作為生產(chǎn)管理人員進入新行業(yè)、新公司，所面臨的壓力可想而知，生產(chǎn)主管看似不如研發(fā)技術崗位對行業(yè)的綁定那么強，但是生產(chǎn)管理工作的順利開展跟你對于產(chǎn)品的工藝流程的熟悉程度，制程關鍵點和風險點的了解，車間規(guī)章制度和工作流程的掌握有直接的關系。

考慮到題主是通過面試進入新公司，對于生產(chǎn)主管這個職位的工作內(nèi)容和職責有一定的了解，具備一定的管理經(jīng)驗，文章就不在贅述，下面從工作重點、面臨的困難點、工作開展注意事項幾個方面進行分析講解，具體內(nèi)容如下：

在新的公司，生產(chǎn)主管的工作重點是什么？哪些事情需要優(yōu)先處理？

進入新行業(yè)、新公司，工作環(huán)境、工作流程、管理的人員和生產(chǎn)的產(chǎn)品對你來說都需要從零開始學習和接收，此時你的工作效率也比較低，生產(chǎn)管理崗位本來每天要處理大量的信息，所以，必須抓住工作重點，避免眉毛胡子一把抓，最終又沒有抓住重點。

結(jié)合管理經(jīng)驗說幾點建議：

01.在眾多工作任務面前，保證訂單順利交付是第一要務

作為生產(chǎn)管理，首要任務是協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源，把生產(chǎn)物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品完成客戶訂單交付，這一點在哪個行業(yè)、哪個工廠都是一致的。

毫無疑問，進入新工廠天天花大量時間糾正員工的衣帽穿戴，物料擺放，但是產(chǎn)能上不去，訂單交不了，最后肯定要挨批評。

02.維持生產(chǎn)部門的穩(wěn)定非常重要，不要急于求變

可能進入的新公司生產(chǎn)管理水平比較低，就你直觀判斷存在很多的問題，請先按耐住你激動的心情，不要急著大刀闊斧搞革命，會帶來下面幾點問題：

• 直接新官上任三把火，員工會產(chǎn)生抵觸心理

• 存在即是合理，至少在原有情況下，所以要先了解問題存在的原因

• 在沒有了解工作流程的前提下，采取的措施很難保證合理性

03.新公司的工作流程和產(chǎn)品工藝流程需要優(yōu)先學習

不要把工作局限在一個點，要先抓住流程，工作流程可以讓你清楚遇到問題該找誰，通過哪些環(huán)節(jié)可以得到解決，工藝流程可以讓你清楚產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)，圍繞工藝流程可以梳理整個生產(chǎn)過程。

新工作面臨的困難點有哪些？有哪些方面需要學習和提升？

具體的工作和困難列舉如下：

• 產(chǎn)品不熟悉：產(chǎn)品完成需要哪些物料？可以分成幾大類？都在生產(chǎn)的哪個階段使用？

• 流程不熟悉：一個產(chǎn)品生產(chǎn)有幾道工序？幾個關鍵工序和特殊工序？瓶頸工位在哪里？不良率最高的工位是什么等等

• 人員不熟悉：班組長的工作風格和能力情況如何？和生產(chǎn)相關部門的人員基本信息不清楚。

• 設備不熟悉：最貴的設備是什么？最缺缺的設備是什么？最不安全的設備是什么？最難操作的設備是什么？

• 關鍵點和風險點不清楚：在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程中，影響產(chǎn)能和品質(zhì)的關鍵點是什么？屬于“人、機、料、法、環(huán)、測”哪幾個方面，工作要抓住重點，抓住關鍵點。

綜述：你會發(fā)現(xiàn)所有的東西都需要學習，時間和精力有限，這時要多思考、多總結(jié)，和原來管理的經(jīng)驗多對照，梳理共同點和差異點，重點學習差異點，抓住工作的重點和關鍵點。

工作開展的注意事項有哪些，如何快速度過試用期

01.頭腦清晰，方向不能亂，重心不能丟

先抓住產(chǎn)出和訂單交付，跟此相關的問題都優(yōu)先處理。

02.充分利用班組長，維持過渡期的穩(wěn)定

你要給予班組長信心，讓班組長主動把問題匯報上來，協(xié)助班組長解決遇到的問題，班組長反饋的問題得到及時解決基本就沒有大問題。

03.生產(chǎn)工藝流程對于生產(chǎn)管理至關重要

完善的生產(chǎn)工藝流程圖匯集了產(chǎn)生生產(chǎn)的工序名稱和數(shù)量，生產(chǎn)設備信息以及設置參數(shù)，產(chǎn)品控制的指標，關鍵控制點等等。

每個產(chǎn)品系列重點學習一個，不要貪多，要吃透，不同產(chǎn)品系列舉一反三，抓住差異點。

04.生產(chǎn)現(xiàn)場是最好的學習場所

作為生產(chǎn)管理者，脫離現(xiàn)場就會變得紙上談兵，處理問題的思路雖然是正確的，企業(yè)的實際情況不同產(chǎn)生的結(jié)果也不相同。

生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，每一步操作盡量多熟悉，能自己多動手操作學習效果更好。

05.學會利用生產(chǎn)報表

報表可以讓你不需要到達現(xiàn)場就能掌握生產(chǎn)運營的狀況，例如人員投入工時、物料投入和產(chǎn)出入庫、生產(chǎn)良率和報廢、IPQC巡檢問題點、生產(chǎn)計劃的達成等等

06.多溝通、勤匯報

要肯問，多問，但是也不要什么東西都找別人問，自己先學習了解一下，每天保持和班組長的溝通，掌握生產(chǎn)進度和發(fā)生的異常，需要協(xié)調(diào)解決的問題點。

每天給領導進行匯報，不能躲著領導走，要主動找領導，匯報之前要整理過數(shù)據(jù)，分析過問題。

以上是幾點建議，希望對你有所幫助。

總結(jié)：

進入新的工作崗位，每個人都想快速上手，掌控局面，這時不能急于求成，一頭撲在無窮無盡的工作中，要看清楚方向，抓住重點，不要撿了芝麻丟了西瓜。

要以“空杯”的心態(tài)投入學習當中，多進行歸納總結(jié)，查缺補漏，遇到問題站在團隊和企業(yè)的角度思考。

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我是精益到家，十年以上運營管理經(jīng)驗，關注我分享工廠問題的解決方案。

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