所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種影響力。是在實施管理行為的過程中，對管理對象的一種影響力，影響力的大小直接關(guān)系到組織目標的實現(xiàn)。
你是科長我也是科長，你是中層我也是中層，我倆權(quán)力職級、大小是一樣的，但是實際上工作中好像不太一樣，你說話就好使些，任務(wù)就下去了?？晌也贾闷鹑蝿?wù)來老有人抬杠，為啥？說明你的領(lǐng)導(dǎo)力比我的強。
這個強的地方，不在是權(quán)力而是影響力。影響力的構(gòu)成包括了知識、能力、素質(zhì)、個性等多種要素。性格只是其中較小的一種組成要素。但是因為性格因素非常容易被大家看到，甚至有的對個性有不同的偏好，所以對有些性格溫和的，不是太強勢的管理者，可能想當然地認為其影響力不會太高。但其實是想錯了。許多溫和的管理者其實非常有影響力。
由于影響力構(gòu)成有多維度因素參與，所以，打造自身的影響力，圍繞一個框架，可以讓影響力展現(xiàn)在各個方面，從而使得不同方面的影響力疊加起來，形成管理者的整體的影響力。
一、角色的柔軟度
領(lǐng)導(dǎo)者都要面臨的，是如何處理與合作伙伴、以及員工的關(guān)系問題。在這個過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)系遠了，凡事公事公辦，影響到團隊的凝聚力，關(guān)系近了，似乎又約束不夠，造成團隊建設(shè)沒有規(guī)矩。
處理好這些關(guān)系，關(guān)鍵還是要把握好作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位。是完全強力型牽引型的領(lǐng)導(dǎo)角色，還是支持推動型的領(lǐng)導(dǎo)角色，或者是其他什么特點的領(lǐng)導(dǎo)類型。作為溫和不強勢的領(lǐng)導(dǎo)者，對于角色柔軟度的定位有一定的優(yōu)勢，天生的平易近人加上清晰明確的原則性，是非常好的管理者的氣質(zhì)組合。
二、把控的松緊度
管理者是怎么管著團隊的？管得太緊了，下屬會覺得受到的控制太多，不舒服。管理的不到位，太松了，也會讓團隊失控。所以這個把控的松緊度，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
溫和的管理者，對于權(quán)力欲有較好的拿捏，既不會過于極端，又有強烈的責任心，將這項特點組合起來，慢慢打磨，必將是寬嚴適度、游刃有余的優(yōu)秀管理者。
三、信息的透明度
管理的透明度是許多員工看重的選項。管理者需要重視員工的這些需要。一個好的管理者，應(yīng)當善于以一種輕松的方式把必要的信息傳遞給員工，信息的透明也讓員工更加地信任，領(lǐng)導(dǎo)力也在信任中增長。
信息的透明度依賴于良好的信息披露機制，一個溫和不強勢的優(yōu)秀管理者，必然會高度重視這一機制的構(gòu)建，并促使其良好的運行。反過來，好的機制，對影響力有很大的加分。
四、員工的關(guān)注度
對員工的關(guān)注應(yīng)當超過對領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)注，也只有關(guān)注員工的領(lǐng)導(dǎo)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)注的方式有許多，但是好的管理者，要善于對員工給以指導(dǎo)。同時，也要耐心的聽取員工的建議。能否接受員工的建議，反映了管理者的心態(tài)是否開放，很顯然，開放的心態(tài)更有利于獲得領(lǐng)導(dǎo)力。
從對員工的指導(dǎo)來說，溫和不強勢的管理者，具有很強的優(yōu)勢，而且，普遍對員工教育培訓(xùn)更加重視，會成為導(dǎo)師型的領(lǐng)導(dǎo)者。
馬云健談樂觀高調(diào)，馬化騰少言儒雅內(nèi)斂，李彥宏溫和冷靜淡定，雖然他們氣質(zhì)個性不同，但不影響他們管理者各自的“帝國”。
