尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家下午好，今天由我代表405車間進(jìn)行2015年度車間安全工作總結(jié)交流發(fā)言。2015年，我車間安全工作在工廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善了安全管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高車間本質(zhì)安全化水平，全年的安全工作趨于平穩(wěn)，大體情況如下：
2015年，車間無任何人身傷亡事故以及財(cái)產(chǎn)損失事故；未出現(xiàn)嚴(yán)重違章操作現(xiàn)象，無火災(zāi)和交通事故；
2015年車間除了完成正常的安全工作以外，還根據(jù)工廠一些文件及會(huì)議，領(lǐng)悟其精神結(jié)合車間實(shí)際情況，進(jìn)行了幾項(xiàng)安全管理創(chuàng)新工作，主要有三項(xiàng)，一是建立了車間微信公眾號(hào)；二是車間管理人員每天早上參加班組班前會(huì)；三是建立車間的電子管理平臺(tái)；具體如下：
一、建立車間微信公眾號(hào)，提高員工安全質(zhì)量意識(shí)
2014年10月，車間就以“完善上級(jí)文件的傳達(dá)和宣傳工作”為宗旨，最先建立了車間自己的微信群，目的是即時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，讓基層管理人員全面解讀文件精神，和避免紙張浪費(fèi)。
隨著時(shí)間的推移，順應(yīng)全民高頻次使用微信的新形勢(shì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)填塞式安全教育枯燥無味、效果不佳等不足，結(jié)合微信作為當(dāng)前職工交友聊天和生活的必備工具，車間于2015年8月建立了微信公眾平臺(tái)（RY405燃一人），廣泛搜集各類安全教育的視屏、漫畫、圖片等素材，及時(shí)在公眾號(hào)上發(fā)布，寓教于樂，供全車間人員學(xué)習(xí).
車間微信公眾號(hào)已經(jīng)覆蓋了車間全員，目前關(guān)注此微信公眾號(hào)的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到700多。在發(fā)布內(nèi)部資料學(xué)習(xí)時(shí)，車間就屏蔽外部人員。對(duì)于每次發(fā)布內(nèi)容都進(jìn)行了登記。
在學(xué)習(xí)過程中（都是占用大家的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)），為了驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，可通過平臺(tái)采取學(xué)習(xí)簽到和知識(shí)提問的方法對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了解和監(jiān)督檢查，確確實(shí)實(shí)做到安全教育落到實(shí)處，注重實(shí)效。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真的人員以現(xiàn)金（流量）的形勢(shì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，目的在于鼓勵(lì)員工擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自身安全意識(shí)，對(duì)安全管理有更高的認(rèn)識(shí)，班組成員和安全管理人員在安全管理方面達(dá)到共識(shí)，能夠在日常管理工作中起到良好的促進(jìn)作用。
二、車間管理人員參加班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量
針對(duì)開工前存在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，班組勞動(dòng)紀(jì)律渙散，班組生產(chǎn)組織不流暢等現(xiàn)象，車間每天早上7點(diǎn)50組織召開由業(yè)務(wù)人員和班組長(zhǎng)參加的車間業(yè)務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議、文件精神，安排生產(chǎn)任務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出人員調(diào)整，對(duì)頭天生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)并提出要求，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)可能存在的特殊問題提出解決方案和措施。
車間業(yè)務(wù)會(huì)結(jié)束后，由班組長(zhǎng)組織召開各班的班前會(huì)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員每天到各班參加班前會(huì)（同時(shí)要求在班組班前會(huì)議記錄本上簽名），并有針對(duì)性的發(fā)言，一方面對(duì)班前會(huì)形成有效的監(jiān)督管理，另一方面通過班前會(huì)及時(shí)有效的掌握員工的身體、精神和情緒狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)前存在的問題。
三、建立車間電子檔案，完善車間管理系統(tǒng)
隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，國(guó)家對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)教育和個(gè)人檔案的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，在以往的安全檔案管理中普遍存在檔案遺失、保管不規(guī)范、查找不方便等原因。車間經(jīng)過討論研究及結(jié)合車間實(shí)際情況，決定將車間的各類檔案進(jìn)行分類整理，以個(gè)人為單位整理存檔，每人有自己的條形碼及信息，通過掃描條碼即可獲得相關(guān)的個(gè)人檔案材料。檔案分紙質(zhì)檔案和電子檔案，紙質(zhì)檔案為現(xiàn)場(chǎng)查閱及永久保存使用，電子材料將上傳至車間內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，方便檔案信息的查找及共享使用。
個(gè)人檔案袋中包括個(gè)人的培訓(xùn)記錄、操作證、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況、個(gè)人信息等相關(guān)物品、及內(nèi)容。
電子檔案采用照片和掃描的方式存入數(shù)據(jù)庫，利用車間內(nèi)部網(wǎng)站的方式來方便調(diào)閱和查找。
安全管理工作中的內(nèi)容分類是參照工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進(jìn)行分類，包含了所有和車間有關(guān)的內(nèi)容。質(zhì)量管理分類也是參照工廠質(zhì)量管理體系檢查內(nèi)容分類（內(nèi)審或外審），涵蓋了所有內(nèi)容。
個(gè)人電子檔案是以個(gè)人為單位，將他檔案袋中的資料電子化后錄入數(shù)據(jù)庫，方便進(jìn)行查閱。
另外在管理平臺(tái)上還增加了學(xué)習(xí)功能，將車間培訓(xùn)教材及車間收錄的安全視頻一并錄入數(shù)據(jù)庫，方便日常學(xué)習(xí)之用。在培訓(xùn)教材中除了車間編寫的車間、班組培訓(xùn)教材外，還針對(duì)性的收錄了500多個(gè)各類視頻，方便我們今后的培訓(xùn)教育工作。
第一、第二項(xiàng)基本已經(jīng)完成，第三項(xiàng)還在建設(shè)當(dāng)中，希望大家能夠指出我們工作的不足之處，為了今后更好的完善我們的安全管理工作。
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