很多在職場的朋友都有這樣一個困惑，為什么那些看著專業(yè)能力不行的人，被提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而自己努力的工作，卻沒有被重視。感覺很郁悶。其實(shí)，這是職場很常見的現(xiàn)象，因?yàn)槁殘龅奶岚我?guī)則并不是你理解的專業(yè)能力行的標(biāo)準(zhǔn)。通常領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔沒有很強(qiáng)能力的人，原因有三個：
1、專業(yè)能力不行的人，會在領(lǐng)導(dǎo)身上用很多心思。
很多人理解的職場規(guī)則就是好好工作，而忽略了如何服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，很多時候覺得和領(lǐng)導(dǎo)走的近，恰恰是小人之舉，于是乎，大多數(shù)人都對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之。而那些知道自己能力不行的人，恰恰就會選擇，不斷地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的需求，溜須拍馬，利用各種送禮討好，這些人很容易讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉他們，用的順手，所以，很快就能夠提拔上來。上司大多數(shù)也是打工的，他們考慮的還是自己的利益，提拔誰，對自己有什么好處，而不是提拔誰對公司有什么好處。工作規(guī)則和提拔規(guī)則并不完全重合。
2、領(lǐng)導(dǎo)知道這個人不行，提上來，才會懂得感恩。
不少人都覺得自己靠能力吃飯，覺得只要有能力，有功勞，就應(yīng)該被提拔，凡是靠自己。其實(shí)，你換個角度想一下就明白了。你是領(lǐng)導(dǎo)的話，你提拔這樣一個人上來，他會感恩嗎？他會認(rèn)為自己的被提拔和你領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)，是自己努力的結(jié)果，是自己奮斗的回報。但是如果一個專業(yè)能力不行的人，明知道按照正常途徑無法提拔，卻被順利的提上來，他知道自己的能力不足，被破格重用，就會內(nèi)心對領(lǐng)導(dǎo)充滿知遇之恩。就會對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德。所以領(lǐng)導(dǎo)在大差不差的情況下，庸人被提拔了上來。
3、專業(yè)能力越是強(qiáng)的人，被提拔上來就沒人干活。
越是專業(yè)能力強(qiáng)的人，崗位的需求度就越高，這樣的人如果被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，原有的技術(shù)工作誰來做呢？有能力的人都成了領(lǐng)導(dǎo)，沒能力的都在干活，工作效率，工作成果都成問題。另外，技術(shù)能力強(qiáng)的人，大多不愿意帶徒弟，不想被人所替代，一旦被替代，很可能就會失去飯碗。所以很多人會陷尷尬，帶徒弟，自己可能就沒有飯碗，不帶徒弟吧，自己就離不開崗位，無法被調(diào)動，被捆綁在了既定的位置。其實(shí)這對職場權(quán)謀家不是問題，只要獲取領(lǐng)導(dǎo)信任，就能夠培養(yǎng)接替自己的人了。
當(dāng)然，除了上述說的三點(diǎn)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提拔的規(guī)則是忠誠。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提拔首要考慮的是自己的權(quán)力擴(kuò)張，用你是不是安全，是不是對自己言聽計(jì)從。領(lǐng)導(dǎo)崗位對專業(yè)技術(shù)能力要求并不嚴(yán)格，而是對其管理能力要求比較高。能不能貫徹執(zhí)行上級意圖才是最終重要的思維考量。所以說，專業(yè)能力不強(qiáng)的人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，就是一個很常見的現(xiàn)象了。
