“我們幾年前就為這樣一個浪潮的到來做準備，PGC到底是什么，這由我們來定義?！?/p>
文 | 崔雋
在4月22日的搜狐視頻出品人大會上，搜狐公司董事局主席、CEO，搜狐視頻代理CEO張朝陽幾次提到“這是個影像表達的時代”——影像所具有的深刻而富有沖擊力的表達在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的作用會越來越重要，這也是張朝陽在視頻戰(zhàn)爭中必須保持進擊不能退縮的重要原因。
“重大影視劇采購內(nèi)容方面，會重新投入爭搶資源的行列，幾個重大投資內(nèi)容搜狐視頻都有參與，并且還會繼續(xù)購買優(yōu)質(zhì)IP。同時加大自制或者定制投資制作網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影。此外，用戶上傳和用戶分享視頻內(nèi)容越來越多，PGC成長比較強勁，這也將是投入重點?！?張朝陽一再透露今年搜狐視頻在版權(quán)購進、網(wǎng)絡(luò)自制、PGC方面將全面出擊，不再沉默。
在網(wǎng)生內(nèi)容方面，普通用戶上傳的UGC模式所提供的內(nèi)容過于粗糙而不能滿足人們對于品質(zhì)的需求，隨著有越來越多專業(yè)的人進入到內(nèi)容生產(chǎn)的行列，PGC的爆發(fā)已經(jīng)是正在發(fā)生時。
搜狐視頻產(chǎn)品技術(shù)中心總經(jīng)理、56網(wǎng)總經(jīng)理馬義表示，目前搜狐視頻自媒體出品人搜狐視頻自媒體出品人超過3000名，視頻總數(shù)近100萬條，整個平臺月觀看人次近10億，月觀看次數(shù)近30億。相較于2015年10月第一屆出品人大會舉行時，出品人數(shù)量和視頻量迅猛提升，播放次數(shù)及觀看人次也成倍遞增。
在張朝陽看來，搜狐視頻發(fā)揮的還是平臺作用——內(nèi)容是由用戶生產(chǎn)和分享，個人化的內(nèi)容組織更需要一個大的公司來有規(guī)模地進行平臺運營。搜狐視頻對于PGC的推動主要集中在視頻電商化、金牌出品人計劃、千帆直播、VR自媒體平臺搭建、海外PGC合作這幾個方面。
“我們做視頻網(wǎng)站已經(jīng)很多年了，但實際上我們一直在做電視，直到現(xiàn)在隨著手機的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，視頻的制作越來越容易，視頻開始互聯(lián)網(wǎng)化了。我們幾年前就為這樣一個浪潮的到來做準備，PGC到底是什么，這由我們來定義?！睆埑栒f。
談百度視頻做PGC：“還在觀望，定義不同”
各家視頻網(wǎng)站在PGC領(lǐng)域也有動作。比如樂視宣布的“70億現(xiàn)金扶植”、愛奇藝的5億元現(xiàn)金支持的合伙人計劃和騰訊視頻2億扶持基金的“芒種計劃”。就在4月20日，百度宣布，旗下百度視頻業(yè)務(wù)正式獨立運營。獨立運營后，百度視頻將專注于PGC內(nèi)容平臺建設(shè)。
對于如何看待競爭對手造成的威脅，張朝陽回答說：“PGC這個名字是我們最早采用并把它推廣的，對于PGC所包含的意義不一樣，它像一個spectrum，也就是說頻譜卡位在哪里不一樣。比如《歡樂頌》屬于大的頭部內(nèi)容，在頻譜的最右端，往左邊就是網(wǎng)生內(nèi)容，有可能是投資很大的網(wǎng)生內(nèi)容做一個故事，也有小的投入或者是涵蓋生活各個方面的一些節(jié)目。”
“我們講的PGC主要是針對網(wǎng)絡(luò)上訓(xùn)練有素的團隊或者個人把生活中的精力投入到做一檔節(jié)目，靠這個節(jié)目產(chǎn)生某種商業(yè)模式，這樣的定義是PGC，其它家對PGC的定義不一樣，有的認為出品人就是要融資拍故事片。至于百度視頻的做法我覺得會不會是聚合或者搜索類的東西，我們現(xiàn)在還在觀望，但是跟我們講的PGC是不太一樣的?！?/p>
談直播監(jiān)管：“呼吁監(jiān)管部門允許創(chuàng)新，允許試錯”
自從文化部將斗魚和熊貓TV網(wǎng)絡(luò)直播平臺列入查處名單后，很多人分析認為網(wǎng)絡(luò)直播的監(jiān)管會越來越嚴格，談到監(jiān)管對網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)可能產(chǎn)生哪些影響時，張朝陽認為監(jiān)管不會影響到整個行業(yè)的創(chuàng)新。
