我們不是要做管理學“大師”，也不是要做管理理論研究者，而是要為了勝任管理工作而分析問題、分享觀點！因此，老鬼站在實用、實戰(zhàn)角度來談此問題：
要想勝任管理工作，成為職場中的領導者，需要提前具備一些思維方式、基本素質(zhì)或者擁有某些潛質(zhì)、擁有某些理念！這些都是職場人職位升遷的前提！否則，即使公司安排自己做管理，也會困難重重。
職場中，之所以需要管理者，就是因為團隊中的成員之間是存在差異的。無論思維方式、綜合素質(zhì)、能力水平、個人價值觀念，還是員工的從業(yè)時間、個人能力、業(yè)績高低等等，都是不同的！
在企業(yè)、單位管理過程中，各種目標、任務、規(guī)劃、部門工作等等的推動、實施過程中，不可能保證所有人都能夠?qū)δ硞€決定、某個政策、某個計劃完全認同、認可、接納。
也別指望誰的言行、形象、觀點等等被所有人所認可。
更不要指望有什么方法、策略保證所有員工所思所想的高度一致、方向一致。
因此，如果一個員工本身是非常敏感的、極其在乎所有人的評價、背后議論、瞻前顧后、猶豫不決，那這個人將無法勝任管理工作！
還有些人，天天心理犯嘀咕，總懷疑、擔心背后有同事、下屬說自己的不是、不對或者對自己的某些地方有負面評價。
這種人，是做不了管理工作的。
身為管理者，一定是在利弊之間進行權(quán)衡。一定是通過綜合的管理手段來達到一個多數(shù)人能夠接納的目標。甚至有時候某些政策、制度、規(guī)劃、目標等等，是在多數(shù)人不同意、不認可的情況下進行推動的！
正如在很多年前，老鬼一位朋友所做的事情：
當時在我們當?shù)兀铐敿壍乃搅⒂變簣@每月收費不過一千塊的情況下，他決定要建立每月收費1800元的私立幼兒園。此時他的整個公司、整個團隊都是反對的！但他堅持自己的理念，硬著頭皮推動這個項目的開展。最終他所設立的幼兒園成為首屈一指的私立幼兒園。
老鬼用這個較為極端的案例就是要告訴大家：想讓所有人認可，就別干管理工作！
有太多的基層管理者，特別是上任不久的新管理干部，很長時間內(nèi)不能從思想意識上轉(zhuǎn)變自己的角色定位?？偸钦驹趩T工的角度來思考問題、看待問題。
這造成了一系列的麻煩！
1、擺脫不了身為員工時所堅持的“如何才能做好管理”的理念。
例如，有很多基層員工認為，當領導能有多難啊！只要堅持和大家處好關(guān)系，還和平時一樣的對待大家，自己以身作則、身先士卒，辦事曉之以理動之以情，大家自然會心悅誠服.....
而現(xiàn)實往往是“打臉”的。這種思維方式，做員工時想想無可厚非。可一旦成為管理者就會發(fā)現(xiàn)：這套想法根本行不通！
你一旦成為管理者，大家在看待你時，心理距離會發(fā)生微妙的變化。想換回原來大家之間的心理距離，難如登天！原來大家接納、認可的一些自己的言行、習慣，現(xiàn)在卻變味兒了！開始挑刺兒了。想靠曉之以理動之以情解決的問題、推動的工作，發(fā)現(xiàn)辦不成！
這就是現(xiàn)實！接納與否，這都是現(xiàn)實。這是老鬼親身經(jīng)歷過的！別以為老鬼不如你！別認為如果換成你，你能夠把這個思路執(zhí)行好，讓大家跟著你走！
這只會害了你的！
2、擺脫不了員工心態(tài)，會無意識中讓領導、上司感覺你在聯(lián)合下屬和公司、領導討價還價、談判！
很多人就是因為潛意識中的站位不對，造成了自己在和領導溝通一些事務、反應下屬團隊一些意見、建議時，因為措辭、語言的不得當，讓領導感覺你站在了他的對立面兒！
例如，一開口就是：我們、“我們部門”、“我們部門誰誰誰說”......
