾大型家電連續(xù)十年全球銷量第一，還因為海爾的全球化是最早、也是最富有成效的。
海爾率先探索的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，將食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣圈、用水圈生態(tài)則成為整個家電行業(yè)的熱點話題。
我們選擇在AWE結(jié)束之后，以國際化視野看海爾品牌生態(tài)的反響和預(yù)期，試圖廓清海爾的智慧家庭和品牌生態(tài)對全球的影響以及發(fā)展趨勢。
印度浦那國際共生大學管理學院副教授、印度市場趨勢研究基金會首席研究員Dr.Jayaseelan
印度的期待
印度市場對海爾越來越熟悉。
截止到2018年8月，印度空調(diào)市場的增長為負10%，而海爾空調(diào)實現(xiàn)了40%的逆勢增長，海爾冰箱和洗衣機分別實現(xiàn)了95%和63%的增幅。
繼浦那工業(yè)園之后，海爾又在印度設(shè)立了第二個工業(yè)園區(qū)。海爾在印度的目標是，計劃到2020年成為價值十億美元的公司。
事實上，海爾物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭在印度已有布局。2018年海爾印度在德里大學因陀羅普拉沙女子學院推出了首個物聯(lián)網(wǎng)探索共享洗衣機服務(wù)之后，他們今年的目標是，到2019年底，海爾將擴展到印度100個區(qū)，這將有利于物聯(lián)網(wǎng)探索共享洗衣機。
2018年海爾在印度新德里開設(shè)的第一家智能家居解決方案商店引起了印度精英人群的高度關(guān)注。接下來，海爾印度還計劃在所有領(lǐng)先城市中開設(shè)智能家居解決方案。
很多人都會覺得印度市場正處于高速增長階段，他們首先需要經(jīng)歷智能單品時代，之后才進入是智慧家庭時代。
這恰恰是海爾的高明之處。智能制造落地、智慧家庭場景相繼落地，海爾或率先搶占印度家電市場最大蛋糕，永遠比別人快一步。
“印度精英人群對海爾智慧家庭充滿了期待。從印度市場分析，精英人群接受新生事物的能力非?？?，海爾以智慧家庭提前占位印度，已經(jīng)影響了精英人群，這對海爾在印度的發(fā)展非常有幫助?！庇《绕帜菄H共生大學管理學院副教授、印度市場趨勢研究基金會（Market Trends Research Foundation，簡稱MTRF）首席研究員Dr.Jayaseelan接受藍科技采訪時表示。
曾經(jīng)在家電行業(yè)工作多年，Jayaseelan對家電行業(yè)有深入的分析和判斷。他認為，海爾的物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭具有普世性。
Jayaseelanr的判斷依據(jù)是，海爾從智能單品到生態(tài)品牌（智慧家庭），從全球的家電態(tài)勢來看，引領(lǐng)者的角色非常明顯。
日本大阪產(chǎn)業(yè)大學經(jīng)濟學部副教授李澤建
日本的學習
在日本，很多年輕人喜歡AQUA冰箱，但很多年輕并不清楚這個品牌和中國有關(guān)，他們?nèi)匀徽J為這是一個日本土地品牌。
一分為二地看，這實際上是海爾在日本的成功。說明海爾收購AQUA本土化做得極為出色。
2011年10月，海爾宣布收購三洋電機在日本和東南亞部分地區(qū)的白色家電業(yè)務(wù)。收購三洋之后，海爾在日本開始用AQUA和Haier雙品牌運行。
在日本，AQUA在日本共鋪設(shè)2000多家店鋪，很多重點渠道如Yodobashi Camera等隨處可見AQUA的身影。
如果說在智能單品時代，海爾成為日本品牌強大的競爭對手，那么進入到物聯(lián)網(wǎng)和智慧家庭時代，海爾智慧家庭則是日本企業(yè)學習的樣本。
“早期，很多人習慣于把日本家電當成樣本和中國家電進行對比，但這樣的現(xiàn)象正在弱化。一方面是日本家電的銷量在中國市場銳減，另一方面是日本在中國家電制造業(yè)正在淡出或易手，這給很多人造成了日本家電業(yè)沒落的感覺，事實上并不是這樣?！?/p>
日本大阪產(chǎn)業(yè)大學經(jīng)濟學部副教授李澤建接受藍科技采訪時表示，日本家電業(yè)退出中國并不意味著沒落，是在向高精尖技術(shù)轉(zhuǎn)型。當前的日本家電業(yè)比較重視海爾模式。因為從全球影響力和發(fā)展趨勢來看，海爾是中國家電業(yè)的代表。尤其是在智慧家居時代，海爾打造的生態(tài)圈、生態(tài)品牌會給日本家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。
和過去日本一個品牌走遍天下的路徑截然不同，海爾品牌集群矩陣，覆蓋了不同國家和不同人群。
“品牌矩陣的優(yōu)勢顯而易見。一方面是本土消費者更有消費慣性和認同感，另一方面更容易了解和吸收當?shù)匚幕?，能夠反哺品牌在當?shù)氐臐B透，這會進一步放大海爾的全球化優(yōu)勢?！比毡敬筅娈a(chǎn)業(yè)大學經(jīng)濟學部副教授李澤建說。
海爾在西班牙巴塞羅那家樂福賣場正在出售的冰箱
西班牙的渴望
海爾在西班牙是公認最受歡迎的中國家電品牌。
2014～2017年，海爾空調(diào)在西班牙連續(xù)三年實現(xiàn)40%的高增長；GFK數(shù)據(jù)顯示，2017年全球化第一冰箱品牌海爾的多門冰箱在西班牙銷量占比為49.6%，占據(jù)了西班牙多門冰箱市場的半壁江山，約等于其他冰箱品牌之和。其中，BM多門冰箱在西班牙BM冰箱系列中占比達70%。
“很多西班牙人知道海爾這個品牌。上海AWE期間透露出來的智慧家庭信號，我認為具有積極的意義，應(yīng)該讓更多的西班牙人了解海爾智慧家庭如何運行、了解他們的生態(tài)品牌。”西班牙巴塞羅那大學教授Alejandro認為，海爾在西班牙有很好的用戶基礎(chǔ)，這對于他們推動智慧家庭、生態(tài)品牌很有幫助。
作為全球化最徹底的品牌，海爾品牌集群正在全球生根發(fā)芽，其釋放的品牌紅利正成為海爾智慧家庭快速增長的重要推手。
