美國(guó)《財(cái)富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難?？傊髽I(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行；企業(yè)也不缺少規(guī)章制度，而是缺少對(duì)制度的落地貫徹。

企業(yè)界有一個(gè)共識(shí)，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力！機(jī)會(huì)來(lái)臨，你比別人慢半拍，拿什么跟人競(jìng)爭(zhēng)！可以這樣說(shuō)，執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

執(zhí)行力的主體是誰(shuí)？員工！再科學(xué)的戰(zhàn)略，再完美的計(jì)劃，也靠人去完成。所以，提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從人的管理上得以體現(xiàn)。那么，員工需要具備哪些素質(zhì)和能力，應(yīng)該如何要求和管理呢？核心是3多+3快+3好+3?。?/p>

壹：三多

1，方法多

歐陽(yáng)修說(shuō)過(guò)：“任其事必圖其效；欲責(zé)其效，必盡其方。”也就是說(shuō)，想把事情做好，必須有方法。方法不但要好，而且要多。遇到問(wèn)題一籌莫展、束手無(wú)策、無(wú)計(jì)可施，沒(méi)有解決的方法，不可能有執(zhí)行力。永遠(yuǎn)不要說(shuō)沒(méi)有方法，所有的沒(méi)辦法，都是因?yàn)闆](méi)有用心想辦法，只要心到，辦法總比困難多。

2，貢獻(xiàn)多

日本很多企業(yè)引入“貢獻(xiàn)力”這個(gè)概念。一個(gè)人如果沒(méi)有貢獻(xiàn)力，也就沒(méi)有執(zhí)行力，也不可能取得成功。管理大師的德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)中說(shuō)到，每個(gè)人都要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題—“我能貢獻(xiàn)什么？”“唯有如此，才能夠使他的工作真正有所貢獻(xiàn)?！比绻粏?wèn)“我能貢獻(xiàn)什么”，總想“我能得到什么”，是不會(huì)有執(zhí)行力的。

3，反思多

馬云說(shuō)：“成功的人都是反思自己的問(wèn)題多，失敗的人永遠(yuǎn)在抱怨別人不給自己機(jī)會(huì)?！币粋€(gè)人如果沒(méi)有“吾日三省吾身”的精神，執(zhí)行力就無(wú)從談起。華為任正非很重視公司內(nèi)部的“自我批判運(yùn)動(dòng)”，就是為了反思反省。一個(gè)人只有善于反思，才能提高責(zé)任心。而責(zé)任心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

貳：三快

1，思路快

思路決定出路。“思路”是指一個(gè)人思考某一問(wèn)題時(shí)思維活動(dòng)進(jìn)展的線路或軌跡，它既影響執(zhí)行力好壞，也決定了個(gè)人成就的大小。一個(gè)人之所以沒(méi)有思路，或者不積極尋求解決問(wèn)題的思路，除了能力問(wèn)題之外，更多的是自我設(shè)限、自卑懦弱、得過(guò)且過(guò)、默守陳規(guī)。所以，突破思維定式的唯一方式就是接受挑戰(zhàn)。

2，行動(dòng)快

一個(gè)人為什么缺乏執(zhí)行力？因?yàn)橛泄ぷ鲬猩ⅰ⑥k事拖拉的惡習(xí)。打造執(zhí)行力，必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，樹(shù)立“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。任何人，無(wú)論做什么事，都不要有“等一會(huì)”、“以后再說(shuō)吧”、“明天再辦”、“我再考慮考慮”等語(yǔ)言和行為。這樣的借口多了，執(zhí)行力也就差了。

3，反饋快

走過(guò)很多企業(yè)，一個(gè)最大的執(zhí)行問(wèn)題是，工作虎頭蛇尾，甚至半途而廢。很多領(lǐng)導(dǎo)，工作布置了，就以為萬(wàn)事大吉了。因?yàn)闆](méi)有抓反饋，以至于執(zhí)行走樣，甚至有令不行。要在公司樹(shù)立“交令”意識(shí)，令牌給了下屬，完成以后要把令牌交回來(lái)。這就需要制定時(shí)間要求，落實(shí)反饋機(jī)制。

叁：三好

1，態(tài)度好

社會(huì)心理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)人的態(tài)度對(duì)他的行為具有指導(dǎo)性的或動(dòng)力性的影響。執(zhí)行力好不好取決于兩個(gè)要素。一是個(gè)人能力，二是做事態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。能力不足是“不會(huì)干”，而態(tài)度不好是“不想干”。不想干的表現(xiàn)就是理由多、磨洋工、裝糊涂。不會(huì)干可以培訓(xùn)培訓(xùn)，不想干只能淘汰放棄。

2，合作好

什么是合作，就是配合工作。有一句俗話叫“好虎架不住群狼”，有一個(gè)成語(yǔ)叫“寡不敵眾”，這都說(shuō)明了合作的重要性。團(tuán)隊(duì)致勝的時(shí)代，單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。一個(gè)人無(wú)論盡力的目的是什么，合群永遠(yuǎn)是一切積極思惟的人的最高需要。如果不合群，就是不合格，很難把工作做好。

3，結(jié)果好

執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。企業(yè)要生存和發(fā)展，靠的是員工沉甸甸的結(jié)果，而不是嘴上假惺惺的理由。德魯克曾經(jīng)說(shuō)：“他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷組織或上司是否虧待了他們，是否該為他們做些什么。他們抱怨自己沒(méi)有職權(quán)，結(jié)果是做事沒(méi)有效果?！睕](méi)有結(jié)果，你所有的努力都是低質(zhì)量的勤奮。

肆：三省

1，讓領(lǐng)導(dǎo)省心

在職場(chǎng)中，公司花錢(qián)雇傭我們，不是讓我們產(chǎn)生問(wèn)題的，而是讓我們解決問(wèn)題的。解決問(wèn)題才是一個(gè)人的價(jià)值所在。如果遇到問(wèn)題繞著走，甚至將問(wèn)題踢給領(lǐng)導(dǎo)，你在團(tuán)隊(duì)還有什么存在的價(jià)值呢。所以，讓領(lǐng)導(dǎo)省心就是最大的執(zhí)行力。如何讓領(lǐng)導(dǎo)省心呢？ 核心有四條：一，想在前。二，做參謀。三，多方案。四，抓細(xì)節(jié)。

2，替公司省錢(qián)

替公司省錢(qián)的意思是“做事要有經(jīng)濟(jì)性”，也就是說(shuō)，花最少的錢(qián)，辦最大的事，出最好的結(jié)果。《亮劍》中有這樣一個(gè)情節(jié)，為消滅山崎大隊(duì)，程瞎子組織部隊(duì)強(qiáng)攻，結(jié)果損兵折將。即便獲勝，也是殺敵一千自損八百。而換了李云龍，一頓手榴彈就解決了問(wèn)題。所以，李云龍的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行力！

3，讓工作省時(shí)

執(zhí)行力的核心就是工作效率。一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)要求三天辦完，你一周都沒(méi)有眉目，能有執(zhí)行力嗎？所以，執(zhí)行力的前提就是，力求讓工作省時(shí)省力。省時(shí)是合理安排好時(shí)間，讓時(shí)間利用率最大化，或者是工作方法上的創(chuàng)新，節(jié)省工作時(shí)間。注意，省時(shí)絕不是偷奸耍滑刪減必要的流程。

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