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為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)人才市場(chǎng)的促進(jìn)比你想象的還大

原文作者Nick Sedlet和Elli Sharef是求職招聘平臺(tái)HireArt的創(chuàng)始人。HireArt通過(guò)一系列測(cè)試和視頻面試讓雇主更了解候選人，而不是用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷。

科技類創(chuàng)業(yè)公司到底是讓工作崗位變多還是變少？答案很明顯：兩者皆有。

近期的人才報(bào)告發(fā)布后(美國(guó)失業(yè)率降至7.8%)，媒體中竟然都表達(dá)出對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的“恨鐵不成鋼”。The Atlantic和Forbes都說(shuō)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司較之于之前的，對(duì)促進(jìn)就業(yè)沒(méi)發(fā)揮出什么作用。

其中一部分論據(jù)就是(現(xiàn)在的)科技公司所提供的工作崗位與二十世紀(jì)的那些行業(yè)先驅(qū)相比，少得太多了。Apple現(xiàn)僅雇傭了4萬(wàn)員工，而在1955年通用汽車能提供40萬(wàn)工作崗位。

但這些論調(diào)忽視了一個(gè)事實(shí)：科技公司所帶動(dòng)的就業(yè)是間接的，不是直接的。蘋果的App Store帶來(lái)了超過(guò)40萬(wàn)新的工作崗位。而Facebook也帶來(lái)了全新的工作角色，如社會(huì)化營(yíng)銷市場(chǎng)專員，或社區(qū)經(jīng)理，企業(yè)對(duì)這些崗位都有很大需求。

小的創(chuàng)業(yè)公司也一樣，需要注意的是與之相關(guān)的大部分工作是由那些自由職業(yè)者完成的，如開(kāi)發(fā)者，設(shè)計(jì)師，會(huì)計(jì)和律師。新的像PeoplePerHour和Etsy，Dribbble這樣的在線平臺(tái)就能夠幫助這些自由職業(yè)者，便捷地將人力供求雙方連接起來(lái)。

實(shí)際情況是：新經(jīng)濟(jì)提供了需求很旺盛的機(jī)會(huì)，但人力市場(chǎng)對(duì)此卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備。

McKinsey Global Institude估算美國(guó)在接下來(lái)的10年會(huì)有將近200萬(wàn)技術(shù)和分析崗位的人才缺口。而在HireArt，我們的客戶也發(fā)現(xiàn)他們很難雇到一個(gè)SEO經(jīng)理，社會(huì)化營(yíng)銷經(jīng)理或是技術(shù)文案。

令人“痛心”的是技術(shù)變革確實(shí)會(huì)拋棄一批人。一些在過(guò)去很實(shí)用的技能，現(xiàn)在變得絲毫無(wú)用武之地。當(dāng)生產(chǎn)自動(dòng)化，那些裝配線上的工人還有什么能做的呢？

但我們認(rèn)為為職業(yè)轉(zhuǎn)變做培訓(xùn)并不困難。在HireArt，我們觀察到很多人自主地進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。Patricia，一個(gè)前巴諾書(shū)店的員工，在網(wǎng)上自學(xué)了Excel，然后通過(guò)HireArt找到了份分析工作。像General Assembly，Udacity和Udemy這樣的創(chuàng)業(yè)公司都在為大家提供培訓(xùn)項(xiàng)目，并且是直擊當(dāng)下人才市場(chǎng)需求的。我們HireArt的一個(gè)目標(biāo)就是去幫助候選人展示那些通過(guò)非傳統(tǒng)方式學(xué)習(xí)得到的技能。

最后呢，我們需要更好的培訓(xùn)工具，讓人們可以得知哪些是有高需求的技能，然后通過(guò)學(xué)習(xí)快速掌握它們。我們也需要一個(gè)更透明的人才市場(chǎng)，讓求職者可以向雇主展示他們這些技能。與其怨念技術(shù)效應(yīng)對(duì)人力的影響，還不如一起來(lái)為那些正在誕生的有趣且充滿意義的工作歡呼，盡力去幫助人們適應(yīng)這些變化。