為什么中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有短短的2.5年，就算是集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也不過(guò)7-8年？實(shí)際上不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大做到百年老店的企業(yè)更是屈指可數(shù)。分之合實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)落地27年，總結(jié)出的企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的原因有很多，但核心問(wèn)題都指向了一個(gè)，那就是企業(yè)的考核、機(jī)制出了問(wèn)題！
很多企業(yè)看似有考核、自成體系，但卻不是真正意義上的考核！考核不科學(xué)不系統(tǒng)流于形式、考核指標(biāo)單一不完善，給企業(yè)植入了大量病毒。員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)區(qū)別，公司發(fā)展的平臺(tái)變成了員工頤養(yǎng)天年的“養(yǎng)老院”，導(dǎo)致員工沒(méi)有積極性，沒(méi)有斗志，最終企業(yè)效益連連下滑，企業(yè)內(nèi)部管理混亂不堪，老板叫苦連天！
很多企業(yè)家朋友們都發(fā)現(xiàn)了這一些列問(wèn)題，因此為了提高員工的工作積極性和士氣而主動(dòng)提高員工的薪酬與福利。但出乎企業(yè)家們意料之外的是，企業(yè)多發(fā)的錢(qián)卻發(fā)出了大量的意見(jiàn)，不僅沒(méi)有提高員工的積極性，反而制造出大量的“怨男”和“怨婦”，在公司背后到處抱怨，噴吐“口臭”，變成公司負(fù)能量的“毒舌頭”，使整個(gè)公司更加混亂不堪！
也有一些老板們認(rèn)為是企業(yè)自己的員工不行，然后就熱衷于到其他企業(yè)挖“狼性”人才或是職業(yè)經(jīng)理人等，如華為的員工就很有狼性，然而這份狼性卻是華為獨(dú)特的機(jī)制鍛造出來(lái)的，這些企業(yè)高高興興聘請(qǐng)離職的華為員工為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營(yíng)管理，但是最后往往都會(huì)很失望，原因很簡(jiǎn)單：這些企業(yè)自身沒(méi)有華為的優(yōu)秀機(jī)制！再好的種子，離開(kāi)了合適的土壤，也很難開(kāi)花結(jié)果！
企業(yè)的唯一出路就是搭建全方位的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，讓員工由“為老板干”變成“為自己干”：
一、建考核戰(zhàn)線(xiàn)：在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“軍事化”考核，通過(guò)建立日、月、年三道考核戰(zhàn)線(xiàn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范過(guò)程，用過(guò)程保證結(jié)果，用結(jié)果糾正員工思想和行為，同時(shí)每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)部門(mén)所創(chuàng)造的附加值直接與員工個(gè)人的收入相掛鉤，使企業(yè)的利息與員工息息相關(guān)。
二、筑薪酬防線(xiàn)：?jiǎn)T工的思維和行為靠薪酬校正！通過(guò)建立薪酬結(jié)構(gòu)體系，以基本工資求穩(wěn)定，考核工資促發(fā)展，崗位股“鎖”人心，徹底杜絕“解決消極怠工、人走技亡、薪酬不公正不公平等問(wèn)題”！再將薪酬與考核結(jié)果掛鉤，讓企業(yè)真正使薪酬與考核成為企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)動(dòng)力”，孵化狼性的員工！
企業(yè)的死亡不是死于外部競(jìng)爭(zhēng)，而是死與內(nèi)耗！面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；換句話(huà)說(shuō)，我們沒(méi)有能力去改變市場(chǎng)，唯有不斷的改變自己！
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