這七本書，再?zèng)]時(shí)間也要讀，見下表。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是基礎(chǔ)，旨在培養(yǎng)好習(xí)慣，改善人際關(guān)系；《思考的技術(shù)》是職場人應(yīng)有的思維方式，使自己的思維更有邏輯性；《關(guān)鍵對話》和《卓有成效的管理者》用于培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，掌握一定的管理方法；《影響力》和《領(lǐng)導(dǎo)力》用于培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者，提升自己的影響力，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；《瞬變》是為變革做準(zhǔn)備，該書中的案例都是無職無權(quán)無資源的小人物促成大變革的故事，可讀性、操作性強(qiáng)。
七個(gè)習(xí)慣強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進(jìn)行能達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的'由內(nèi)而外'的修煉。它改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式，而這種改變有可能使一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)組織變得更加強(qiáng)大。
思考力決定競爭力。思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。在充滿危機(jī)與冒險(xiǎn)的當(dāng)下，企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經(jīng)驗(yàn)的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法，才能導(dǎo)出正確的經(jīng)營思路。
本書詳細(xì)剖析了人們在溝通上常見的盲點(diǎn)，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動(dòng)技巧，輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
海爾集團(tuán)張瑞敏：'讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。'
本書是西奧迪尼的社會(huì)心理學(xué)經(jīng)典作品，在書中，作者從專業(yè)角度為讀者闡釋了影響他人的六大基本原則：互惠、承諾和一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威和稀缺，本書能幫助你成為一個(gè)真正對他人有影響力的人。
蘋果、IBM、谷歌、迪士尼、西門子、波音、豐田、雀巢等世界500強(qiáng)自上而下通用的領(lǐng)導(dǎo)力法則！領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都具有五項(xiàng)習(xí)慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。
關(guān)于改變，你所不知道的事實(shí)是：看似人的問題，實(shí)則情境問題；看似懶于改變，實(shí)則精疲力竭；看似心生抗拒，實(shí)則方向不明。作者在大量行為研究的基礎(chǔ)上，通過詳實(shí)有趣的案例，教我們把握行為改變的三個(gè)關(guān)鍵要素：騎象人（理智）、大象（情感）、路徑（環(huán)境）。要想變，我先變，既然變革已經(jīng)成了常態(tài)，我們不如擁抱變化，主動(dòng)求變。
另外，建議您多讀經(jīng)典，所謂經(jīng)典，就是出版十年以上依然還不斷再版的書籍，時(shí)間已經(jīng)證明它們的正確性和生命力。
讀書不在多，而在精！同時(shí)，堅(jiān)持五開讀書原則：開眼，開竅，開悟，開始，開創(chuàng)。關(guān)鍵在于開悟！