這只會讓自己陷入尷尬的境地，很難獲得領導的認可、支持與幫助的！
把自己和上司、老板的關(guān)系都給搞僵了，自己還不知道！這是非常常見的現(xiàn)象。
3、擺脫不了員工心態(tài)，在思考、評判很多問題時，會缺乏全局觀念與長遠發(fā)展的眼光。
公司、老板、領導任命自己為管理者、管理干部，需要的是能夠站在公司、團隊整體/長遠角度發(fā)展思考問題的！我們不是安排我們做“為民請命”的工會代表的！
站在公司高度、管理可持續(xù)發(fā)展角度思考、評判問題，往往會與站在單獨某個團隊、某些個人角度考慮問題之間產(chǎn)生沖突、抵觸，這很正常。
最簡單的案例：一個公司，某團隊反應基礎工資太低。希望能夠漲上三五百。因為同行業(yè)的工資水平就是這個樣子。
站在員工角度、行業(yè)平均薪酬角度，這一點問題都沒有。
但是！請注意：往往不見得公司不知道這個行業(yè)現(xiàn)實。而是要綜合考慮整個公司的平衡性與未來成長性！
中國多數(shù)企業(yè)為中小企業(yè)，多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流是緊張的。一個上百人規(guī)模的企業(yè)、公司。每人漲三五百，每個月就是三五萬。每年就是四五十萬。
作為基層員工一定會有一大堆理由：漲了工資大家努力工作這些錢一定能掙回來.....這點兒錢，老板少花天酒地幾回就有了....
一方面，老鬼承認有些老板確實混蛋，有錢也不分給員工，寧可浪費了也不漲工資。另一方面，也別一棍子打死！認為所有的老板都是這樣。有時候，一個部門的改革、變動往往會影響這個公司的調(diào)整。老板要在平衡整個公司發(fā)展的基礎上，分階段一步步解決問題。很多時候，老板是指導某些問題的，但是在某個階段，老板不敢吐口！
這個例子容易引起大辯論，哈哈哈。該吐槽的就吐槽吧。想把企業(yè)的老板、管理干部罵的狗血噴頭的就罵吧。哦，可以連老鬼一塊噴。老鬼不會介意！
老鬼的目的是讓大家理解：員工角度考慮問題，與管理者角度考慮問題，是不同的！如果不能擺脫員工心態(tài)，很多時候會出現(xiàn)評價的偏差！
所謂的“情理”，“情”在前，“理”在后。情理并重、恩威并施，是管理者應該具有的思想。
單單靠講理，不講究管理、溝通的藝術(shù)性、技術(shù)性，是做不好管理工作的。
企業(yè)、團隊、部門，是由一個個的獨立的個體——人——組成的。既然是“人”，就不同于機器。機器只評價對錯。而人是受到情緒、感情影響的。
特別是身為管理者，別指望別人因為你是對的，就心服口服。就自動自發(fā)的好好工作。
也別指望自己的團隊成員有極高的職業(yè)素養(yǎng)，都能夠憑著良心好好工作！如果真是這樣，“管理干部”也太好當了！
之所以將管理視為一門“藝術(shù)”，就是因為我們要管的是“人”，要將人的感情、情緒因素考慮在內(nèi)。
身在職場，別擰著脖子說什么“憑本事吃飯”（當然，“本事”是基礎！這一點老鬼是贊同的，但這只是其中一個要素?。?！而不是全部?。。。。。?/p>
在管理好自己的團隊，有一個重要的前提就是：獲得上層領導、老板的信賴、認可、支持。也包括與其他部門之間良好的公共關(guān)系維護。
如果不能讓下屬、團隊感受到、知道領導/老板對自己的器重、認可、支持，第一個嚴重后果就是：團隊成員中有人輕視你、不怕你、不尊重你！
原因很簡單！隨便舉一個例子：有些老員工與老板、上司的關(guān)系比你還鐵！他會有恃無恐的。
因此，請注重日常與領導的職業(yè)化溝通以及私下的公關(guān)工作。這是非常重要的一個管理者“能力”！
以上供參考吧。還有很多地方是身為管理者必須注意的。也是很多身為基層員工并且有志于得到崗位升遷的職場人應該提前理解、接納的。以后老鬼會繼續(xù)分享。
【關(guān)注】老鬼不會錯。每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰(zhàn)話題。老鬼不會為了附和、迎合部門人的口味、情緒而寫作。只是站在客觀、理性甚至冷血的客觀現(xiàn)實角度和大家分享老鬼的切身體悟。