“監(jiān)管只是對一部分少量的、會造成不好影響的一種監(jiān)管，普遍來講，這種模式是內(nèi)在的社會需求，它有存在的合理性。我們作為從業(yè)者也是呼吁監(jiān)管部門對于創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新的模式應(yīng)該采取更加包容的態(tài)度，允許創(chuàng)新，允許試錯。我覺得應(yīng)該問題不大，互聯(lián)網(wǎng)20年來就是這么走過來的，在監(jiān)管中創(chuàng)新，在創(chuàng)新和監(jiān)管博弈當中走到今天，我對未來還是很有信心的?！?/p>
以下張朝陽的采訪對話
記者：自媒體和網(wǎng)紅讓內(nèi)容生產(chǎn)從過去組織化協(xié)同作業(yè)變成了個人化作業(yè)的現(xiàn)狀，這對于搜狐或者其它以公司存在的組織會帶來什么影響？
張朝陽：這種個人化的過程不是第一次發(fā)生。從論壇到博客，博客時代已經(jīng)個人化了，表達非常個人，每個人寫博客，后來微博出現(xiàn)，包括社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)，微博又加上一種傳播鏈，只不過圖文個人化變成影像個人化，對它的形式我們也不陌生，我們充分了解它的爆炸力量。
這樣的情況下，對于一些個人化的內(nèi)容組織更需要一個大的公司來有規(guī)模地進行平臺運營，沒問題，有個人做的事情，有一個人做的事情，有一個小作坊做的事情，有小團隊做的事情，也有平臺搭建做的事情，大家分工明確。
記者：搜狐視頻自媒體平臺的網(wǎng)生內(nèi)容對整個搜狐視頻的貢獻度多少？
張朝陽：從流量角度看，在20%左右。
記者：經(jīng)歷了2014年的網(wǎng)生劇的元年，你認為現(xiàn)階段網(wǎng)生劇處于什么樣的階段還有現(xiàn)在有什么樣的困境？
張朝陽：以前人們?yōu)殡娨暸_拍劇，現(xiàn)在到了2016年，幾乎是為兩江一湖大衛(wèi)視拍劇，為幾個大的視頻網(wǎng)站拍劇，而且價格攀升非常厲害。為什么《歡樂頌》、《武神趙子龍》仍然成為全國人民都在談?wù)摰脑掝}，這個態(tài)勢還會繼續(xù)走下去，它實際上是電視的模式移到互聯(lián)網(wǎng)上，變成網(wǎng)絡(luò)視頻的模式。再往下走會繼續(xù)傾斜，為網(wǎng)絡(luò)拍劇就變得更主流，最后只為做網(wǎng)絡(luò)劇，但是投資也很大，現(xiàn)在也不能叫網(wǎng)生，拍網(wǎng)絡(luò)劇的那些人也是制作公司，跟我們說的PGC是兩回事。
記者：品牌廣告收入在2016年是否出現(xiàn)了改變？
張朝陽：在門戶方面我們有一種良好的態(tài)勢，結(jié)構(gòu)是更健康的，而且是盈利的。視頻去年我們減少了采購預(yù)算可能出現(xiàn)流量下跌的現(xiàn)象。視頻進入今年以來可以看到現(xiàn)在正在大推《歡樂頌》，推《趙子龍》，包括《檸檬初上》、《我是杜拉拉》，戶外廣告都出來了，今年我們搜狐視頻展現(xiàn)一種隆重強勁的態(tài)勢，包括PGC戰(zhàn)略。
記者：不久之前的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)峰會上，你曾經(jīng)對白巖松先生說過，平臺化是當今互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的趨勢，而如今搜狐視頻進入的盛況足以證明這條戰(zhàn)略的成功。那么與搜狐視頻齊頭并進的搜狐新聞有沒有平臺化的戰(zhàn)略計劃，其進展又如何？
張朝陽：也在進展，搜狐新聞因為最近你們應(yīng)該看到王凱、趙麗穎滿街的廣告，我們的產(chǎn)品做得還是不錯的，所以現(xiàn)在在推廣。你說的平臺化可能有智能的下拉推薦對內(nèi)容的閱讀，當然也有2.0的社交網(wǎng)絡(luò)傳播產(chǎn)品，還是不錯的。在新聞客戶端里面也有一幀是PGC的內(nèi)容可以看到。
記者：搜狐今年會在電影領(lǐng)域有所進展嗎？會像其它的視頻網(wǎng)站一樣成立電影公司嗎？
張朝陽：電影不是我們的主線，如果說有一些好的題材我們拍上幾部電影也是可能的，但是我們還是主要為網(wǎng)絡(luò)平臺來拍網(wǎng)絡(luò)劇。
