現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)時(shí)代，很多人都在做管理，都在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但真正大浪淘沙，最終留下的，不是那些天天熬雞湯、玩套路的老油條，而是是忙而不亂的，有足夠的組織和管控細(xì)節(jié)的能力，敢于和善于授權(quán)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
深刻總結(jié)那些失敗管理者的9大管理誤區(qū)，也是我們走向卓越的必由之路。
為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè)利益，無(wú)疑是給自己制造陷阱。
管理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。
管理者就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打天下，必須及早明確和認(rèn)清自己的方向，形成個(gè)人風(fēng)格和體系，建立必要的社交關(guān)系，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人管理方法。
不管你是公司的開(kāi)朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨(dú)一無(wú)二的了。
錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代，這才是最大的錯(cuò)誤。
任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。
雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權(quán)，但是千萬(wàn)不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。
假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì)，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。
優(yōu)秀的管理者總是對(duì)事不對(duì)人，從來(lái)不遷怒，不貳過(guò)。
管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，首先要做到公平公正。
最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀。
員工確實(shí)應(yīng)該忠于自己的企業(yè)，但前提是企業(yè)讓他感覺(jué)到安心。
管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的。
好的領(lǐng)導(dǎo)重來(lái)會(huì)感覺(jué)到自己的不足，不斷學(xué)習(xí)，未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是管理學(xué)習(xí)力。
要不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿(mǎn)信心去迎接任何挑戰(zhàn)。
無(wú)論工作如何繁忙，管理者都不能放棄學(xué)習(xí)進(jìn)取的機(jī)會(huì)。
很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常犯的問(wèn)題，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新嘗試，卻不包容員工的試錯(cuò)。
比如說(shuō)鼓勵(lì)員工在會(huì)議大膽發(fā)言，但是當(dāng)聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn)，卻又氣急敗壞。
管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢(qián)雇傭關(guān)系，而是一種社會(huì)人情世故。
管理者自己也是企業(yè)的雇員，不要把自己當(dāng)公司的主人，我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦，阻礙正常的工作進(jìn)展。
總之，要想成為一個(gè)好的管理者，要先從管理自己做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要拉幫結(jié)派，要記住韋爾奇的名言：CEO不應(yīng)該有朋友。
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